PAGE廠區(qū)生產(chǎn)供水管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)廠區(qū)生產(chǎn)供水管理，確保生產(chǎn)用水的安全、穩(wěn)定、充足供應(yīng)，滿足廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營的需要，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于廠區(qū)內(nèi)所有與生產(chǎn)供水相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、人員及活動。（三）引用文件1.《中華人民共和國水法》2.《城市供水條例》3.《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749）4.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）基本原則1.安全第一原則：確保生產(chǎn)供水的水質(zhì)、水量和水壓安全，防止因供水問題引發(fā)生產(chǎn)事故和安全隱患。2.合理利用原則：優(yōu)化水資源配置，提高水資源利用效率，減少浪費(fèi)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對生產(chǎn)供水系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、運(yùn)行和維護(hù)。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)供水管理中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)用水計劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排用水量。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用水需求，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的用水情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決用水異常問題。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)供水設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備更新改造計劃，提高供水系統(tǒng)的可靠性和運(yùn)行效率。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等信息。（三）質(zhì)量管理部門1.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)供水的水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測和檢驗(yàn)，確保水質(zhì)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.制定水質(zhì)檢測計劃，定期對水源、管網(wǎng)末梢水等進(jìn)行檢測。3.對水質(zhì)異常情況進(jìn)行分析和處理，采取有效措施保障供水安全。（四）安全管理部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)供水系統(tǒng)的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.對供水設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。3.組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（五）后勤保障部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)供水的物資采購和供應(yīng)，確保所需的管材、管件、閥門等物資及時到位。2.管理供水設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用，合理控制成本。3.協(xié)調(diào)與供水部門的關(guān)系，保障外部供水的穩(wěn)定供應(yīng)。（六）各生產(chǎn)車間1.負(fù)責(zé)本車間內(nèi)用水設(shè)備的日常管理和維護(hù)，配合做好節(jié)水工作。2.按照生產(chǎn)管理部門的要求，合理使用生產(chǎn)用水，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.發(fā)現(xiàn)用水異常情況及時向生產(chǎn)管理部門報告。三、供水設(shè)施管理（一）水源管理1.對廠區(qū)內(nèi)的水源進(jìn)行定期巡查，檢查水源的水質(zhì)、水量和周邊環(huán)境狀況。2.建立水源保護(hù)制度，防止水源受到污染。嚴(yán)禁在水源保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行任何可能污染水源的活動。3.與供水部門保持密切溝通，及時了解水源供應(yīng)情況，確保水源的穩(wěn)定供應(yīng)。（二）供水管道管理1.定期對供水管道進(jìn)行巡檢，檢查管道的外觀、連接部位、閥門等是否正常。2.建立管道維護(hù)檔案，記錄管道的維護(hù)情況、維修歷史等信息。3.對老化、損壞的管道及時進(jìn)行更換或維修，確保管道系統(tǒng)的安全運(yùn)行。4.加強(qiáng)對管道周圍施工活動的監(jiān)管，避免施工對管道造成損壞。（三）水泵及附屬設(shè)備管理1.制定水泵及附屬設(shè)備的操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.定期對水泵及附屬設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括檢查電機(jī)、軸承、密封件等部件的運(yùn)行狀況，及時更換磨損的部件。3.建立設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的啟動時間、停止時間、運(yùn)行參數(shù)等信息。4.對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和預(yù)防性維護(hù)，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。（四）蓄水池管理1.定期對蓄水池進(jìn)行清理和消毒，防止水池內(nèi)滋生藻類、細(xì)菌等微生物，影響水質(zhì)。2.檢查蓄水池的水位控制系統(tǒng)、進(jìn)出水閥門等設(shè)施是否正常運(yùn)行。3.在蓄水池周圍設(shè)置防護(hù)設(shè)施，防止雜物、污水等進(jìn)入水池。4.對蓄水池的水質(zhì)進(jìn)行定期檢測，確保水質(zhì)符合要求。四、水質(zhì)管理（一）水質(zhì)檢測1.質(zhì)量管理部門按照規(guī)定的檢測項(xiàng)目和頻率，對生產(chǎn)供水的水質(zhì)進(jìn)行檢測。檢測項(xiàng)目包括但不限于酸堿度、濁度、余氯、微生物指標(biāo)等。2.采用先進(jìn)的檢測設(shè)備和方法，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，建立水質(zhì)檢測檔案。（二）水質(zhì)異常處理1.當(dāng)檢測發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常時，質(zhì)量管理部門應(yīng)立即通知相關(guān)部門采取措施。2.分析水質(zhì)異常的原因，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的處理措施，如調(diào)整水處理工藝、加強(qiáng)消毒、更換水源等。3.在水質(zhì)異常期間，加強(qiáng)對供水水質(zhì)的監(jiān)測頻率，確保水質(zhì)安全。4.對水質(zhì)異常事件進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，制定改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。(三)水質(zhì)保障措施1.加強(qiáng)對水處理設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證水質(zhì)處理效果。2.定期對供水系統(tǒng)進(jìn)行清洗和消毒，防止管道內(nèi)滋生細(xì)菌和污垢。3.嚴(yán)格控制化學(xué)藥劑的使用，按照規(guī)定的劑量和方法投加藥劑，確保水質(zhì)安全。4.加強(qiáng)對員工的水質(zhì)安全培訓(xùn)，提高員工的水質(zhì)保護(hù)意識。五、水量管理（一）用水計劃制定1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃、設(shè)備運(yùn)行情況等因素，制定年度、季度和月度生產(chǎn)用水計劃。2.用水計劃應(yīng)明確各車間、部門的用水量指標(biāo)，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。3.根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對用水計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保用水計劃的合理性和準(zhǔn)確性。（二）用水計量與統(tǒng)計1.在廠區(qū)內(nèi)各用水點(diǎn)安裝計量裝置，如水表等，準(zhǔn)確計量用水量。2.建立用水統(tǒng)計制度，各部門定期將用水量數(shù)據(jù)上報至生產(chǎn)管理部門。3.生產(chǎn)管理部門對用水量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，掌握廠區(qū)用水情況，為用水管理提供依據(jù)。（三）節(jié)水措施1.推廣節(jié)水型工藝和設(shè)備，淘汰高耗水的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。2.加強(qiáng)對員工的節(jié)水宣傳教育，提高員工的節(jié)水意識，鼓勵員工積極參與節(jié)水行動。3.制定節(jié)水獎勵制度，對在節(jié)水工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排用水環(huán)節(jié)，提高水資源的循環(huán)利用率。六、運(yùn)行管理（一）運(yùn)行調(diào)度1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)供水系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)用水需求和供水設(shè)施運(yùn)行狀況，合理安排水泵的啟停和運(yùn)行參數(shù)。2.建立運(yùn)行調(diào)度值班制度，值班人員應(yīng)密切關(guān)注供水系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時處理突發(fā)問題。3.與各部門保持溝通協(xié)調(diào)，確保供水系統(tǒng)的運(yùn)行能夠滿足生產(chǎn)需要。（二）日常巡查1.設(shè)備管理部門和安全管理部門應(yīng)定期對供水設(shè)施進(jìn)行日常巡查，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施等是否正常。2.巡查人員應(yīng)做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并采取措施進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對夜間和節(jié)假日等特殊時段的巡查，確保供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（三）應(yīng)急處置1.制定生產(chǎn)供水應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.當(dāng)發(fā)生供水故障、水質(zhì)污染等突發(fā)事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，最大限度地減少損失和影響。4.及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告事件情況，并配合做好后續(xù)的調(diào)查處理工作。七、維修管理（一）維修計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)供水設(shè)施的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定年度、季度和月度維修計劃。2.維修計劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修時間、維修人員等內(nèi)容，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。3.對于突發(fā)性的設(shè)備故障，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（二）維修實(shí)施1.維修人員按照維修計劃和操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量。2.在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并由使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。（三）維修費(fèi)用管理1.后勤保障部門負(fù)責(zé)維修費(fèi)用的預(yù)算編制和管理。2.維修費(fèi)用應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行報銷，嚴(yán)格控制維修成本。3.定期對維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計和分析，評估維修費(fèi)用的合理性，采取措施降低維修成本。八、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)供水管理的需要，制定年度人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程、水質(zhì)管理、設(shè)備維護(hù)等方面。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)覆蓋所有與生產(chǎn)供水管理相關(guān)的人員。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式。2.培訓(xùn)師資可以由內(nèi)部專業(yè)人員擔(dān)任，也可以邀請外部專家進(jìn)行授課。3.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提