PAGE安全生產(chǎn)定期會(huì)診制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)定期會(huì)診制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)場(chǎng)所及相關(guān)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過定期會(huì)診，提前排查安全隱患，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則運(yùn)用科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)問題進(jìn)行全面、深入分析，確保會(huì)診結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.全員參與原則鼓勵(lì)公司全體員工積極參與安全生產(chǎn)會(huì)診，充分發(fā)揮各層級(jí)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，形成群防群治的良好局面。4.持續(xù)改進(jìn)原則根據(jù)會(huì)診結(jié)果，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、會(huì)診組織與職責(zé)（一）會(huì)診領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)定期會(huì)診領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)定期會(huì)診制度、計(jì)劃和方案。2.協(xié)調(diào)解決會(huì)診工作中的重大問題。3.對(duì)會(huì)診結(jié)果進(jìn)行決策，批準(zhǔn)整改措施和方案。（二）會(huì)診工作小組1.安全管理部門作為會(huì)診工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)定期會(huì)診計(jì)劃和方案。組織實(shí)施會(huì)診工作，收集、整理和分析安全生產(chǎn)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)將會(huì)診結(jié)果形成報(bào)告，提交會(huì)診領(lǐng)導(dǎo)小組審議，并跟蹤整改措施的落實(shí)情況。建立安全生產(chǎn)會(huì)診檔案，對(duì)每次會(huì)診的過程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.各專業(yè)技術(shù)部門參與安全生產(chǎn)會(huì)診工作，從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)安全生產(chǎn)問題進(jìn)行分析和評(píng)估。提供技術(shù)支持和解決方案，協(xié)助制定整改措施，并對(duì)整改效果進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證。3.生產(chǎn)車間及作業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門或本作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)會(huì)診工作，配合安全管理部門和專業(yè)技術(shù)部門開展工作。如實(shí)提供本部門或本作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)情況，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作情況、安全設(shè)施配備等。組織實(shí)施本部門或本作業(yè)場(chǎng)所的整改措施，確保安全生產(chǎn)。三、會(huì)診周期與內(nèi)容（一）會(huì)診周期1.公司級(jí)安全生產(chǎn)定期會(huì)診每季度進(jìn)行一次。2.各部門、各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，每月至少組織一次內(nèi)部安全生產(chǎn)會(huì)診。（二）會(huì)診內(nèi)容1.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等是否符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)規(guī)定。評(píng)估公司對(duì)新出臺(tái)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行情況。2.安全管理體系運(yùn)行情況：審查公司安全生產(chǎn)管理體系的有效性，包括安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，安全管理方案的實(shí)施效果等。檢查安全管理體系文件的適宜性和充分性，是否需要進(jìn)行修訂和完善。3.設(shè)備設(shè)施安全狀況：對(duì)公司各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全防護(hù)裝置的有效性等。分析設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患，評(píng)估其對(duì)安全生產(chǎn)的影響程度，并提出改進(jìn)措施。4.作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康：檢查作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境條件是否符合職業(yè)健康要求。評(píng)估員工的勞動(dòng)防護(hù)用品配備和使用情況，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的建立和管理情況。5.人員安全行為：觀察員工在作業(yè)過程中的操作行為是否符合安全操作規(guī)程，有無違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。分析員工的安全意識(shí)和安全技能水平，通過培訓(xùn)、教育等方式提高員工的安全素質(zhì)。6.事故案例分析：收集、整理近期國(guó)內(nèi)外同行業(yè)及本公司發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例，進(jìn)行深入分析。查找事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范類似事故的措施和建議。7.安全生產(chǎn)投入情況：審查公司安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用情況，確保安全生產(chǎn)投入滿足實(shí)際需要。評(píng)估安全生產(chǎn)投入的效益，分析是否存在資源浪費(fèi)或投入不足的情況。四、會(huì)診程序（一）準(zhǔn)備階段1.安全管理部門根據(jù)會(huì)診周期和公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定會(huì)診計(jì)劃和方案，明確會(huì)診的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容和要求等。2.各部門、各生產(chǎn)車間按照會(huì)診計(jì)劃和方案的要求，提前收集、整理本部門或本作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，包括設(shè)備臺(tái)賬、安全檢查記錄、事故報(bào)告、員工培訓(xùn)記錄等，并形成書面材料。3.安全管理部門將各部門提交的資料進(jìn)行匯總和分析，形成會(huì)診資料清單，提前發(fā)放給參與會(huì)診的人員。（二）實(shí)施階段1.召開會(huì)診會(huì)議由安全管理部門負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，介紹本次會(huì)診的目的、內(nèi)容和程序。各部門、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門或本作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)闡述存在的問題和隱患。與會(huì)人員圍繞會(huì)診內(nèi)容，對(duì)安全生產(chǎn)問題進(jìn)行深入討論和分析，提出各自的意見和建議。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查根據(jù)會(huì)診需要，組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)車間、作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查人員按照安全檢查表的內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行檢查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，并拍照留存。3.專業(yè)分析各專業(yè)技術(shù)部門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和匯報(bào)中發(fā)現(xiàn)的問題，從專業(yè)技術(shù)角度進(jìn)行分析和評(píng)估，提出技術(shù)解決方案和整改建議。安全管理部門對(duì)各專業(yè)技術(shù)部門的分析結(jié)果進(jìn)行匯總和整理，形成會(huì)診分析報(bào)告。（三）總結(jié)階段1.會(huì)診工作小組根據(jù)會(huì)診分析報(bào)告，撰寫安全生產(chǎn)定期會(huì)診總結(jié)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)診的基本情況、發(fā)現(xiàn)的主要問題、原因分析、整改建議和措施等。2.將會(huì)診總結(jié)報(bào)告提交會(huì)診領(lǐng)導(dǎo)小組審議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，形成正式的會(huì)診結(jié)果文件。3.安全管理部門將會(huì)診結(jié)果文件及時(shí)傳達(dá)給各部門、各生產(chǎn)車間，并要求其按照整改建議和措施制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。五、整改措施與跟蹤（一）整改措施制定1.各部門、各生產(chǎn)車間根據(jù)會(huì)診結(jié)果文件，針對(duì)存在的問題和隱患，制定切實(shí)可行的整改措施。整改措施應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改方法、整改責(zé)任人、整改期限等。2.整改措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效消除安全隱患，提高安全生產(chǎn)水平。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，并組織專家進(jìn)行論證。（二）整改措施實(shí)施1.各部門、各生產(chǎn)車間按照整改計(jì)劃組織實(shí)施整改措施，確保整改工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.在整改過程中，如遇困難或問題，應(yīng)及時(shí)向安全管理部門報(bào)告，安全管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予支持和幫助。3.整改責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照整改措施的要求進(jìn)行整改，確保整改工作取得實(shí)效。（三）整改跟蹤與驗(yàn)收1.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解整改進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決整改過程中存在的問題。2.整改完成后，整改責(zé)任人應(yīng)向安全管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。安全管理部門組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。3.對(duì)整改不力或拒不整改的部門和個(gè)人，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、信息溝通與共享（一）內(nèi)部溝通1.建立安全生產(chǎn)定期會(huì)診工作微信群或其他溝通平臺(tái)，方便與會(huì)診工作相關(guān)的人員及時(shí)交流信息、反饋問題和提出建議。2.安全管理部門定期發(fā)布安全生產(chǎn)定期會(huì)診工作動(dòng)態(tài)，包括會(huì)診計(jì)劃、方案、結(jié)果等，確保各部門、各生產(chǎn)車間及時(shí)了解會(huì)診工作進(jìn)展情況。3.在會(huì)診過程中，如發(fā)現(xiàn)涉及多個(gè)部門或多個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)問題，由安全管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同研究解決方案。（二）外部溝通關(guān)注國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)與政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)行溝通交流，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)、研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，與同行業(yè)企業(yè)分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程。3.安全生產(chǎn)定期會(huì)診制度、程序和方法。4.典型事故案例分析及防范措施。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信公眾號(hào)等新媒體手段，發(fā)布安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)。3.結(jié)合實(shí)際