PAGE生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本管理，規(guī)范生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)工作，確保生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為公司成本控制、決策分析提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的部門和崗位。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的收集、整理和初步統(tǒng)計(jì)。按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期和報(bào)表格式，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送生產(chǎn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)。配合財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的核對(duì)和分析工作。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各部門報(bào)送的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析。定期編制生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司管理層提供成本信息支持。參與生產(chǎn)成本控制和成本分析工作，提出成本管理建議。3.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物資價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量等相關(guān)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。配合財(cái)務(wù)部門分析采購(gòu)成本變動(dòng)情況，提供采購(gòu)成本控制依據(jù)。4.質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)成本增加，如廢品損失、返工費(fèi)用等。協(xié)助分析質(zhì)量成本對(duì)生產(chǎn)成本的影響，提出質(zhì)量改進(jìn)措施以降低成本。5.其他部門負(fù)責(zé)本部門涉及生產(chǎn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，如設(shè)備維修成本、能源消耗成本等。配合財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門完成生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)工作中的其他相關(guān)任務(wù)。（四）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本發(fā)生情況，不得虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。2.及時(shí)性原則：各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性，以便及時(shí)進(jìn)行成本分析和決策。3.完整性原則：生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有與成本相關(guān)的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性。4.一致性原則：生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的核算方法、統(tǒng)計(jì)口徑、報(bào)表格式等應(yīng)保持一致，確保不同時(shí)期、不同部門的數(shù)據(jù)具有可比性。二、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)范圍及分類（一）直接材料成本1.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品等的采購(gòu)成本。2.包括材料的買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗以及入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等。（二）直接人工成本1.直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。2.按照國(guó)家規(guī)定計(jì)提的職工福利費(fèi)，如職工醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、職工困難補(bǔ)助等。3.直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等。（三）制造費(fèi)用1.間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，如生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。2.生產(chǎn)車間房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)。3.生產(chǎn)車間的水電費(fèi)、取暖費(fèi)、照明費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。4.生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷。5.季節(jié)性和修理期間的停工損失。（四）其他生產(chǎn)成本1.廢品損失：因生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢品而發(fā)生的損失，包括不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款后的凈損失，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。2.停工損失：由于計(jì)劃減產(chǎn)、停電、待料、機(jī)器設(shè)備故障等原因造成的停工期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期間支付的生產(chǎn)工人工資、提取的職工福利費(fèi)、所耗燃料和動(dòng)力費(fèi)以及應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用等。三、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)流程（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)表格詳細(xì)記錄各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的成本數(shù)據(jù)，如原材料領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等。2.采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)收集采購(gòu)物資的價(jià)格、數(shù)量、采購(gòu)日期等信息，并定期報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.質(zhì)量部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，如廢品數(shù)量、返工產(chǎn)品數(shù)量及相關(guān)費(fèi)用等。4.其他部門按照各自職責(zé)范圍，收集本部門涉及生產(chǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，如設(shè)備維修費(fèi)用、能源消耗數(shù)據(jù)等。（二）數(shù)據(jù)整理1.各部門收集到的成本數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行初步整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，剔除無(wú)效數(shù)據(jù)和重復(fù)數(shù)據(jù)。3.按照財(cái)務(wù)部門規(guī)定的核算方法和統(tǒng)計(jì)口徑，對(duì)整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。（三）數(shù)據(jù)報(bào)送1.各部門應(yīng)在規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，將整理好的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送至財(cái)務(wù)部門。2.報(bào)送的數(shù)據(jù)應(yīng)附相關(guān)說(shuō)明和憑證，以便財(cái)務(wù)部門審核。3.財(cái)務(wù)部門收到各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)后，應(yīng)進(jìn)行簽收登記。（四）數(shù)據(jù)審核1.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門報(bào)送的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性。2.審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)計(jì)算是否正確、統(tǒng)計(jì)口徑是否一致、憑證是否齊全等。3.對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，并要求其進(jìn)行更正或補(bǔ)充。（五）數(shù)據(jù)匯總與分析1.財(cái)務(wù)部門將審核通過(guò)的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，編制生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如成本趨勢(shì)分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本差異分析等。3.通過(guò)分析找出成本變動(dòng)的原因和影響因素，為成本控制和決策提供依據(jù)。（六）報(bào)告與反饋1.定期向公司管理層提交生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，匯報(bào)生產(chǎn)成本的總體情況、變動(dòng)趨勢(shì)及存在的問(wèn)題。2.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出成本控制建議和措施，反饋給相關(guān)部門并跟蹤落實(shí)情況。3.與各部門保持溝通，及時(shí)解答其在生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)工作中遇到的問(wèn)題。四、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表（一）報(bào)表種類1.生產(chǎn)成本日?qǐng)?bào)表：反映每日生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)成本的發(fā)生情況，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。2.生產(chǎn)成本月報(bào)表：匯總當(dāng)月生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)原因，提供月度成本分析報(bào)告。3.生產(chǎn)成本年報(bào)表：全面反映年度生產(chǎn)成本情況，進(jìn)行年度成本總結(jié)和對(duì)比分析，為公司年度決策提供依據(jù)。（二）報(bào)表格式1.生產(chǎn)成本日?qǐng)?bào)表應(yīng)包括日期、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、產(chǎn)量、直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用明細(xì)及合計(jì)等欄目。2.生產(chǎn)成本月報(bào)表應(yīng)在日?qǐng)?bào)表基礎(chǔ)上，增加本月累計(jì)數(shù)、上月累計(jì)數(shù)、同比增減額及增減率等欄目，并對(duì)成本變動(dòng)原因進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。3.生產(chǎn)成本年報(bào)表應(yīng)涵蓋全年各月生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行年度成本趨勢(shì)分析、成本結(jié)構(gòu)分析、與預(yù)算對(duì)比分析等，并提出下一年度成本控制目標(biāo)和措施建議。（三）報(bào)表編制要求1.報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意篡改或遺漏。2.報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫，字跡清晰，數(shù)據(jù)填寫規(guī)范。3.報(bào)表編制人員應(yīng)在報(bào)表上簽字，并注明編制日期。（四）報(bào)表報(bào)送與存檔1.生產(chǎn)成本日?qǐng)?bào)表于次日上午報(bào)送至財(cái)務(wù)部門，月報(bào)表于次月[X]日前報(bào)送，年報(bào)表于次年[X]日前報(bào)送。2.財(cái)務(wù)部門收到報(bào)表后，應(yīng)進(jìn)行審核存檔，并按照規(guī)定的時(shí)間和方式向公司管理層報(bào)送。3.生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)妥善保管，保存期限按照國(guó)家法律法規(guī)和公司檔案管理制度執(zhí)行。五、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)分析（一）分析方法1.比較分析法：將本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本、預(yù)算成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值成本率、直接材料成本率等，分析成本效益情況。3.因素分析法：確定影響成本變動(dòng)的各種因素，分析各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。4.趨勢(shì)分析法：通過(guò)對(duì)連續(xù)若干期的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，觀察成本變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本發(fā)展情況。（二）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本在總成本中的占比，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動(dòng)分析：分析成本變動(dòng)的趨勢(shì)和原因，判斷成本變動(dòng)是否正常，是否存在成本控制漏洞。3.成本效益分析：計(jì)算成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值成本率等指標(biāo)，評(píng)估公司成本效益水平，分析成本對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。4.成本差異分析：對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，提出成本控制措施和建議。（三）分析報(bào)告1.定期編制生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括分析目的、分析方法、分析結(jié)果及建議等。2.分析報(bào)告應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、邏輯清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖表直觀，能夠?yàn)楣竟芾韺犹峁┯袃r(jià)值的決策信息。3.將生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告及時(shí)報(bào)送公司管理層，并抄送相關(guān)部門，以便各部門了解成本情況，共同做好成本控制工作。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)各部門生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范執(zhí)行。2.檢查內(nèi)容包括數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，統(tǒng)計(jì)流程的合規(guī)性，報(bào)表編制的規(guī)范性等。3.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門限期整改。（二）考核機(jī)制1.建立生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)工作考核制度，對(duì)各部門生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)送及時(shí)性、報(bào)表質(zhì)量、成本分析報(bào)告質(zhì)量等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。（三）責(zé)任追究1.對(duì)于在生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)工作中故意虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)數(shù)據(jù)，造成成本信息失真的部門和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。2.