PAGE業(yè)主生產例會制度一、總則（一）目的為了加強公司生產管理，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，提高生產效率，保證產品質量，特制定本業(yè)主生產例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各生產部門及相關職能部門。（三）會議原則1.高效務實原則：會議應注重解決實際問題，提高工作效率，避免形式主義。2.溝通協(xié)調原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調，促進信息共享，形成工作合力。3.責任明確原則：明確各項工作的責任主體，確保問題得到及時有效的解決。二、會議組織（一）會議召集業(yè)主生產例會由生產管理部門負責召集，原則上每周[X]召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.公司領導：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.生產部門負責人：各生產車間主任、班組長等。3.職能部門負責人：如質量部門、設備部門、采購部門、物流部門等。4.其他相關人員：根據(jù)會議議題需要，可邀請技術人員、一線員工代表等參加。（三）會議主持人會議主持人由生產管理部門負責人擔任，如遇特殊情況可由公司領導指定。三、會議內容（一）上周生產情況匯報1.各生產部門匯報上周生產任務完成情況，包括產量、質量、設備運行狀況等。2.質量部門匯報上周產品質量檢驗情況，分析質量問題產生的原因及采取的措施。3.設備部門匯報上周設備維護保養(yǎng)情況，設備故障處理情況及對生產的影響。（二）本周生產計劃安排1.生產管理部門根據(jù)公司訂單情況和生產能力，制定本周生產計劃，并下達給各生產部門。2.各生產部門根據(jù)生產計劃，合理安排人員、設備、物料等資源，確保生產任務的順利完成。（三）生產問題討論與解決1.各部門提出在生產過程中遇到的問題，如原材料供應不足問題、設備故障問題、人員短缺問題等。2.針對提出的問題，相關部門進行分析討論，提出解決方案，并明確責任人和時間節(jié)點。3.公司領導對討論結果進行點評和決策，協(xié)調各部門之間的工作，確保問題得到妥善解決。（四）工作協(xié)調與溝通1.各部門之間就生產過程中的相關工作進行協(xié)調與溝通，如生產進度與質量控制的協(xié)調、設備維護與生產安排的協(xié)調等。2.針對跨部門的工作問題，明確牽頭部門和配合部門，共同制定解決方案，確保工作順利推進。（五）領導工作指示與要求1.公司領導根據(jù)公司生產經(jīng)營情況，對本周生產工作提出指示和要求，明確工作重點和目標。2.各部門要認真貫徹落實領導的指示和要求，將工作任務分解到具體責任人，確保各項工作落到實處。四、會議流程（一）會議準備1.生產管理部門提前[X]天收集各部門需要匯報的生產情況資料，整理匯總后形成會議議程草案。2.將會議議程草案提前發(fā)送給參會人員，以便參會人員做好準備。（二）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.各部門按照會議議程依次匯報上周生產情況和本周生產計劃安排。（三）問題討論與解決1.各部門提出生產過程中遇到的問題，參會人員進行分析討論，提出解決方案。2.對討論結果進行記錄，明確責任人和時間節(jié)點。（四）工作協(xié)調與溝通1.各部門之間就生產過程中的相關工作進行協(xié)調與溝通，明確工作界面和協(xié)作方式。2.針對跨部門的工作問題，共同商討解決方案，形成會議紀要。（五）領導指示與要求1.公司領導對本周生產工作進行點評和指示，提出工作要求和目標。2.參會人員認真記錄領導指示，會后及時傳達落實。（六）會議結束1.主持人對會議進行總結，強調會議重點和工作要求。2.宣布會議結束。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.生產管理部門安排專人負責會議記錄，記錄會議的主要內容、討論結果、決策事項等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，確保能夠真實反映會議情況。（二）會議紀要1.會議結束后，生產管理部門應及時整理會議記錄，形成會議紀要。2.會議紀要應包括會議基本信息、會議主要內容、討論結果、決策事項、責任人和時間節(jié)點等。3.會議紀要經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員，并抄送給公司領導及相關部門。六、會議紀律（一）按時參會參會人員應提前安排好工作，按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，應提前向會議主持人請假，并安排人員代會。（二）認真準備參會人員應認真準備會議匯報材料，如實匯報工作情況，不得虛報、瞞報。（三）積極發(fā)言參會人員應積極參與會議討論，發(fā)表自己的意見和建議，不得推諉扯皮、敷衍了事。（四）遵守秩序會議期間，參會人員應遵守會議秩序，將手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，確保會議順利進行。七．監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司設立專門的監(jiān)督小組，負責對業(yè)主生產例會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對會議記錄、紀要進行審查，檢查各部門對會議決策事項的落實情況。（二）考核辦法1.將各部門參加業(yè)主生產例會的情況納入績效考核體系，對無故缺席、遲到早退的部門和個人進行扣分處理。2.對在會議上提出有價值的意見和建議，為公司生產管理做出突出貢獻的部門和個人給予加分獎勵。3.對未按時落實會議決策事項的部門和個人，進行嚴肅批