PAGE上墻安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)、分析安全生產(chǎn)形勢、研究解決安全生產(chǎn)問題、部署安全生產(chǎn)任務(wù)，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項目組及全體員工。（三）會議原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保會議內(nèi)容合法合規(guī)。2.實事求是原則：如實反映安全生產(chǎn)工作中的實際情況，不夸大、不隱瞞，客觀分析問題，提出切實可行的解決方案。3.及時高效原則：及時召開會議，快速傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，高效解決安全生產(chǎn)問題，避免事故隱患擴大。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)例會，充分聽取各方意見和建議，形成全員抓安全的良好氛圍。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織安全生產(chǎn)例會由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織召開，原則上每周[X]下午[X]點在公司[具體會議室]準(zhǔn)時召開。如遇特殊情況需要調(diào)整會議時間或地點，由安全生產(chǎn)管理部門提前通知參會人員。（二）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.安全生產(chǎn)管理部門人員：負(fù)責(zé)會議的組織籌備、記錄、整理會議紀(jì)要等工作，并對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.各部門負(fù)責(zé)人：匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，落實公司安全生產(chǎn)決策部署，解決本部門安全生產(chǎn)問題。4.各車間主任、班組長：匯報本車間、班組安全生產(chǎn)工作情況，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)要求，組織實施本車間、班組的安全生產(chǎn)措施。5.安全管理員：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長做好安全生產(chǎn)管理工作，及時反饋安全生產(chǎn)工作中的問題和隱患。6.員工代表：由各部門、車間推選產(chǎn)生，代表員工參與安全生產(chǎn)例會，反映員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。（三）職責(zé)分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)例會的決策和部署負(fù)責(zé)。分析研究公司安全生產(chǎn)形勢，制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針政策。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保安全生產(chǎn)投入和資源配置。2.安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例會的日常組織工作，包括會議通知、議程安排、資料準(zhǔn)備等。記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要，及時傳達(dá)會議精神和工作要求。跟蹤檢查會議決議的執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行督促整改。收集、匯總、分析安全生產(chǎn)信息，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實施和管理，確保本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。定期向安全生產(chǎn)例會匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進(jìn)展、存在問題及解決措施。組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全生產(chǎn)制度，提高員工安全意識和操作技能。落實安全生產(chǎn)例會提出的各項工作要求，積極配合公司安全生產(chǎn)管理部門開展工作。4.各車間主任、班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本車間、班組安全生產(chǎn)工作的具體落實，確保車間、班組安全生產(chǎn)秩序良好。每天班前會對員工進(jìn)行安全教育，班中加強現(xiàn)場安全巡查，班后總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況。及時向安全生產(chǎn)例會匯報本車間、班組安全生產(chǎn)工作中的問題和隱患，提出改進(jìn)措施和建議。組織本車間、班組員工開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。5.安全管理員職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長做好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理等具體工作。對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。收集、整理安全管理資料，建立健全安全管理檔案。參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高自身安全管理水平和應(yīng)急處置能力。6.員工代表職責(zé)代表員工參與安全生產(chǎn)例會，反映員工在安全生產(chǎn)工作中的實際困難和問題。收集員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，及時反饋給公司安全生產(chǎn)管理部門。協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。三、會議內(nèi)容（一）傳達(dá)安全生產(chǎn)政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.及時傳達(dá)國家、地方最新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，解讀其主要內(nèi)容和對公司安全生產(chǎn)工作的要求。2.通報行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)事故案例，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。3.組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，明確貫徹執(zhí)行的具體要求。（二）總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作1.各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長分別匯報上周本部門、本車間、本班組安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查及隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。2.安全生產(chǎn)管理部門匯總上周公司整體安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。（三）分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢1.對公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行全面分析，包括生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全風(fēng)險狀況、安全生產(chǎn)管理體系運行情況、季節(jié)性安全特點等。2.針對分析出的安全生產(chǎn)形勢，研究制定相應(yīng)的對策措施，明確下一階段安全生產(chǎn)工作重點和方向。（四）部署本周安全生產(chǎn)工作1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任。2.重點安排安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等工作，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處。（五）討論解決安全生產(chǎn)問題1.對安全生產(chǎn)工作中存在的重點、難點問題進(jìn)行討論研究，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實可行的解決方案。2.協(xié)調(diào)各部門之間在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)系，明確問題解決的責(zé)任部門和時間節(jié)點，確保問題得到有效解決。（六）其他事項1.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示和要求，確保全體員工深刻領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行。2.聽取員工代表對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，對合理建議予以采納，并及時反饋處理結(jié)果。3.討論決定其他與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的重要事項。四、會議流程（一）會前準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前[X]天收集各部門、各車間上周安全生產(chǎn)工作情況匯報材料，整理匯總后形成會議資料。2.確定參會人員名單，提前[X]天通過郵件、短信等方式發(fā)送會議通知，明確會議時間、地點、議程及相關(guān)要求。3.準(zhǔn)備會議所需的投影儀、音響設(shè)備、記錄表格等辦公用品，確保會議順利進(jìn)行。（二）會議召開1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員，明確會議主題和議程安排。2.按照會議議程，依次進(jìn)行各項內(nèi)容的匯報、討論和決策。各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長匯報上周安全生產(chǎn)工作情況，匯報時間控制在[X]分鐘以內(nèi)。安全生產(chǎn)管理部門匯報公司整體安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，匯報時間控制在[X]分鐘以內(nèi)。參會人員圍繞安全生產(chǎn)形勢分析、本周工作部署、問題解決等內(nèi)容進(jìn)行討論發(fā)言，充分發(fā)表意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指示和決策，明確工作重點和要求。3.主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強調(diào)會議決議的重要性和執(zhí)行要求，確保各項工作落到實處。（三）會后落實1.安全生產(chǎn)管理部門在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)整理形成會議紀(jì)要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)給各部門、各車間。2.各部門、各車間按照會議紀(jì)要要求，制定具體的工作計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，認(rèn)真組織實施。3.安全生產(chǎn)管理部門跟蹤檢查各部門、各車間會議決議的執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行督促整改，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、完整，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內(nèi)容、討論發(fā)言、決議事項等。2.會議記錄采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行保存，電子文檔存儲在公司安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，紙質(zhì)文檔由專人負(fù)責(zé)保管，保存期限為[X]年。（二）會議紀(jì)要1.會議紀(jì)要由安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)會議記錄整理編寫，內(nèi)容要突出重點，條理清晰，語言簡潔明了。2.會議紀(jì)要主要包括會議基本情況、會議主要內(nèi)容、會議決議事項及要求等部分，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)給各部門、各車間。3.各部門、各車間要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會議紀(jì)要，嚴(yán)格按照會議決議要求開展工作，并將執(zhí)行情況及時反饋給安全生產(chǎn)管理部門。六、會議紀(jì)律與考核（一）會議紀(jì)律1.參會人員應(yīng)提前[X]分鐘到達(dá)會議地點，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，需提前向主持人請假，并安排人員代會。2.參會人員應(yīng)遵守會議秩序，將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話或從事與會議無關(guān)的事情。3.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論發(fā)言，如實匯報工作情況，不得隱瞞或虛報安全生產(chǎn)信息。（二）考核1.公司將對參會人員的會議紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對違反會議紀(jì)律的人員進(jìn)行通