PAGE生產(chǎn)責(zé)任制度范本一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，明確生產(chǎn)過程中各部門、各崗位的責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、班組及個人。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確劃分各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的責(zé)任，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。2.全面覆蓋原則：涵蓋生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等，確保生產(chǎn)全過程的規(guī)范化管理。3.獎懲分明原則：對認真履行職責(zé)、成績突出的部門和個人給予獎勵，對違反制度、造成損失的予以處罰。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)生產(chǎn)實際情況和發(fā)展需求，不斷完善生產(chǎn)責(zé)任制度，提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)部門職責(zé)（一）生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測，制定合理的月度、季度生產(chǎn)計劃，并分解到各車間、班組。2.負責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.及時跟蹤生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決，如因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時向上級匯報并通知相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。2.合理安排生產(chǎn)場地和設(shè)備布局，提高生產(chǎn)空間利用率，確保生產(chǎn)流程順暢。3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管理，督促員工遵守操作規(guī)程和勞動紀律，確保安全生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)統(tǒng)計與報表1.建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，及時、準確地記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、物料消耗等。2.定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。三、質(zhì)量管理部門職責(zé)（一）質(zhì)量體系建立與完善1.建立和完善公司質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準要求。2.制定質(zhì)量管理文件，如質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，并監(jiān)督執(zhí)行。（二）原材料檢驗1.負責(zé)對采購的原材料進行檢驗，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準要求。2.對原材料檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時通知采購部門進行處理，并做好記錄。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.制定生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準和檢驗頻次。2.對生產(chǎn)過程進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.負責(zé)對產(chǎn)品進行成品檢驗，判定產(chǎn)品是否合格，對不合格品進行標(biāo)識、隔離和處理。（四）質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進1.定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動原因，提出改進措施。2.跟蹤改進措施的實施效果，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、設(shè)備管理部門職責(zé)（一）設(shè)備規(guī)劃與采購1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求，制定設(shè)備更新、改造計劃。2.負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。（二）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容和周期。2.組織設(shè)備操作人員進行設(shè)備日常維護保養(yǎng)培訓(xùn)，指導(dǎo)操作人員正確操作設(shè)備。3.定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，安排維修人員進行維修。（三）設(shè)備維修與改造1.負責(zé)設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.對設(shè)備維修情況進行記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進措施。3.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備運行狀況，對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（四）設(shè)備檔案管理1.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄等。2.定期對設(shè)備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。五、采購部門職責(zé)（一）供應(yīng)商管理1.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評估、選擇和定期考核。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購物資的質(zhì)量、價格和交貨期。（二）采購計劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的采購計劃，確保原材料和零部件的及時供應(yīng)。2.負責(zé)采購訂單的下達、跟蹤和催貨，確保采購物資按時到貨。（三）采購物資驗收1.組織相關(guān)部門對采購物資進行驗收，確保物資符合質(zhì)量要求和合同約定。2.對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，并做好記錄。六、倉庫管理部門職責(zé)（一）物資入庫管理1.負責(zé)對采購入庫的物資進行驗收，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與采購訂單一致。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，登記物資臺賬。3.按照物資的類別、特性和保管要求，合理安排物資存放位置，確保物資安全。（二）物資存儲管理1.定期對倉庫物資進行盤點，確保賬實相符。2.做好倉庫的防潮、防火、防盜、防蟲等工作，保證物資質(zhì)量不受損。3.對庫存物資進行標(biāo)識管理，便于識別和查找。（三）物資出庫管理1.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，及時、準確地發(fā)放物資。2.對發(fā)出的物資進行核對，確保領(lǐng)料數(shù)量準確無誤，辦理出庫手續(xù)，登記物資臺賬。3.定期統(tǒng)計物資出入庫情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存動態(tài)。七、安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)（一）安全生產(chǎn)制度制定與執(zhí)行1.根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，制定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。2.監(jiān)督檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處罰。（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育1.組織開展公司全體員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。2.對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查1.定期組織安全生產(chǎn)檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置等進行全面檢查。2.及時排查安全隱患，下達隱患整改通知書，督促相關(guān)部門限期整改。3.對重大安全隱患實行掛牌督辦，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。（四）事故調(diào)查與處理1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即組織救援，保護事故現(xiàn)場。2.配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對事故進行處理，提出防范措施。八、員工職責(zé)（一）遵守規(guī)章制度1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，包括生產(chǎn)責(zé)任制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。2.服從工作安排，認真履行崗位職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。（二）保證產(chǎn)品質(zhì)量1.熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準和生產(chǎn)工藝要求，嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作。2.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋，積極配合質(zhì)量管理部門進行處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。（三）維護設(shè)備安全1.正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患及時報告，不得擅自拆卸、修理設(shè)備。3.遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作，確保設(shè)備安全運行。（四）節(jié)約資源能源1.樹立節(jié)約意識，合理使用原材料、水、電、氣等資源能源，杜絕浪費。2.積極參與公司的節(jié)能降耗活動，提出合理化建議，降低生產(chǎn)成本。九、責(zé)任追究與獎勵（一）責(zé)任追究1.對于違反生產(chǎn)責(zé)任制度，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格、生產(chǎn)安全事故、設(shè)備損壞、延誤交貨期等后果的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等。3.因工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（二）獎勵1.對認真履行生產(chǎn)責(zé)任制度，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.