PAGE生產企業(yè)6s管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范生產企業(yè)的工作現場管理，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，提升企業(yè)形象，特制定本6S管理制度。2.適用范圍本制度適用于本生產企業(yè)內各部門、車間、班組及全體員工。3.定義整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.整理的實施步驟全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。區(qū)分必需品與非必需品：根據使用頻率、使用期限、是否有替代品等因素，區(qū)分必需品與非必需品。必需品：經常使用的物品，如設備、工具、原材料、正在加工或即將加工的半成品等。非必需品：不再使用的物品，如報廢設備、過期文件、閑置工具等；偶爾使用的物品，如備用設備、備用工具等；使用頻率極低的物品，如某些特殊規(guī)格的原材料等。清理非必需品：對于非必需品，根據其性質進行相應處理。報廢處理：對于報廢設備、過期文件等，填寫報廢申請單，經相關部門審批后進行報廢處理。暫存處理：對于偶爾使用或使用頻率極低的物品，如備用設備、備用工具等，可設置專門的暫存區(qū)域進行存放，并做好標識。變賣或捐贈處理：對于不再使用但尚有價值的物品，如閑置設備、原材料等，可進行變賣或捐贈處理。2.整理的注意事項定期進行整理：整理工作應定期進行，一般每周或每月進行一次，確保工作場所始終保持整潔有序。明確區(qū)分標準：在區(qū)分必需品與非必需品時，應明確區(qū)分標準，避免因標準不統一而導致整理工作出現偏差。全員參與：整理工作需要全體員工的參與，各部門、車間、班組應積極組織員工開展整理工作，確保整理工作取得實效。三、整頓1.整頓的實施步驟規(guī)劃區(qū)域：根據工作流程和物品使用頻率，規(guī)劃工作場所的區(qū)域，如設備區(qū)、工具區(qū)、原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、文件資料區(qū)等。定位放置：將必需品按照規(guī)劃區(qū)域進行定位放置，并做好標識。設備定位：設備應根據其使用功能和工藝流程進行定位放置，并在設備上張貼設備標識牌，注明設備名稱、型號、編號、責任人等信息。工具定位：工具應根據其用途和使用頻率進行分類存放，并在工具架或工具箱上張貼工具標識牌，注明工具名稱、規(guī)格、型號、編號、責任人等信息。原材料定位：原材料應根據其種類和規(guī)格進行分類存放，并在貨架或貨位上張貼原材料標識牌,注明原材料名稱、規(guī)格、型號、批次、數量、供應商等信息。半成品定位：半成品應根據其加工工序和流轉方向進行定位存放，并在半成品周轉箱或貨架上張貼半成品標識牌，注明半成品名稱、規(guī)格、型號、批次、數量、加工工序、責任人等信息。成品定位：成品應根據其品種和規(guī)格進行分類存放，并在成品貨架或貨位上張貼成品標識牌，注明成品名稱、規(guī)格、型號、批次、數量、生產日期、檢驗狀態(tài)等信息。文件資料定位：文件資料應根據其類別和用途進行分類存放，并在文件柜或文件夾上張貼文件資料標識牌，注明文件資料名稱、編號、日期、保管期限、責任人等信息。定量標識：對于一些常用的物品，如原材料、半成品、工具等，應進行定量標識，以便于管理和使用。原材料定量標識：在原材料貨架或貨位上標明每種原材料的最大存儲量和最小存儲量，當原材料存儲量低于最小存儲量時，應及時補貨。半成品定量標識：在半成品周轉箱或貨架上標明每種半成品的標準數量，當半成品數量超出或低于標準數量時，應及時進行調整。工具定量標識：在工具架或工具箱上標明每種工具的標準數量，當工具數量缺少時，應及時補充。2.整頓的注意事項標識清晰準確：標識應清晰、準確、易懂，能夠反映物品的名稱、規(guī)格、型號、編號、責任人等信息，便于員工識別和管理。遵守定置定位原則：物品應嚴格按照定置定位原則進行放置，不得隨意更改位置，確保工作場所的秩序和效率。定期檢查整頓情況：整頓工作完成后，應定期進行檢查，確保物品的放置符合要求，標識清晰準確，定量標識合理。四、清掃1.清掃的實施步驟制定清掃標準：根據工作場所的特點和要求，制定清掃標準，明確清掃的范圍對象、周期、方法、責任人等。劃分清掃區(qū)域：將工作場所劃分為若干個清掃區(qū)域，明確每個區(qū)域的清掃責任人。實施清掃工作：清掃責任人按照清掃標準和清掃周期，對負責區(qū)域進行清掃。設備清掃：設備清掃應包括設備表面清潔、設備內部清潔、設備潤滑、設備緊固等內容。清掃時應使用專用工具和清潔劑，避免對設備造成損壞。工作場所地面清掃：工作場所地面清掃應包括地面垃圾清理、地面油污清除、地面水漬擦干等內容。清掃時應使用掃帚、拖把、吸塵器等工具，保持地面清潔衛(wèi)生。工作場所墻壁清掃：工作場所墻壁清掃應包括墻壁灰塵清掃、墻壁污漬清除等內容。清掃時應使用掃帚、抹布等工具，保持墻壁整潔干凈。工作場所門窗清掃：工作場所門窗清掃應包括門窗玻璃清潔、門窗邊框擦拭等內容。清掃時應使用玻璃清潔劑、抹布等工具，保持門窗明亮干凈。檢查清掃效果：清掃工作完成后，由清掃責任人的上級對清掃效果進行檢查，確保清掃工作達到標準要求。2.清掃的注意事項注重設備保養(yǎng)：在清掃設備時，應注重設備保養(yǎng)，及時發(fā)現設備存在的問題，并進行處理，確保設備正常運行。防止二次污染：在清掃過程中，應采取有效的措施，防止二次污染，如清掃地面時應先灑水，避免揚塵等。全員參與清掃：清掃工作需要全體員工的參與，各部門、車間、班組應積極組織員工開展清掃工作，確保工作場所始終保持整潔衛(wèi)生。五、清潔1.清潔的實施步驟維持整理、整頓、清掃成果：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔標準：根據整理、整頓、清掃的要求，制定清潔標準，明確清潔的范圍、對象、周期、方法、責任人等。開展清潔活動：清潔責任人按照清潔標準和清潔周期，對負責區(qū)域進行清潔。檢查清潔效果：清潔工作完成后，由清潔責任人的上級對清潔效果進行檢查，確保清潔工作達到標準要求。2.清潔的注意事項持續(xù)改進：清潔工作應不斷持續(xù)改進，根據實際情況調整清潔標準和方法，提高清潔工作的質量和效率。加強監(jiān)督檢查：加強對清潔工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和解決清潔工作中存在的問題，確保清潔工作的順利開展。培養(yǎng)員工清潔意識：通過培訓、宣傳等方式，培養(yǎng)員工的清潔意識，使員工養(yǎng)成良好的清潔習慣，自覺維護工作場所的整潔衛(wèi)生。六、素養(yǎng)1.素養(yǎng)的實施步驟制定員工行為規(guī)范：根據企業(yè)的文化和價值觀，制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、職業(yè)操守等方面的要求。開展培訓教育：通過培訓、會議、宣傳等方式，向員工宣傳6S管理制度的內容和要求，使員工了解6S管理制度的重要性和意義，掌握6S管理制度的實施方法和技巧。強化日常管理：在日常工作中，加強對員工行為的管理和監(jiān)督，及時糾正員工的不規(guī)范行為，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣。建立激勵機制：建立激勵機制，對在6S管理工作中表現突出的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)員工參與6S管理工作的積極性和主動性。2.素養(yǎng)的注意事項領導帶頭示范：企業(yè)領導應帶頭遵守員工行為規(guī)范，為員工樹立榜樣，引導員工積極參與6S管理工作。注重教育引導：在開展素養(yǎng)教育時，應注重教育引導，采用多種方式激發(fā)員工的內在動力,使員工自覺遵守6S管理制度。持續(xù)培養(yǎng)提升：素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個長期的過程，需要持續(xù)不斷地進行培養(yǎng)和提升，企業(yè)應定期組織員工進行素養(yǎng)培訓和交流，不斷提高員工的素養(yǎng)水平。七、安全1.安全的實施步驟制定安全管理制度：根據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定安全管理制度，明確安全管理的目標、職責、措施、流程等。開展安全教育培訓：通過培訓、會議、宣傳等方式，向員工宣傳安全知識和技能，提高員工的安全意識和自我保護能力。進行安全檢查：定期對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。設備安全檢查：檢查設備的運行狀況、安全防護裝置是否齊全有效、設備是否存在故障等。電氣安全檢查：檢查電氣線路是否老化、短路、過載，電氣設備是否接地良好，是否存在漏電現象等。消防安全檢查：檢查消防設施是否完好有效，消防通道是否暢通，是否存在火災隱患等。作業(yè)安全檢查：檢查員工的作業(yè)行為是否符合安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)作業(yè)現象等。落實安全措施：針對安全檢查中發(fā)現的問題，及時采取有效的安全措施進行整改，確保工作場所的安全。建立應急救援體系：建立應急救援體系，制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。2.安全的注意事項嚴格遵守法律法規(guī)：企業(yè)應嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保安全管理工作合法合規(guī)。強化安全意識：通過安全教育培訓和宣傳，強化員工的