PAGE幕墻安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司幕墻工程安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與幕墻工程建設(shè)、管理、施工的部門、項(xiàng)目組及相關(guān)人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋幕墻工程安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員安全培訓(xùn)、安全設(shè)施配備、應(yīng)急預(yù)案制定與執(zhí)行等，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)幕墻工程的進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確?？己酥贫鹊挠行院瓦m應(yīng)性。4.激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)存在問題的進(jìn)行約束和督促改進(jìn)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的整體提升。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定和修訂考核制度，審批考核計(jì)劃和結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門人員參與組成。負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，包括制定考核方案、組織考核檢查、收集考核資料、統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)、撰寫考核報(bào)告等。（三）職責(zé)分工1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，確保考核內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、可操作。定期組織開展安全生產(chǎn)考核工作，對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證考核工作的公正性和規(guī)范性。匯總、分析考核結(jié)果，建立安全生產(chǎn)考核檔案，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤和督促整改，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)證。2.工程管理部門負(fù)責(zé)提供幕墻工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量控制等相關(guān)信息，協(xié)助安全管理部門進(jìn)行考核。督促項(xiàng)目組落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。配合安全管理部門對(duì)項(xiàng)目組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提供相關(guān)考核資料和數(shù)據(jù)。3.人力資源部門將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，確保考核結(jié)果得到有效應(yīng)用。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰和培訓(xùn)教育。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提供必要的人力資源支持。4.財(cái)務(wù)部門保障安全生產(chǎn)考核工作所需的經(jīng)費(fèi)，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰涉及的費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。5.項(xiàng)目組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)日常管理工作，嚴(yán)格按照考核制度和標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全問題。配合公司考核工作小組的考核檢查，如實(shí)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，積極接受考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，持續(xù)提高項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理水平。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況（20分）1.部門安全生產(chǎn)職責(zé)明確（5分）各部門是否根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理要求，明確本部門在幕墻工程安全生產(chǎn)中的職責(zé)和任務(wù)，職責(zé)清晰、無交叉遺漏得35分。職責(zé)基本明確，但存在部分模糊或交叉情況得12分。職責(zé)不明確，存在較多職責(zé)不清或空白區(qū)域得0分。2.人員安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂與執(zhí)行（10分）公司與各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、施工人員等是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%得610分。簽訂率在80%99%得35分。簽訂率低于80%得02分。各級(jí)人員是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)，無違規(guī)行為得05分。若發(fā)現(xiàn)有未履行職責(zé)的情況，每次扣12分。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲（5分）是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制，定期對(duì)各部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核得3分。未建立考核機(jī)制得0分?？己私Y(jié)果是否與獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行職責(zé)的進(jìn)行處罰得2分。未與獎(jiǎng)懲掛鉤得0分。（二）安全管理制度執(zhí)行情況（15分）1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善（5分）公司是否建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，制度完善、符合實(shí)際得35分。制度基本健全，但存在個(gè)別制度不完善或針對(duì)性不強(qiáng)的情況得12分。制度不健全，存在較多制度缺失或不符合要求得0分。2.制度執(zhí)行情況檢查（8分）安全管理部門是否定期對(duì)各部門和項(xiàng)目組的安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查記錄完整、真實(shí)得48分。檢查次數(shù)不足或記錄不完整得13分。未進(jìn)行制度執(zhí)行情況檢查得0分。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反安全管理制度的行為，是否及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，處理措施得當(dāng)?shù)?4分。若發(fā)現(xiàn)未及時(shí)處理或處理不當(dāng)?shù)那闆r，每次扣12分。3.制度修訂與更新（2分）是否根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，及時(shí)修訂和更新安全生產(chǎn)規(guī)章制度，修訂及時(shí)得12分。未及時(shí)修訂得0分。（三）安全教育培訓(xùn)情況（15分）1.培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行（5分）公司是否制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容合理、涵蓋所有相關(guān)人員得35分。計(jì)劃基本合理，但存在部分人員遺漏或培訓(xùn)內(nèi)容不完整得12分。未制定培訓(xùn)計(jì)劃得0分。是否按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整得02分。未按計(jì)劃實(shí)施得0分。2.培訓(xùn)內(nèi)容與效果（8分）培訓(xùn)內(nèi)容是否包括幕墻工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)得48分。培訓(xùn)內(nèi)容基本涵蓋，但存在部分內(nèi)容缺失或針對(duì)性不足得13分。培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單、缺乏針對(duì)性得0分。通過考試、實(shí)際操作等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容掌握良好得04分。若評(píng)估結(jié)果顯示員工掌握程度較差，每次扣12分。3.特殊工種持證上崗情況（2分）幕墻工程涉及的特殊工種（如焊工、電工、架子工等）人員是否全部持證上崗，持證率達(dá)到100%得12分。持證率低于100%得0分，并對(duì)未持證人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（30分）1.安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置（10分）施工現(xiàn)場(chǎng)是否按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等，設(shè)置齊全、符合要求得610分。部分安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不完善得35分。安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置嚴(yán)重不足或不符合要求得02分。2.施工安全操作規(guī)范執(zhí)行（10分）施工人員是否嚴(yán)格遵守幕墻工程安全操作規(guī)程，無違規(guī)操作行為得610分。發(fā)現(xiàn)少量違規(guī)操作行為得35分。違規(guī)操作行為較多得02分。3.臨時(shí)用電安全（5分）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，電線電纜敷設(shè)規(guī)范，配電箱、開關(guān)箱安裝符合要求得35分。存在部分臨時(shí)用電不規(guī)范問題得12分。臨時(shí)用電存在嚴(yán)重安全隱患得0分。4.消防安全管理（5分）施工現(xiàn)場(chǎng)是否配備足夠的消防器材，消防器材完好有效得3分。未配備或器材失效得0分。是否設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)志，疏散通道暢通得2分。不符合要求得0分。（五）安全檢查與隱患排查治理（15分）1.安全檢查制度執(zhí)行（5分）安全管理部門、項(xiàng)目組是否按照規(guī)定的頻次和內(nèi)容進(jìn)行安全檢查，檢查記錄完整得35分。檢查次數(shù)不足或記錄不完整得12分。未按制度進(jìn)行安全檢查得0分。2.隱患排查與整改（8分）在安全檢查中是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患排查全面、準(zhǔn)確得48分。若發(fā)現(xiàn)隱患排查不認(rèn)真或遺漏重要隱患得13分。對(duì)排查出的安全隱患是否及時(shí)制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)，整改措施有效得04分。若發(fā)現(xiàn)未及時(shí)整改或整改措施不力得12分。3.隱患治理效果跟蹤（2分）對(duì)安全隱患整改情況是否進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底治理得12分。未進(jìn)行跟蹤復(fù)查得0分。（六）安全事故應(yīng)急管理（5分）1.應(yīng)急預(yù)案制定（2分）公司是否制定幕墻工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容完整、科學(xué)合理得12分。預(yù)案基本完整，但存在部分內(nèi)容不完善或針對(duì)性不強(qiáng)得0分。2.應(yīng)急演練（2分）是否定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練，演練記錄完整得12分。未組織演練得0分。3.應(yīng)急響應(yīng)與處置（1分）在發(fā)生安全事故時(shí)，是否能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急處置措施，減少事故損失得01分。若發(fā)現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)或處置不當(dāng)?shù)?分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：安全管理部門和工程管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并督促整改，作為考核的重要依據(jù)之一。2.定期考核：每季度末對(duì)各部門和項(xiàng)目組進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)考核，考核工作小組按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。3.不定期抽查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，對(duì)抽查情況進(jìn)行通報(bào)和考核評(píng)價(jià)。（二）考核周期考核周期為每季度一次，每年進(jìn)行一次年度綜合考核。年度綜合考核結(jié)果為全年各季度考核結(jié)果的平均值。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.根據(jù)季度考核結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和項(xiàng)目組，給予績(jī)效獎(jiǎng)金上浮10%20%的獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)考核結(jié)果不合格的部門和項(xiàng)目組，扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的10%30%，并責(zé)令限期整改。整改后仍不合格的，進(jìn)一步加大處罰力度。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.在同等條件下，優(yōu)先晉升安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工。2.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。（三）培訓(xùn)與整改1.對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)存在安全生產(chǎn)問題的部門和個(gè)人，組織針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助其提高安全生產(chǎn)管理水平和操作技能。2.責(zé)令考核不合格的部門和項(xiàng)目組制