PAGE生產(chǎn)技術(shù)委員會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，特制定本生產(chǎn)技術(shù)委員會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的各部門及全體員工。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：遵循科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，確保各項決策和措施的科學(xué)性與合理性。2.民主性原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門及員工的意見和建議，保障決策的民主性和公正性。3.權(quán)威性原則：生產(chǎn)技術(shù)委員會的決策和決議具有權(quán)威性，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。4.時效性原則：及時處理生產(chǎn)技術(shù)中的問題，快速響應(yīng)市場需求，提高公司的應(yīng)變能力和競爭力。二、生產(chǎn)技術(shù)委員會的組成（一）成員構(gòu)成1.主任：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)委員會的工作，對重大生產(chǎn)技術(shù)決策進(jìn)行最終審批。2.副主任：由生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)委員會的日常工作。3.委員：由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、采購部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。各委員應(yīng)具備豐富的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠代表本部門參與生產(chǎn)技術(shù)委員會的決策和管理工作。（二）職責(zé)分工1.主任職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)委員會的工作，確定委員會的工作方向和重點。審批生產(chǎn)技術(shù)委員會的各項決策和決議，確保其符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)委員會與公司其他部門之間的關(guān)系，保障工作的順利開展。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)委員會的日常工作。組織制定和修訂生產(chǎn)技術(shù)委員會的工作制度和流程，確保工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。審核生產(chǎn)技術(shù)委員會的各項決策和決議，提出修改意見和建議。負(fù)責(zé)與各委員溝通協(xié)調(diào)，及時了解工作進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的問題。3.委員職責(zé)參與生產(chǎn)技術(shù)委員會的各項決策和管理工作，提供專業(yè)意見和建議。負(fù)責(zé)組織本部門落實生產(chǎn)技術(shù)委員會的決策和決議，確保工作任務(wù)的順利完成。及時向生產(chǎn)技術(shù)委員會反饋本部門在生產(chǎn)技術(shù)方面的問題和需求，協(xié)助委員會制定相應(yīng)的解決方案。配合生產(chǎn)技術(shù)委員會開展各項調(diào)查研究和技術(shù)創(chuàng)新活動，推動公司生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。三、生產(chǎn)技術(shù)委員會的工作內(nèi)容（一）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃與決策1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展方向和目標(biāo)。2.審議公司重大生產(chǎn)技術(shù)項目的立項申請，評估項目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，做出決策。3.對公司生產(chǎn)技術(shù)改造、設(shè)備更新等重大事項進(jìn)行決策，確保生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。（二）產(chǎn)品質(zhì)量控制1.制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.審議產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案，組織相關(guān)部門實施質(zhì)量改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。3.定期召開質(zhì)量分析會議，分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，查找質(zhì)量問題的原因，提出改進(jìn)措施和建議。（三）技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理1.鼓勵和支持技術(shù)創(chuàng)新活動，制定技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。2.審議公司技術(shù)創(chuàng)新項目的立項申請，評估項目的技術(shù)創(chuàng)新性和市場前景，做出決策。3.組織開展技術(shù)研發(fā)工作，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，提高公司的技術(shù)研發(fā)能力。4.管理公司的知識產(chǎn)權(quán)工作，保護(hù)公司的技術(shù)創(chuàng)新成果。（四）生產(chǎn)工藝管理1.制定和完善生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.審議生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案，組織相關(guān)部門實施工藝改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.定期對生產(chǎn)工藝進(jìn)行評估和優(yōu)化，不斷提高生產(chǎn)工藝水平。（五）設(shè)備管理1.制定和完善設(shè)備管理制度和維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.審議設(shè)備更新、改造等重大事項，評估設(shè)備的性能和可靠性，做出決策。3.組織開展設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，提高設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行效率。4.管理公司的設(shè)備檔案，做好設(shè)備的資產(chǎn)管理工作。（六）安全生產(chǎn)管理1.制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.審議安全生產(chǎn)改進(jìn)方案，組織相關(guān)部門實施安全改進(jìn)措施，消除安全隱患，保障員工的生命安全和身體健康。3.定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)狀況，查找安全問題的原因，提出改進(jìn)措施和建議。4.組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。四、生產(chǎn)技術(shù)委員會的工作程序（一）議題提出1.各委員根據(jù)工作需要，提出生產(chǎn)技術(shù)委員會的議題。議題應(yīng)明確、具體，具有針對性和可操作性。2.生產(chǎn)技術(shù)委員會辦公室負(fù)責(zé)收集和整理各委員提出的議題，進(jìn)行初步審核后，提交給副主任。（二）議題審議1.副主任根據(jù)議題的重要性和緊急程度，確定議題的審議時間和方式。2.生產(chǎn)技術(shù)委員會辦公室負(fù)責(zé)提前將議題及相關(guān)資料發(fā)送給各委員，以便委員們做好審議準(zhǔn)備。3.在審議會議上，各委員應(yīng)充分發(fā)表意見和建議，對議題進(jìn)行深入討論和分析。4.會議主持人應(yīng)引導(dǎo)會議討論，確保會議有序進(jìn)行，形成共識。（三）決策形成1.根據(jù)審議結(jié)果，生產(chǎn)技術(shù)委員會辦公室負(fù)責(zé)起草決策和決議草案。2.決策和決議草案經(jīng)副主任審核后，提交給主任審批。3.主任審批通過后，決策和決議正式生效。（四）決策執(zhí)行1.生產(chǎn)技術(shù)委員會辦公室負(fù)責(zé)將決策和決議傳達(dá)給相關(guān)部門，并跟蹤決策的執(zhí)行情況。2.各相關(guān)部門應(yīng)按照決策和決議的要求，認(rèn)真組織實施，確保工作任務(wù)的順利完成。3.在決策執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或需要調(diào)整決策，相關(guān)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)委員會辦公室反饋，由生產(chǎn)技術(shù)委員會辦公室組織研究處理。（五）監(jiān)督與評估1.生產(chǎn)技術(shù)委員會辦公室負(fù)責(zé)對決策和決議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向生產(chǎn)技術(shù)委員會匯報工作進(jìn)展情況。2.生產(chǎn)技術(shù)委員會定期對決策和決議的執(zhí)行效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的決策提供參考。五、生產(chǎn)技術(shù)委員會的會議制度（一）會議類型1.定期會議：生產(chǎn)技術(shù)委員會每月召開一次定期會議，總結(jié)上月工作情況，安排本月工作任務(wù)。2.臨時會議：根據(jù)工作需要，由主任或副主任決定召開臨時會議，及時研究解決生產(chǎn)技術(shù)中的重大問題。（二）會議組織1.生產(chǎn)技術(shù)委員會辦公室負(fù)責(zé)會議的組織和籌備工作，包括確定會議時間、地點、議題、參會人員等。2.會議主持人由主任或副主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持會議的召開和討論。3.會議記錄員由生產(chǎn)技術(shù)委員會辦公室指定專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容和決議。（三）會議要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向會議主持人請假。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會議資料，積極參與會議討論，充分發(fā)表意見和建議。3.會議應(yīng)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，保持良好的會議秩序。六、生產(chǎn)技術(shù)委員會與其他部門的關(guān)系（一）與生產(chǎn)部門的關(guān)系1.生產(chǎn)技術(shù)委員會為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)技術(shù)方面的指導(dǎo)和支持，協(xié)助生產(chǎn)部門解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題。2.生產(chǎn)部門應(yīng)積極配合生產(chǎn)技術(shù)委員會的工作，按照委員會的決策和決議組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.生產(chǎn)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)委員會反饋生產(chǎn)過程中的問題和需求，為委員會制定決策提供依據(jù)。（二）與技術(shù)部門的關(guān)系1.生產(chǎn)技術(shù)委員會與技術(shù)部門密切合作，共同開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，提高公司的技術(shù)水平。2.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)委員會的要求，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和研發(fā)計劃，組織開展技術(shù)研發(fā)活動。3.技術(shù)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)委員會匯報技術(shù)研發(fā)進(jìn)展情況，為委員會決策提供技術(shù)支持。（三）與質(zhì)量部門的關(guān)系1.生產(chǎn)技術(shù)委員會與質(zhì)量部門共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量部門應(yīng)按照生產(chǎn)技術(shù)委員會制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，開展質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作。3.質(zhì)量部門應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)委員會反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題，協(xié)助委員會制定質(zhì)量改進(jìn)措施。（四）與設(shè)備部門的關(guān)系1.生產(chǎn)技術(shù)委員會與設(shè)備部門共同負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備部門應(yīng)按照生產(chǎn)技術(shù)委員會制定的設(shè)備管理制度和維護(hù)保養(yǎng)計劃，開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。3.設(shè)備部門應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)委員會匯報設(shè)備運(yùn)行情況，為委員會決策提供設(shè)備方面的支持。（五）與采購部門的關(guān)系1.生產(chǎn)技術(shù)委員會與采購部門共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購管理工作，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)。2.采購部門應(yīng)根據(jù)生