PAGE生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)決策和指令能夠迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)和執(zhí)行。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門、本車間及本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。3.及時(shí)高效原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)要及時(shí)召開，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)行。4.信息共享原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上要及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，共享相關(guān)信息，確保各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司能夠及時(shí)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)一致地開展工作。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召開時(shí)間1.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)原則上每周召開一次，具體時(shí)間為每周[X]上午[X]點(diǎn)，如遇特殊情況需要調(diào)整，由公司總經(jīng)理辦公室提前通知。2.各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司可根據(jù)工作需要，召開本部門、本車間及本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，會(huì)議時(shí)間自行確定，但需提前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息報(bào)公司總經(jīng)理辦公室備案。（二）會(huì)議地點(diǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)一般在公司會(huì)議室召開，如遇特殊情況需要在其他地點(diǎn)召開，由公司總經(jīng)理辦公室提前通知。（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等。2.各部門負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部、銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量部、設(shè)備部、安全環(huán)保部等。3.各生產(chǎn)車間主任、副主任。4.下屬子公司負(fù)責(zé)人。（四）會(huì)議主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)由公司總經(jīng)理主持，如總經(jīng)理因故不能參加會(huì)議，可委托副總經(jīng)理主持。（五）會(huì)議記錄公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的記錄工作，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、會(huì)議討論情況、會(huì)議決議等。會(huì)議記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，會(huì)后及時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后印發(fā)給各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)1.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。2.各生產(chǎn)車間主任匯報(bào)本車間上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、本周生產(chǎn)計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。3.下屬子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)本公司上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及本周工作計(jì)劃。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題分析與解決1.針對(duì)各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司匯報(bào)的問題，與會(huì)人員進(jìn)行分析討論，提出解決方案。2.對(duì)于需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，由公司總經(jīng)理進(jìn)行決策，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期解決。（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，公司總經(jīng)理對(duì)本周及近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署，明確工作重點(diǎn)和工作要求。2.各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司要按照公司總經(jīng)理的工作部署，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。（四）其他事項(xiàng)1.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神和工作要求，部署公司相關(guān)工作。2.通報(bào)公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的重大事件及處理情況。3.討論決定其他需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上研究解決的事項(xiàng)。四、會(huì)議程序（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司要提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，認(rèn)真總結(jié)上周工作完成情況，分析存在的問題，制定本周工作計(jì)劃，并將相關(guān)材料提前報(bào)公司總經(jīng)理辦公室。2.公司總經(jīng)理辦公室要提前收集、整理各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司上報(bào)的材料，匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為會(huì)議召開做好準(zhǔn)備。（二）會(huì)議召開1.會(huì)議主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。2.各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間主任、下屬子公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本部門、本車間及本公司上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。3.與會(huì)人員針對(duì)匯報(bào)的問題進(jìn)行分析討論，提出解決方案。4.公司總經(jīng)理對(duì)本周及近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署，明確工作重點(diǎn)和工作要求。5.會(huì)議主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議決議的執(zhí)行要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）會(huì)后落實(shí)1.各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議，按照會(huì)議要求制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。2.公司總經(jīng)理辦公室要對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)于執(zhí)行不力的部門和個(gè)人，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。五、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，需提前向公司總經(jīng)理請(qǐng)假，并安排其他人員代會(huì)。（二）參會(huì)人員要認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言，不得交頭接耳、玩手機(jī)或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（三）會(huì)議期間要保持良好的秩序，尊重他人發(fā)言，不得隨意打斷他人講話。（四）會(huì)議決議一經(jīng)形成，參會(huì)人員要堅(jiān)決執(zhí)