PAGE生產(chǎn)每天例會制度一、總則1.目的為了加強公司生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)每天例會制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的各部門人員。3.會議原則及時性原則：每天定時召開例會，確保問題得到及時反饋和解決。有效性原則：會議內(nèi)容應(yīng)圍繞生產(chǎn)實際問題展開，提出切實可行的解決方案，提高會議效率。溝通性原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息共享，形成良好的工作氛圍。二、會議組織1.會議時間每天[具體時間]準(zhǔn)時召開生產(chǎn)例會，如有特殊情況需提前通知參會人員。2.會議地點[詳細(xì)地點]3.參會人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及各車間主管質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)質(zhì)量檢驗人員設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及維修人員物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人及采購人員其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)實際情況確定）三、會議內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度匯報各車間主管匯報當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等。分析生產(chǎn)進(jìn)度與計劃的差異，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素。2.質(zhì)量問題分析與解決質(zhì)量檢驗人員匯報當(dāng)天產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，提出質(zhì)量問題及不合格產(chǎn)品的處理意見。針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和整改期限。3.設(shè)備故障及維修情況設(shè)備管理部門匯報當(dāng)天設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障發(fā)生時間、原因、維修情況等。對于頻繁出現(xiàn)故障的設(shè)備，討論制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃和改進(jìn)措施，提高設(shè)備穩(wěn)定性。4.物資供應(yīng)情況物資供應(yīng)部門匯報當(dāng)天原材料、零部件等物資供應(yīng)情況，包括到貨數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)及時性等。反饋物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決物資短缺、質(zhì)量不合格等影響生產(chǎn)的問題。5.安全與環(huán)保情況匯報當(dāng)天生產(chǎn)過程中的安全事故、隱患排查及整改情況，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。通報環(huán)保指標(biāo)完成情況，討論如何進(jìn)一步加強環(huán)保工作，確保公司生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。6.問題討論與決策針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，組織參會人員進(jìn)行討論，提出解決方案和建議。根據(jù)討論結(jié)果，做出決策，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問題得到有效解決。四、會議流程1.主持人開場主持人介紹會議目的、議程和參會人員。宣布會議開始。2.生產(chǎn)進(jìn)度匯報各車間主管按照順序依次匯報當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況。匯報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，重點突出產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行等關(guān)鍵指標(biāo)。3.質(zhì)量問題分析與解決質(zhì)量檢驗人員匯報質(zhì)量檢驗情況，展示不合格產(chǎn)品圖片或數(shù)據(jù)。相關(guān)部門人員針對質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，提出整改措施。4.設(shè)備故障及維修情況設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人匯報設(shè)備故障及維修情況。共同探討設(shè)備故障原因，制定預(yù)防措施和維修計劃。5.物資供應(yīng)情況物資供應(yīng)部門匯報物資供應(yīng)情況。協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)物資及時供應(yīng)。6.安全與環(huán)保情況匯報安全事故、隱患排查及整改情況。通報環(huán)保指標(biāo)完成情況，強調(diào)環(huán)保工作的重要性。7.問題討論與決策主持人提出需要討論的問題，引導(dǎo)參會人員進(jìn)行深入討論。根據(jù)討論結(jié)果，做出決策，明確責(zé)任人和整改期限。8.會議總結(jié)主持人對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強調(diào)重點問題和工作要求。宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等。會議記錄應(yīng)使用專用筆記本或電子文檔進(jìn)行記錄，確保記錄的真實性和可追溯性。2.會議紀(jì)要會議結(jié)束后，由會議記錄人員及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。會議紀(jì)要應(yīng)簡潔明了，突出重點，包括會議主要內(nèi)容、決策事項、責(zé)任部門和責(zé)任人、整改期限等。會議紀(jì)要應(yīng)發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門，作為工作執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。六、會議紀(jì)律1.參會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會議地點，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向主持人請假。2.會議期間，參會人員應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，確保會議秩序。3.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得交頭接耳、大聲喧嘩或打斷他人發(fā)言。4.對于會議討論的內(nèi)容和決策事項，參會人員應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。5.違反會議紀(jì)律的人員，將視情節(jié)輕重給予批評教育或相應(yīng)的處罰。七、監(jiān)督與考核1.公司設(shè)立生產(chǎn)每天例會制度監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)對會議制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對會議記錄、紀(jì)要進(jìn)行檢查，核實會議決策事項的執(zhí)行情況，確保問題得到有效解決。3.將會議制度的執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核體系，對認(rèn)真執(zhí)行會議制度、積極解決生產(chǎn)問題的部門和個人給予表彰和獎勵；對違反會議制度、影響生產(chǎn)工作的部門和