PAGE生產(chǎn)成本考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本管理，規(guī)范生產(chǎn)成本核算與控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保公司產(chǎn)品在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，特制定本生產(chǎn)成本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，包括但不限于生產(chǎn)車間、采購部門、倉儲部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)成本核算與考核工作合法合規(guī)。2.全面性原則：對生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，涵蓋原材料采購、生產(chǎn)加工、設(shè)備維護(hù)、人員薪酬等方面。3.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，核算方法科學(xué)合理，考核結(jié)果客觀公正。4.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和分析生產(chǎn)成本信息，定期進(jìn)行考核與反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。5.激勵性原則：通過合理的考核與激勵機(jī)制，充分調(diào)動各部門及員工降低生產(chǎn)成本的積極性和主動性。二、生產(chǎn)成本的構(gòu)成及核算方法（一）生產(chǎn)成本的構(gòu)成1.直接材料成本：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、外購半成品等的成本。2.直接人工成本：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)等。（二）生產(chǎn)成本的核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法，并確保核算方法的一致性和穩(wěn)定性。三、生產(chǎn)成本考核指標(biāo)體系（一）產(chǎn)量指標(biāo)1.定義：指一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。2.計(jì)算公式：產(chǎn)量=合格品數(shù)量3.考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定各產(chǎn)品的產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的[X]%為達(dá)標(biāo)，每超過目標(biāo)產(chǎn)量的[X]%給予相應(yīng)獎勵，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的[X]%給予相應(yīng)處罰。（二）質(zhì)量指標(biāo)1.定義：指產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）的程度。2.計(jì)算公式：產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量×100%產(chǎn)品廢品率=廢品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量×100%3.考核標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%為達(dá)標(biāo)，每提高[X]%給予相應(yīng)獎勵，每降低[X]%給予相應(yīng)處罰；產(chǎn)品廢品率控制在[X]%以內(nèi)為達(dá)標(biāo)，每超過[X]%給予相應(yīng)處罰。因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、返修費(fèi)用納入生產(chǎn)成本考核范圍。（三）原材料消耗指標(biāo)1.定義：指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的原材料數(shù)量。2.計(jì)算公式：單位產(chǎn)品原材料消耗=原材料消耗總量/合格產(chǎn)品數(shù)量3.考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)產(chǎn)品工藝定額，設(shè)定各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品原材料消耗目標(biāo)，實(shí)際消耗低于目標(biāo)消耗的[X]%為達(dá)標(biāo)，每降低[X]%給予相應(yīng)獎勵，每超過目標(biāo)消耗[X]%給予相應(yīng)處罰。（四）能源消耗指標(biāo)1.定義：指生產(chǎn)過程中消耗的水、電、氣等能源的數(shù)量。2.計(jì)算公式：單位產(chǎn)品能源消耗=能源消耗總量/合格產(chǎn)品數(shù)量3.考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)行業(yè)平均水平及公司實(shí)際情況，設(shè)定各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品能源消耗目標(biāo)，實(shí)際消耗低于目標(biāo)消耗的[X]%為達(dá)標(biāo)，每降低[X]%給予相應(yīng)獎勵，每超過目標(biāo)消耗[X]%給予相應(yīng)處罰。（五）設(shè)備利用率指標(biāo)1.定義：指設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比率。2.計(jì)算公式：設(shè)備利用率=實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間×100%3.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備利用率達(dá)到[X]%為達(dá)標(biāo)，每提高[X]%給予相應(yīng)獎勵，每降低[X]%給予相應(yīng)處罰。因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間納入考核范圍，分析停機(jī)原因，對責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。（六）人工成本指標(biāo)1.定義：指單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹苯尤斯こ杀尽?.計(jì)算公式：單位產(chǎn)品人工成本=直接人工成本總額/合格產(chǎn)品數(shù)量3.考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司薪酬政策及生產(chǎn)效率目標(biāo)，設(shè)定各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品人工成本目標(biāo)，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本的[X]%為達(dá)標(biāo)，每降低[X]%給予相應(yīng)獎勵，每超過目標(biāo)成本[X]%給予相應(yīng)處罰。（七）制造費(fèi)用指標(biāo)1.定義：指單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用。2.計(jì)算公式：單位產(chǎn)品制造費(fèi)用=制造費(fèi)用總額/合格產(chǎn)品數(shù)量3.考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司預(yù)算及生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)定各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費(fèi)用目標(biāo)，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本的[X]%為達(dá)標(biāo)，每降低[X]%給予相應(yīng)獎勵，每超過目標(biāo)成本[X]%給予相應(yīng)處罰。對制造費(fèi)用中的各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用進(jìn)行分析考核，如水電費(fèi)、物料消耗等，對費(fèi)用控制不力的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。四、生產(chǎn)成本考核的組織與實(shí)施（一）考核組織成立生產(chǎn)成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）和生產(chǎn)成本考核工作小組（以下簡稱工作小組）。1.領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)審定生產(chǎn)成本考核制度、考核指標(biāo)、考核結(jié)果等重大事項(xiàng)，對生產(chǎn)成本考核工作進(jìn)行總體指導(dǎo)和監(jiān)督。2.工作小組：由財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)成本核算、數(shù)據(jù)收集、考核計(jì)算、結(jié)果分析等工作。工作小組設(shè)組長一名，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作小組的日常工作。（二）考核周期生產(chǎn)成本考核以月度為考核周期，每月末進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與核算，次月上旬完成考核工作并公布考核結(jié)果。（三）考核程序1.數(shù)據(jù)收集：各相關(guān)部門按照規(guī)定的時(shí)間和格式，向工作小組報(bào)送本部門與生產(chǎn)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗、能源消耗、設(shè)備運(yùn)行記錄、人工成本、制造費(fèi)用等。2.數(shù)據(jù)審核：工作小組對各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤或不符合要求，及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，并要求其重新報(bào)送。3.成本核算：工作小組根據(jù)審核后的數(shù)據(jù)，按照既定的生產(chǎn)成本核算方法，計(jì)算各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況。4.考核評分：工作小組根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門進(jìn)行評分，計(jì)算各部門的考核得分。5.結(jié)果公示：工作小組將考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如各部門對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向工作小組提出申訴，工作小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，做出最終裁決。6.結(jié)果反饋：公示無異議后，工作小組將考核結(jié)果反饋給各部門，并對考核情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議和措施。五、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)各部門的考核得分，按照公司績效獎金分配方案，確定各部門的績效獎金發(fā)放金額?？己说梅衷礁撸冃И劷鹪礁?；考核得分未達(dá)標(biāo)的部門，相應(yīng)扣減績效獎金。2.績效獎金的發(fā)放與部門負(fù)責(zé)人及員工的個(gè)人績效掛鉤，作為個(gè)人績效評價(jià)的重要依據(jù)之一。（二）評先評優(yōu)資格1.年度內(nèi)生產(chǎn)成本考核成績優(yōu)秀的部門和個(gè)人，在公司評先評優(yōu)活動中具有優(yōu)先推薦資格。2.連續(xù)[X]個(gè)月生產(chǎn)成本考核得分排名靠前的部門，可獲得公司頒發(fā)的“生產(chǎn)成本控制先進(jìn)部門”榮譽(yù)稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（三）崗位晉升與調(diào)整1.在員工崗位晉升、調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)成本考核結(jié)果作為重要的參考因素之一。同等條件下，生產(chǎn)成本考核成績優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲得晉升機(jī)會。2.對于生產(chǎn)成本考核成績長期不佳的部門負(fù)責(zé)人，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。（四）成本改進(jìn)措施1.根據(jù)考核結(jié)果分析生產(chǎn)成本管理中存在的問題，針對問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和行動計(jì)劃。2.各部門根據(jù)改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改進(jìn)工作有效落實(shí)。工作小組對改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期評估改進(jìn)效果。六、附則（一）解釋權(quán)本制度