PAGE木廠生產(chǎn)制度一、總則1.目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范木廠的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低成本，增強(qiáng)木廠在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于木廠內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)等。3.基本原則遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、勞動(dòng)法等，確保木廠生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。質(zhì)量至上：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立全面的質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)出符合或優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的木制品。安全生產(chǎn)：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，采取有效措施預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命安全和身體健康。效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理方法和工作流程，提升木廠整體運(yùn)營(yíng)水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定市場(chǎng)需求分析：銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)定期收集市場(chǎng)信息，分析客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。訂單評(píng)審：接到客戶訂單后，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估訂單的可行性，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期、生產(chǎn)能力等方面。生產(chǎn)計(jì)劃編制：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，結(jié)合木廠的生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，編制月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、所需原材料和設(shè)備等信息。2.生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度原則：生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，優(yōu)先保障重點(diǎn)訂單、緊急訂單的生產(chǎn)，合理安排設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。調(diào)度流程：生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如遇生產(chǎn)計(jì)劃變更、設(shè)備故障、原材料短缺等情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，并通知相關(guān)部門(mén)。溝通協(xié)調(diào)：生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通。與采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)，與質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)溝通質(zhì)量控制要求，與設(shè)備維護(hù)部門(mén)配合解決設(shè)備問(wèn)題等。三、原材料管理1.采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行評(píng)估和選擇。優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，采購(gòu)部門(mén)制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、交貨期等要求。采購(gòu)合同簽訂：采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨方式、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.驗(yàn)收入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、材質(zhì)、含水率等方面。檢驗(yàn)流程：質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告。如檢驗(yàn)合格，辦理入庫(kù)手續(xù)；如檢驗(yàn)不合格，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。入庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果辦理原材料入庫(kù)手續(xù)，建立庫(kù)存臺(tái)賬，記錄原材料的品種、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、存放位置等信息。四、生產(chǎn)過(guò)程管理1.工藝規(guī)范工藝文件制定：技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。工藝培訓(xùn)：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，確保員工熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)范。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括理論知識(shí)、實(shí)際操作技能、質(zhì)量控制要點(diǎn)等方面。工藝執(zhí)行：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件執(zhí)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。如發(fā)現(xiàn)工藝文件存在不合理之處，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。2.設(shè)備管理設(shè)備選型與采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)需求，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和采購(gòu)。在選型過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)保養(yǎng)等因素。設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查、調(diào)整等方面。同時(shí)，應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息。設(shè)備故障處理：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.人員管理人員招聘與培訓(xùn)：人力資源部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)招聘合適的生產(chǎn)人員。招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和工作經(jīng)驗(yàn)，符合崗位要求。同時(shí)，應(yīng)組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉木廠的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程和安全注意事項(xiàng)。崗位分工與職責(zé)：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位分工，明確各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。員工應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。績(jī)效考核：人力資源部門(mén)制定員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。4.質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)流程：在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方式包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知操作人員進(jìn)行整改，成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)不合格品報(bào)告，注明不合格原因和處理意見(jiàn)。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。同時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。5.現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理：推行5S管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備清潔完好，通道暢通無(wú)阻。定置管理：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其存放位置和標(biāo)識(shí)。便于員工快速查找和使用，提高工作效率。安全管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。五、成品管理1.成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)流程：成品檢驗(yàn)應(yīng)在產(chǎn)品入庫(kù)前進(jìn)行，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面。檢驗(yàn)合格的成品方可辦理入庫(kù)手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的成品應(yīng)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理，并填寫(xiě)不合格品報(bào)告。2.入庫(kù)管理入庫(kù)流程：成品檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)，將成品存放在指定的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。入庫(kù)時(shí)應(yīng)核對(duì)成品的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等信息，確保與入庫(kù)單一致。庫(kù)存管理：倉(cāng)庫(kù)管理人員建立成品庫(kù)存臺(tái)賬，記錄成品的入庫(kù)時(shí)間、存放位置、數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間等信息。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3.發(fā)貨管理訂單處理：銷(xiāo)售部門(mén)接到客戶發(fā)貨訂單后，應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理人員準(zhǔn)備發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)訂單要求，核對(duì)成品庫(kù)存，安排發(fā)貨。發(fā)貨流程：發(fā)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照訂單要求進(jìn)行包裝、標(biāo)識(shí)和運(yùn)輸。填寫(xiě)發(fā)貨清單，注明發(fā)貨日期、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等信息。發(fā)貨后，及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬。六、安全生產(chǎn)管理1.安全制度建設(shè)安全責(zé)任制：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。安全操作規(guī)程：制定各崗位的安全操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備操作、工具使用、危險(xiǎn)作業(yè)等方面的安全要求。安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，由安全管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。2.安全教育培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：新員工入職時(shí)，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，如消防安全、電氣安全、機(jī)械安全等方面的知識(shí)。專項(xiàng)培訓(xùn)：對(duì)于特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車(chē)司機(jī)等，必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。同時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，確保其安全知識(shí)和技能的更新。3.安全設(shè)施與防護(hù)用品管理安全設(shè)施建設(shè)：按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄桿、安全警示標(biāo)志等。安全設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。防護(hù)用品配備：為員工配備必要的個(gè)人安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。員工應(yīng)正確佩戴和使用防護(hù)用品，不得擅自更改或停用。防護(hù)用品管理：建立防護(hù)用品管理制度，對(duì)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。定期對(duì)防護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換，確保其防護(hù)性能符合要求。4.事故應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定：制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備：建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架等。應(yīng)急救援物資應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。事故報(bào)告與處理：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全管理部門(mén)。安全管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。七、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理制度建設(shè)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)：制定木廠的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，如減少?gòu)U水、廢氣、廢渣的排放，降低能源消耗等。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并定期進(jìn)行評(píng)估和考核。環(huán)境管理職責(zé)：明確各部門(mén)在環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的環(huán)保改造和維護(hù)，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保指標(biāo)的檢測(cè)等。環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告：建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)木廠的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括廢水、廢氣、噪聲等方面的監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄和報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2.污染防治措施廢水處理：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分類收集和處理，設(shè)置廢水處理設(shè)施，采用物理、化學(xué)或生物等方法對(duì)廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。加強(qiáng)對(duì)廢水排放口的監(jiān)測(cè)，確保廢水排放符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。廢氣處理：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行有效收集和處理，安裝廢氣處理設(shè)備，如除塵器、脫硫塔、活性炭吸附器等，對(duì)廢氣進(jìn)行凈化處理，達(dá)標(biāo)后排放。定期對(duì)廢氣處理設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行。廢渣處理：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣進(jìn)行分類收集和處理，對(duì)于可回收利用的廢渣，應(yīng)進(jìn)行回收利用；對(duì)于不可回收利用的廢渣，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處置，如填埋、焚燒等。嚴(yán)禁隨意丟棄廢渣，防止對(duì)環(huán)境造成污染。3.節(jié)能減排措施能源管理：建立能源管理制度，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和考核。制定節(jié)能目標(biāo)和措施，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如節(jié)能燈具、節(jié)能電機(jī)、變頻設(shè)備等，降低能源消耗。資源節(jié)約：加強(qiáng)對(duì)原材料、水資源等資源的節(jié)約利用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高資源利用率。鼓勵(lì)員工節(jié)約用水、用電、用氣，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。綠色環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)：加強(qiáng)