PAGE生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)管理工作，包括設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、報(bào)廢等全過程。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試等工作，參與設(shè)備的驗(yàn)收。建立設(shè)備技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。組織設(shè)備的維修改造工作，審核維修改造方案，監(jiān)督維修改造質(zhì)量。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行故障排除。3.技術(shù)部門參與設(shè)備的選型和技術(shù)論證，提供技術(shù)支持。協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。對設(shè)備的技術(shù)改造提供技術(shù)指導(dǎo)。4.采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)等條款。5.質(zhì)量部門參與設(shè)備的驗(yàn)收工作，對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，對因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析。（四）基本原則1.堅(jiān)持“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重”的原則，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.遵循“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠”的原則，不斷提高設(shè)備的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。3.實(shí)行“全員參與、全過程管理”的原則，明確各部門和人員在設(shè)備技術(shù)管理中的職責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。二、設(shè)備選型與購置（一）需求分析1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，提出設(shè)備的需求申請，詳細(xì)說明設(shè)備的用途、規(guī)格、數(shù)量、性能要求等。2.設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門、采購部門等對生產(chǎn)部門提出的需求進(jìn)行分析論證，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定設(shè)備的選型原則和技術(shù)參數(shù)。（二）選型1.設(shè)備管理部門根據(jù)選型原則，組織相關(guān)人員對市場上的設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，收集設(shè)備資料，了解設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等情況。2.對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析比較，篩選出幾家符合要求的設(shè)備供應(yīng)商，邀請其進(jìn)行設(shè)備演示和技術(shù)交流。3.組織技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察，了解設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況和性能特點(diǎn)，聽取用戶的使用意見。4.根據(jù)考察結(jié)果，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等因素，確定最終的設(shè)備選型。（三）購置1.采購部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.采購部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的采購進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。3.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員做好設(shè)備的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括制定驗(yàn)收方案、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。4.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門會同質(zhì)量部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員按照驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等是否符合合同要求。5.對驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求其更換或退貨。三、設(shè)備安裝調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場地的準(zhǔn)備工作，包括清理場地、安裝基礎(chǔ)、鋪設(shè)管道等。2.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，確保安裝工作順利進(jìn)行。（二）安裝調(diào)試1.設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員或?qū)I(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作，安裝調(diào)試過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備的安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員要全程參與設(shè)備的安裝調(diào)試工作，可以及時(shí)了解設(shè)備的性能和操作方法，為今后的使用和維護(hù)保養(yǎng)打下基礎(chǔ)。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行狀況、技術(shù)參數(shù)等是否符合要求。4.對驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理移交手續(xù)，交付生產(chǎn)部門使用；對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，要及時(shí)組織整改，直至驗(yàn)收合格。四、設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等。2.操作規(guī)程要簡潔明了、通俗易懂，便于操作人員掌握和執(zhí)行。3.操作規(guī)程制定后，要組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)程，掌握操作技能。（二）使用培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全知識等。2.培訓(xùn)方式可以采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式，確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備的操作技能和維護(hù)保養(yǎng)知識。3.對新購置的設(shè)備，在投入使用前必須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（三）日常使用1.操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法和操作參數(shù)。2.操作人員要做好設(shè)備的日常使用記錄，包括設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3.生產(chǎn)部門要合理安排設(shè)備的使用，避免設(shè)備的過度使用和閑置，提高設(shè)備的利用率。（四）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要包括設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，不得隨意更改。（五）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)要做到及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（六）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。2.一級保養(yǎng)周期一般為每月或每季度進(jìn)行一次，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備的使用情況確定。3.一級保養(yǎng)完成后，要填寫一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。（七）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.二級保養(yǎng)周期一般為每年或每兩年進(jìn)行一次，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備的使用情況確定。3.二級保養(yǎng)完成后，要填寫二級保養(yǎng)記錄，并由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用。五、設(shè)備維修改造（一）維修申請1.操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況，要及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備維修申請單，詳細(xì)說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。2.設(shè)備管理部門接到維修申請后，要及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案。（二）維修方案制定1.維修人員根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定設(shè)備的維修方案，明確維修內(nèi)容、維修方法、維修時(shí)間、維修所需的材料和備件等。2.維修方案要經(jīng)過設(shè)備管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員的審核批準(zhǔn)，確保維修方案的合理性和可行性。（三）維修實(shí)施1.維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修工作，維修過程中要嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。2.維修人員要做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等，維修記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.設(shè)備管理部門要對維修過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的問題。（四）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收，檢查設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行狀況是否符合要求。2.對驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理維修驗(yàn)收手續(xù)，交付生產(chǎn)部門使用；對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，要及時(shí)組織返工維修，直至驗(yàn)收合格。（五）技術(shù)改造1.隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和市場需求的變化，設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門等相關(guān)人員對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評估，確定是否需要進(jìn)行技術(shù)改造。2.如需進(jìn)行技術(shù)改造，要制定技術(shù)改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造方法、改造時(shí)間、改造所需的資金等。3.技術(shù)改造方案要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)，確保改造方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。4.技術(shù)改造完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查改造后的設(shè)備是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是否符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。六、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、報(bào)廢等全過程的資料。2.設(shè)備技術(shù)檔案要做到一物一檔，檔案資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映設(shè)備的實(shí)際情況。（二）檔案內(nèi)容1.設(shè)備的基本信息，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購置時(shí)間、購置價(jià)格等。2.設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備的使用說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、電氣原理圖、機(jī)械裝配圖等。3.設(shè)備的驗(yàn)收資料，包括設(shè)備的驗(yàn)收報(bào)告、驗(yàn)收記錄等。4.設(shè)備的運(yùn)行記錄，包括設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障情況等。5.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、一級保養(yǎng)記錄、二級保養(yǎng)記錄等。6.設(shè)備的維修記錄，包括維修申請單、維修方案、維修記錄、維修驗(yàn)收報(bào)告等。7.設(shè)備的技術(shù)改造資料，包括技術(shù)改造方案、技術(shù)改造記錄、技術(shù)改造驗(yàn)收報(bào)告等。8.設(shè)備的報(bào)廢資料，包括報(bào)廢申請單、報(bào)廢鑒定報(bào)告、報(bào)廢處理記錄等。（三）檔案管理1.設(shè)備技術(shù)檔案要指定專人負(fù)責(zé)管理，建立檔案管理制度，確保檔案資料的安全和完整。2.檔案管理人員要定期對檔案資料進(jìn)行整理、歸檔、更新，確保檔案資料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)備技術(shù)檔案要妥善保管，便于查閱和使用，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自查閱、借閱、復(fù)印檔案資料。七、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查評估，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可申請報(bào)廢鑒定：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的。因技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備已被淘汰，且無改造價(jià)值的。其他原因?qū)е略O(shè)備不能正常使用，且無維修價(jià)值的。2.設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員對申請報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定表，詳細(xì)說明設(shè)備的報(bào)廢原因、技術(shù)狀況、使用年限等。