PAGE煤炭生產(chǎn)精準管理制度一、總則（一）目的為了加強煤炭生產(chǎn)管理，提高煤炭生產(chǎn)的精準性、安全性和效率，確保煤炭生產(chǎn)活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準要求，保障員工生命安全和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬煤炭生產(chǎn)單位，包括煤礦開采、煤炭洗選加工等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保煤炭生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.精準高效原則：運用先進的技術(shù)和管理手段，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的精準控制和高效運行，提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。3.依法依規(guī)原則：嚴格按照國家有關(guān)煤炭生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準以及地方相關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化煤炭生產(chǎn)精準管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化的需要。二、生產(chǎn)計劃精準管理（一）計劃制定依據(jù)1.國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策和市場需求預(yù)測，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定科學(xué)合理的煤炭生產(chǎn)計劃。2.礦井地質(zhì)條件、資源儲量、開采技術(shù)條件等因素，確保生產(chǎn)計劃與礦井實際情況相匹配。3.設(shè)備運行狀況、人員配備情況以及安全生產(chǎn)條件等，綜合考慮各方面因素對生產(chǎn)能力的影響。（二）計劃編制流程1.每年末，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)上述依據(jù)，結(jié)合下一年度的市場需求和礦井實際情況，編制年度煤炭生產(chǎn)計劃草案。2.計劃草案提交至公司計劃管理部門，由計劃管理部門組織相關(guān)部門進行會審，包括安全管理部門、機電管理部門、人力資源部門等。各部門根據(jù)自身職責(zé)對計劃草案提出意見和建議，重點審核生產(chǎn)能力、安全保障、設(shè)備配套、人員需求等方面的合理性。3.計劃管理部門根據(jù)會審意見，對年度煤炭生產(chǎn)計劃草案進行修訂和完善，形成年度煤炭生產(chǎn)計劃初稿。4.年度煤炭生產(chǎn)計劃初稿提交公司管理層審批，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，正式下達執(zhí)行。（三）計劃分解與執(zhí)行1.年度煤炭生產(chǎn)計劃下達后由生產(chǎn)技術(shù)部門將計劃分解到季度、月度，并明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)和時間節(jié)點。2.各生產(chǎn)單位根據(jù)分解后的月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確各班組、各崗位的工作任務(wù)和職責(zé)。3.在生產(chǎn)過程中，嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場調(diào)度指揮，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時完成。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，必須按照規(guī)定的程序進行審批，并及時通知相關(guān)部門和人員。（四）計劃考核與評估1.建立煤炭生產(chǎn)計劃考核機制，對各生產(chǎn)單位的計劃執(zhí)行情況進行考核。考核指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行等方面，具體考核標(biāo)準由生產(chǎn)技術(shù)部門和計劃管理部門共同制定。2.每月末，由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，組織相關(guān)部門對各生產(chǎn)單位的計劃執(zhí)行情況進行檢查和評估。根據(jù)考核結(jié)果，對完成計劃任務(wù)較好的單位給予獎勵，對未完成計劃任務(wù)的單位進行處罰，并分析原因，提出改進措施。3.定期對煤炭生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性進行評估，根據(jù)市場變化、礦井條件變化等因素，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃與實際情況相適應(yīng)。三、開采過程精準管理（一）地質(zhì)勘探與測量1.加強礦井地質(zhì)勘探工作，采用先進的勘探技術(shù)和方法，提高地質(zhì)勘探精度，為煤炭開采提供準確的地質(zhì)資料。2.建立健全礦井測量管理制度，定期進行礦井測量工作，及時更新礦井地質(zhì)圖紙和測量數(shù)據(jù)，為開采設(shè)計和生產(chǎn)作業(yè)提供可靠依據(jù)。3.加強對地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存等情況的分析和研究，提前制定應(yīng)對措施，確保開采過程的安全和高效。（二）開采設(shè)計與優(yōu)化1.根據(jù)礦井地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件，編制科學(xué)合理的開采設(shè)計方案。開采設(shè)計方案應(yīng)充分考慮資源回收率、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等因素，確保開采過程的合理性和經(jīng)濟性。2.定期對開采設(shè)計方案進行評估和優(yōu)化，根據(jù)實際開采情況和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，及時調(diào)整開采布局和工藝參數(shù)，提高開采效率和資源回收率。3.在開采過程中，嚴格按照開采設(shè)計方案組織施工，確保巷道布置、采煤方法選擇、支護方式等符合設(shè)計要求。如遇特殊情況需要變更開采設(shè)計，必須按照規(guī)定的程序進行審批，并重新編制開采設(shè)計方案。（三）采煤工藝與設(shè)備管理1.根據(jù)礦井地質(zhì)條件和煤層賦存特點，選擇合適的采煤工藝和設(shè)備。采煤工藝應(yīng)具有先進性、可靠性和安全性，設(shè)備應(yīng)滿足生產(chǎn)能力和技術(shù)要求。2.加強采煤設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護和管理工作確保設(shè)備的正常運行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。3.定期對采煤工藝和設(shè)備進行技術(shù)改造和升級，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高采煤機械化水平和生產(chǎn)效率。同時，加強對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)和應(yīng)用指導(dǎo)，確保員工能夠熟練掌握和操作。（四）頂板管理與支護1.加強頂板管理工作，建立頂板監(jiān)測制度，定期對頂板進行監(jiān)測和分析，掌握頂板動態(tài)變化情況。根據(jù)頂板情況，及時采取有效的支護措施，確保頂板安全。2.嚴格執(zhí)行支護設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，確保支護質(zhì)量符合要求。加強對支護材料的質(zhì)量檢驗和管理，嚴禁使用不合格的支護材料。3.在采煤工作面推進過程中，及時對采空區(qū)進行處理，防止頂板大面積垮落。根據(jù)采空區(qū)情況，合理選擇采空區(qū)處理方法，如充填法、垮落法等，并確保處理效果符合要求。（五）通風(fēng)與瓦斯管理1.建立健全礦井通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。加強通風(fēng)設(shè)施的管理和維護，定期進行通風(fēng)阻力測定和通風(fēng)機性能測試，保證通風(fēng)效果符合要求。2.嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強對瓦斯涌出情況的監(jiān)測和分析。配備齊全、有效的瓦斯檢測設(shè)備，確保瓦斯檢測數(shù)據(jù)準確可靠。3.采取綜合瓦斯防治措施，如瓦斯抽采、通風(fēng)稀釋、監(jiān)測監(jiān)控等，防止瓦斯積聚和超限。加強對瓦斯抽采系統(tǒng)的管理和維護，確保瓦斯抽采效果。同時，加強對員工的瓦斯防治知識培訓(xùn)，提高員工的瓦斯安全意識和操作技能。（六）防塵與防火管理1.加強防塵工作，建立完善的防塵系統(tǒng)，采取綜合防塵措施，如煤層注水、噴霧灑水、沖洗巷道等，降低粉塵濃度，減少粉塵危害。2.嚴格執(zhí)行防火制度，加強對井下火災(zāi)隱患的排查和治理。配備齊全、有效的消防器材，制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并定期進行演練。3.加強對井下電氣設(shè)備的管理和維護，防止電氣設(shè)備失爆和漏電引發(fā)火災(zāi)。同時，加強對井下易燃物品的管理，嚴禁在井下存放易燃易爆物品。四、洗選加工精準管理（一）洗選工藝選擇與優(yōu)化1.根據(jù)原煤質(zhì)量和用戶需求，選擇合適的洗選工藝和設(shè)備。洗選工藝應(yīng)具有先進性、可靠性和經(jīng)濟性，能夠有效提高煤炭質(zhì)量，降低灰分、硫分等雜質(zhì)含量。2.定期對洗選工藝和設(shè)備進行評估和優(yōu)化，根據(jù)原煤質(zhì)量變化、市場需求變化等因素，及時調(diào)整洗選工藝參數(shù)和設(shè)備運行方式，提高洗選效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.在洗選過程中，嚴格按照洗選工藝要求組織生產(chǎn)，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準。加強對洗選產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理，建立質(zhì)量追溯制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（二）設(shè)備管理與維護1.加強洗選設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護和管理工作，確保設(shè)備的正常運行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。2.定期對洗選設(shè)備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。加強對設(shè)備易損件的管理，確保易損件的及時供應(yīng)，減少設(shè)備停機時間。3.定期對洗選設(shè)備進行技術(shù)改造和升級，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高洗選設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。同時，加強對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)和應(yīng)用指導(dǎo)，確保員工能夠熟練掌握和操作。（三）產(chǎn)品質(zhì)量控制與檢驗1.建立健全洗選產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，從原煤入洗到產(chǎn)品出廠的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控。制定嚴格的質(zhì)量標(biāo)準和檢驗方法，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準和用戶要求。2.加強對洗選產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，配備先進的質(zhì)量檢測設(shè)備，定期對產(chǎn)品進行采樣、化驗和分析。建立質(zhì)量檢驗記錄檔案，記錄產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果，為質(zhì)量追溯和質(zhì)量改進提供依據(jù)。3.根據(jù)質(zhì)量檢驗結(jié)果，及時調(diào)整洗選工藝參數(shù)和設(shè)備運行方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)及時采取措施進行處理，嚴禁不合格產(chǎn)品出廠。（四）生產(chǎn)過程管理與調(diào)度1.加強洗選生產(chǎn)過程管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)流程順暢。建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.加強對洗選生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保員工安全操作，防止發(fā)生安全事故。3.定期對洗選生產(chǎn)過程進行總結(jié)和分析，查找存在的問題和不足，提出改進措施和建議。不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。五、安全管理精準化（一）安全管理制度與責(zé)任落實1.完善煤炭生產(chǎn)安全管理制度，明確各級管理人員和各崗位員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.建立健全安全目標(biāo)考核機制，將安全目標(biāo)分解到各部門、各崗位，并與績效掛鉤。對安全工作成績突出的單位和個人給予獎勵，對發(fā)生安全事故的單位和個人進行嚴肅處罰。3.加強安全培訓(xùn)教育工作，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法，掌握必要的安全知識和技能。（二）安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理1.開展安全風(fēng)險分級管控工作，對煤炭生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進行全面辨識和評估，確定風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的管控措施。2.建立健全隱患排查治理制度，定期組織安全檢查和隱患排查工作。對排查出的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時進行整改。3.加強對安全隱患整改情況的跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底治理。同時，要建立隱患排查治理檔案，記錄隱患排查治理情況，為安全管理提供依據(jù)。（三）安全技術(shù)措施與保障1.制定并落實各項安全技術(shù)措施，如通風(fēng)安全技術(shù)措施、瓦斯防治技術(shù)措施、頂板管理技術(shù)措施、機電運輸安全技術(shù)措施等，確保煤炭生產(chǎn)過程的安全。2.加強安全技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，推廣應(yīng)用先進的安全技術(shù)和裝備，提高煤炭生產(chǎn)的安全保障能力。同時，要加強對安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保安全技術(shù)措施的有效落實。3.建立健全安全應(yīng)急救援體系，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速、有效地進行救援。六、質(zhì)量管理精準化（一）質(zhì)量目標(biāo)與計劃1.根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門。2.編制年度煤炭產(chǎn)品質(zhì)量計劃，明確各階段的質(zhì)量控制重點和措施。質(zhì)量計劃應(yīng)包括原煤質(zhì)量控制、洗選加工質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等方面的內(nèi)容。3.在生產(chǎn)過程中，嚴格按照質(zhì)量目標(biāo)和計劃組織生產(chǎn)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。（二）質(zhì)量控制與管理1.加強原煤質(zhì)量控制，從源頭抓起，嚴格控制原煤的采、裝、運等環(huán)節(jié)，防止矸石、雜物等混入原煤。2.強化洗選加工質(zhì)量控制，優(yōu)化洗選工藝參數(shù)，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準。加強對洗選設(shè)備的維護和管理，保證設(shè)備正常運行，提高洗選效果。3.完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，加強對煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。建立質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員和先進的檢測設(shè)備，對煤炭產(chǎn)品進行全過程質(zhì)量檢驗。4.加強對質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，及時掌握煤炭產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)變化情況。根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采取針對性的措施，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量考核與獎懲1.建立煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核機制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門的質(zhì)量工作進行考核?？己酥笜?biāo)包括原煤質(zhì)量指標(biāo)、洗選產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品合格率等方面，具體考核標(biāo)準由質(zhì)量管理部門制定。2.根據(jù)質(zhì)量考核結(jié)果，對質(zhì)量工作成績突出的單位和個人給予獎勵，對質(zhì)量不達標(biāo)的單位和個人進行處罰。獎勵和處罰措施應(yīng)明確、具體，具有可操作性。3.定期對質(zhì)量考核制度進行評估和完善，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場需求變化，及時調(diào)整質(zhì)量考核指標(biāo)和標(biāo)準，確保質(zhì)量考核制度的科學(xué)性和有效性。七、人員管理精準化（一）人員配備與培訓(xùn)1.根據(jù)煤炭生產(chǎn)計劃和崗位需求，合理配備各類人員，確保各崗位人員數(shù)量充足、素質(zhì)合格。2.制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位和員工的實際情況，開展針對性的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)文化等方面，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)教師。同時，鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬員工的視野和知識面。（二）績效考核與激勵1.建立健全員工績效考核制度，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準，并將績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。2.定期對員工進行績效考核，全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對績效不達標(biāo)的員工進行輔導(dǎo)和幫助，必要時進行調(diào)整崗位或辭退處理。3.設(shè)立多種激勵機制，如崗位晉升、榮譽表彰、物質(zhì)獎勵等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升渠道。（三）團隊建設(shè)與溝通1.加強團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍和團隊文化。通過組織團隊活動、開展技術(shù)交流等方式，增強員工之間的凝聚力和協(xié)作能力。2.建立有效的溝通機制，加強管理層與員工之間、部門與部門之間的溝通與交流。