PAGE新產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司新產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程，確保新產(chǎn)品能夠高效、穩(wěn)定、高質(zhì)量地生產(chǎn)出來，滿足市場需求，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)以及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、人員管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保新產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保新產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短新產(chǎn)品上市周期。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)管理水平。二、新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場部門根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議，填寫《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明新產(chǎn)品的市場需求、功能特點(diǎn)、技術(shù)要求、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容。2.研發(fā)部門對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行可行性評(píng)估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場可行性等方面。評(píng)估通過后，提交公司管理層審批。3.公司管理層根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司發(fā)展戰(zhàn)略，決定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)批準(zhǔn)后，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。（二）設(shè)計(jì)評(píng)審1.在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，研發(fā)部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，包括設(shè)計(jì)方案評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、工藝評(píng)審、質(zhì)量評(píng)審等。2.設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)邀請市場部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、采購部門等相關(guān)人員參加，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面審查，提出改進(jìn)意見和建議。3.研發(fā)部門根據(jù)評(píng)審意見和建議，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善，確保設(shè)計(jì)方案滿足市場需求、生產(chǎn)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）設(shè)計(jì)驗(yàn)證與確認(rèn)1.設(shè)計(jì)驗(yàn)證是指通過測試試驗(yàn)、計(jì)算分析等手段，對(duì)設(shè)計(jì)輸出是否滿足設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證。研發(fā)部門應(yīng)制定設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃，明確驗(yàn)證方法、驗(yàn)證步驟、驗(yàn)證人員等內(nèi)容。2.在設(shè)計(jì)驗(yàn)證過程中，應(yīng)記錄驗(yàn)證結(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.設(shè)計(jì)確認(rèn)是指通過用戶試用、市場反饋等方式，對(duì)新產(chǎn)品是否滿足用戶需求和市場要求進(jìn)行確認(rèn)。研發(fā)部門應(yīng)組織市場部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，收集用戶反饋意見，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。三、新產(chǎn)品試生產(chǎn)管理（一）試生產(chǎn)計(jì)劃制定1.在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成并通過設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)后，由生產(chǎn)部門根據(jù)研發(fā)部門提供的技術(shù)資料和工藝文件，制定新產(chǎn)品試生產(chǎn)計(jì)劃。2.試生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確試生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間安排、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、人員安排等內(nèi)容。3.試生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提交公司管理層審批，確保試生產(chǎn)計(jì)劃符合公司生產(chǎn)能力和市場需求。（二）試生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門根據(jù)試生產(chǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝模具準(zhǔn)備、原材料采購、人員培訓(xùn)等。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。工裝模具管理部門負(fù)責(zé)工裝模具的準(zhǔn)備和調(diào)試，確保工裝模具符合生產(chǎn)要求。3.采購部門負(fù)責(zé)按照試生產(chǎn)計(jì)劃采購所需的原材料和零部件，確保原材料和零部件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.人力資源部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們熟悉新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求和操作規(guī)范。（三）試生產(chǎn)過程控制1.在試生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照試生產(chǎn)計(jì)劃和工藝文件進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。2.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對(duì)每一道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.研發(fā)部門應(yīng)安排技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4.試生產(chǎn)過程中應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況等，為后續(xù)的生產(chǎn)總結(jié)和改進(jìn)提供依據(jù)。（四）試生產(chǎn)總結(jié)1.試生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行試生產(chǎn)總結(jié)，對(duì)試生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員操作情況等進(jìn)行全面分析和總結(jié)。2.質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)試生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，編制試生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。3.研發(fā)部門應(yīng)根據(jù)試生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和用戶反饋意見，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。4.試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告應(yīng)提交公司管理層審批，根據(jù)審批意見對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和完善，為批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。四、新產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場部門根據(jù)市場需求預(yù)測和銷售訂單情況，制定新產(chǎn)品批量生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨期以及生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提交公司管理層審批，確保生產(chǎn)計(jì)劃符合公司生產(chǎn)能力和市場需求。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車間和班組。2.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容，并與各生產(chǎn)車間和班組簽訂生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任書。3.各生產(chǎn)車間和班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任書，制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（三）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)過程的管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。2.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)批量生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。4.物資管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件和成品的庫存管理，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5.生產(chǎn)過程中應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況等，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量追溯提供依據(jù)。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.如果生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，如增加生產(chǎn)人員、調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期向公司管理層匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，以便公司管理層及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做出決策。五、新產(chǎn)品質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量管理體系建立1.公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并持續(xù)改進(jìn)和完善。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.研發(fā)部門應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求和市場需求，制定新產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量要求、包裝要求等。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作，便于質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和判定。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測1.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)新產(chǎn)品的原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用多種檢驗(yàn)方法，包括抽樣檢驗(yàn)、全數(shù)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢測等，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.質(zhì)量部門應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和報(bào)告制度，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，并編制質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，為質(zhì)量追溯和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（四）質(zhì)量問題處理1.如果在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)發(fā)出質(zhì)量問題通知單，通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。2.相關(guān)部門應(yīng)組織人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和調(diào)查，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.對(duì)于重大質(zhì)量問題，公司應(yīng)成立專門的質(zhì)量問題處理小組，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析和研究，采取有效的措施進(jìn)行整改，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.公司應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，找出質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。2.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任部門和時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容，并組織實(shí)施。3.公司應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得良好效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、新產(chǎn)品設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.在新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備選型和采購。2.設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，確保設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。3.設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試。2.設(shè)備安裝和調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。3.在設(shè)備安裝和調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝時(shí)間、調(diào)試情況、存在的問題及解決方法等，為設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)維護(hù)提供依據(jù)。（三）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備安裝和調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。2.設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)按照設(shè)備采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的性能、精度、安全等方面進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備符合要求。3.設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用。（四）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。（五）設(shè)備故障維修1.如果設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維修應(yīng)做好記錄，包括故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、維修過程、維修結(jié)果等，為設(shè)備故障分析和后續(xù)維護(hù)提供依據(jù)。（六）設(shè)備報(bào)廢與更新1.對(duì)于已無法正常使用或維修成本過高的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備報(bào)廢申請，經(jīng)公司管理層審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備資產(chǎn)，做好資產(chǎn)核銷工作。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)公司管理層審批后進(jìn)行設(shè)備更新。七、新產(chǎn)品人員管理（一）人員培訓(xùn)1.在新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中，人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括新產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、操作規(guī)范等方面，確保員工能夠熟練掌握新產(chǎn)品的生產(chǎn)技能。3.培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式，提高培訓(xùn)效果。（二）人員考核1.人力資源部門應(yīng)建立人員考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面，確保員工能夠勝任工作崗位。3.考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。（三）人員調(diào)配1.根據(jù)新產(chǎn)品生產(chǎn)