PAGE公司生產(chǎn)部門責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)部門管理，明確生產(chǎn)部門各級(jí)人員職責(zé)，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線操作人員、設(shè)備維護(hù)人員等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員在生產(chǎn)過(guò)程中的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：賦予各崗位人員相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠履行職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.績(jī)效掛鉤原則：將員工的工作績(jī)效與責(zé)任履行情況掛鉤，激勵(lì)員工積極履行職責(zé)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和管理要求，不斷完善責(zé)任制度，提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)部門職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)公司銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分解和下達(dá)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、物料短缺等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的調(diào)整。（二）質(zhì)量管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系。2.制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。4.分析處理質(zhì)量問(wèn)題，采取有效的糾正和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。5.推動(dòng)全員質(zhì)量管理，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。（三）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝和調(diào)試，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)和維護(hù)保養(yǎng)工作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.管理設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等信息。5.組織開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造和升級(jí)工作，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和性能。（四）物料管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制物料需求計(jì)劃，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放管理，保證物料的質(zhì)量和數(shù)量。3.合理控制物料庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，避免物料積壓和浪費(fèi)。4.建立物料臺(tái)賬，記錄物料的出入庫(kù)情況和庫(kù)存余額。5.配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行物料盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符。（五）安全生產(chǎn)管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。5.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，采取相應(yīng)的整改措施，防止事故再次發(fā)生。（六）人員管理1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配置生產(chǎn)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2.組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。4.處理員工的勞動(dòng)糾紛和人事問(wèn)題，維護(hù)員工的合法權(quán)益。5.營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。三、生產(chǎn)管理人員職責(zé)（一）生產(chǎn)部門經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的管理工作，組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2.制定生產(chǎn)部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員管理、績(jī)效考核和培訓(xùn)發(fā)展工作。5.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、設(shè)備、物料等管理工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。6.參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，提出合理化建議，為公司發(fā)展提供支持。（二）生產(chǎn)主管職責(zé)1.在生產(chǎn)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)工作的組織和實(shí)施。2.按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)操作行為，保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全。4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，如設(shè)備故障、物料短缺等，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。6.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率和質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施和建議。（三）生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度安排。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門之間的物料、設(shè)備等資源調(diào)配，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的信息支持。5.根據(jù)生產(chǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。四、一線操作人員職責(zé)（一）基本要求1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備和工作環(huán)境的整潔。4.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（二）具體職責(zé)1.按照生產(chǎn)主管的安排，領(lǐng)取生產(chǎn)所需的物料和工具，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.按照工藝要求和操作規(guī)程，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.及時(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。4.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等，及時(shí)向主管報(bào)告，并協(xié)助解決。5.完成生產(chǎn)任務(wù)后，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，將剩余物料和工具歸位，做好設(shè)備的關(guān)機(jī)和保養(yǎng)工作。五、設(shè)備維護(hù)人員職責(zé)（一）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀況，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等要求，確保維護(hù)保養(yǎng)工作有序進(jìn)行。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。3.記錄設(shè)備的維護(hù)情況和故障處理過(guò)程，建立設(shè)備維護(hù)檔案。（三）設(shè)備維修與保養(yǎng)1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，如更換零部件、調(diào)試設(shè)備等，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。（四）設(shè)備技術(shù)支持1.為一線操作人員提供設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)，解答操作過(guò)程中的疑問(wèn)。2.協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備選型和采購(gòu)工作，提供技術(shù)參考意見(jiàn)。3.跟蹤設(shè)備技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。六、物料管理人員職責(zé)（一）物料采購(gòu)1.根據(jù)物料需求計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行物料采購(gòu)談判。2.簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。3.跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）物料驗(yàn)收1.組織相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否符合要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格物料及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。3.填寫物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，記錄驗(yàn)收情況。（三）物料存儲(chǔ)1.按照物料的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排物料的存儲(chǔ)位置，確保物料存儲(chǔ)安全。2.定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)物料的庫(kù)存數(shù)量，保證賬實(shí)相符。3.做好物料存儲(chǔ)環(huán)境的管理工作，如防潮、防火、防盜等。（四）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放物料。2.核對(duì)領(lǐng)料單的內(nèi)容，確保物料發(fā)放的品種、規(guī)格、數(shù)量等與生產(chǎn)需求一致。3.做好物料發(fā)放記錄，登記物料的發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用數(shù)量等信息。七、安全生產(chǎn)管理職責(zé)（一）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。2.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)措施。3.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。4.負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。5.參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出整改措施。（二）安全員職責(zé)1.在安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)施。2.協(xié)助制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，參與安全檢查和隱患排查工作。3.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備和記錄。4.負(fù)責(zé)安全事故的現(xiàn)場(chǎng)救援和調(diào)查工作，協(xié)助收集事故相關(guān)資料。5.跟蹤安全隱患的整改情況，確保整改措施得到有效落實(shí)。（三）各崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)行為。2.積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助采取措施進(jìn)行消除。4.參與安全事故的應(yīng)急救援工作，服從統(tǒng)一指揮。八、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲（一）績(jī)效考核1.建立生產(chǎn)部門員工績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，具體根據(jù)各崗位職責(zé)確定。3.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升等，具體根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小確定。3.表現(xiàn)突出的情況包括但不限于：完成生產(chǎn)任務(wù)出色、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀、提出合理化建議并取得顯著成效、安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出等。（三）懲