PAGE生產(chǎn)部獎金分配制度總則目的本獎金分配制度旨在建立科學(xué)合理、公平公正的生產(chǎn)部獎金分配機(jī)制，充分調(diào)動生產(chǎn)部員工的工作積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、生產(chǎn)主管、工藝工程師等?；驹瓌t1.公平公正原則：獎金分配依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作成果和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行，確保公平公正，避免主觀隨意性。2.績效導(dǎo)向原則：以績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，激勵員工提高工作績效，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。3.多勞多得原則：鼓勵員工積極工作，多勞多得，充分體現(xiàn)勞動價值。4.透明公開原則：獎金分配過程和結(jié)果公開透明，接受員工監(jiān)督。獎金分配的構(gòu)成及計算方法月度獎金1.生產(chǎn)一線員工月度獎金產(chǎn)量獎金：根據(jù)員工當(dāng)月實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量計算。產(chǎn)量獎金計算公式為：產(chǎn)量獎金=產(chǎn)量系數(shù)×單位產(chǎn)量獎金標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)量系數(shù)根據(jù)員工所在崗位的生產(chǎn)定額完成情況確定，單位產(chǎn)量獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品的難易程度、市場價值等因素綜合確定。質(zhì)量獎金：根據(jù)員工當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況計算。質(zhì)量獎金計算公式為：質(zhì)量獎金=質(zhì)量系數(shù)×單位質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品的合格率、廢品率等質(zhì)量指標(biāo)確定，單位質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求的嚴(yán)格程度等因素綜合確定。效率獎金：根據(jù)員工當(dāng)月生產(chǎn)效率情況計算。效率獎金計算公式為：效率獎金=效率系數(shù)×單位效率獎金標(biāo)準(zhǔn)。效率系數(shù)根據(jù)員工當(dāng)月實際工作時間與標(biāo)準(zhǔn)工作時間的比值、生產(chǎn)任務(wù)完成的及時性等因素確定，單位效率獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)流程的復(fù)雜程度等因素綜合確定。月度獎金總額：生產(chǎn)一線員工月度獎金總額=產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金+效率獎金。2.班組長月度獎金班組產(chǎn)量獎金：根據(jù)班組當(dāng)月實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量計算。班組產(chǎn)量獎金計算公式為：班組產(chǎn)量獎金=班組產(chǎn)量系數(shù)×單位產(chǎn)量獎金標(biāo)準(zhǔn)。班組產(chǎn)量系數(shù)根據(jù)班組當(dāng)月生產(chǎn)定額完成情況確定，單位產(chǎn)量獎金標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)一線員工相同。班組質(zhì)量獎金：根據(jù)班組當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況計算。班組質(zhì)量獎金計算公式為：班組質(zhì)量獎金=班組質(zhì)量系數(shù)×單位質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)。班組質(zhì)量系數(shù)根據(jù)班組當(dāng)月產(chǎn)品的合格率、廢品率等質(zhì)量指標(biāo)確定，單位質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)一線員工相同。班組效率獎金：根據(jù)班組當(dāng)月生產(chǎn)效率情況計算。班組效率獎金計算公式為：班組效率獎金=班組效率系數(shù)×單位效率獎金標(biāo)準(zhǔn)。班組效率系數(shù)根據(jù)班組當(dāng)月實際工作時間與標(biāo)準(zhǔn)工作時間的比值、生產(chǎn)任務(wù)完成的及時性等因素確定，單位效率獎金標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)一線員工相同。管理績效獎金：根據(jù)班組長當(dāng)月的管理工作表現(xiàn)計算。管理績效獎金主要考核班組長的團(tuán)隊管理能力、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場管理水平等方面。管理績效獎金計算公式為：管理績效獎金=管理績效系數(shù)×單位管理績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。管理績效系數(shù)根據(jù)班組長當(dāng)月的績效考核得分確定，單位管理績效獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)班組規(guī)模、管理難度等因素綜合確定。月度獎金總額：班組長月度獎金總額=班組產(chǎn)量獎金+班組質(zhì)量獎金+班組效率獎金+管理績效獎金。3.生產(chǎn)主管月度獎金部門產(chǎn)量獎金：根據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量計算。部門產(chǎn)量獎金計算公式為：部門產(chǎn)量獎金=部門產(chǎn)量系數(shù)×單位產(chǎn)量獎金標(biāo)準(zhǔn)。部門產(chǎn)量系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月生產(chǎn)定額完成情況確定，單位產(chǎn)量獎金標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)一線員工相同。部門質(zhì)量獎金：根據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況計算。部門質(zhì)量獎金計算公式為：部門質(zhì)量獎金=部門質(zhì)量系數(shù)×單位質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)。部門質(zhì)量系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月產(chǎn)品的合格率、廢品率等質(zhì)量指標(biāo)確定，單位質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)一線員工相同。部門效率獎金：根據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月生產(chǎn)效率情況計算。部門效率獎金計算公式為：部門效率獎金=部門效率系數(shù)×單位效率獎金標(biāo)準(zhǔn)。部門效率系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實際工作時間與標(biāo)準(zhǔn)工作時間的比值、生產(chǎn)任務(wù)完成的及時性等因素確定，單位效率獎金標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)一線員工相同。管理績效獎金：根據(jù)生產(chǎn)主管當(dāng)月的管理工作表現(xiàn)計算。管理績效獎金主要考核生產(chǎn)主管的部門管理能力、生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行能力、資源調(diào)配能力、團(tuán)隊建設(shè)等方面。管理績效獎金計算公式為：管理績效獎金=管理績效系數(shù)×單位管理績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。管理績效系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)主管當(dāng)月的績效考核得分確定，單位管理績效獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)部規(guī)模、管理難度等因素綜合確定。月度獎金總額：生產(chǎn)主管月度獎金總額=部門產(chǎn)量獎金+部門質(zhì)量獎金+部門效率獎金+管理績效獎金。4.工藝工程師月度獎金工藝改進(jìn)獎金：根據(jù)工藝工程師當(dāng)月提出的工藝改進(jìn)方案實施后取得的經(jīng)濟(jì)效益計算。工藝改進(jìn)獎金計算公式為：工藝改進(jìn)獎金=工藝改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益×獎金提成比例。工藝改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)工藝改進(jìn)后產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效率提高、成本降低等方面的綜合效益確定，獎金提成比例根據(jù)工藝改進(jìn)的難易程度、重要程度等因素確定。技術(shù)支持獎金：根據(jù)工藝工程師當(dāng)月為生產(chǎn)一線提供技術(shù)支持的工作表現(xiàn)計算。技術(shù)支持獎金主要考核工藝工程師解決生產(chǎn)技術(shù)問題的及時性、有效性等方面。技術(shù)支持獎金計算公式為：技術(shù)支持獎金=技術(shù)支持績效系數(shù)×單位技術(shù)支持獎金標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)支持績效系數(shù)根據(jù)工藝工程師當(dāng)月的技術(shù)支持工作記錄和評價確定，單位技術(shù)支持獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)支持工作的復(fù)雜程度等因素綜合確定。月度獎金總額：工藝工程師月度獎金總額=工藝改進(jìn)獎金+技術(shù)支持獎金。年度獎金1.生產(chǎn)一線員工年度獎金年度績效獎金：根據(jù)員工當(dāng)年的績效考核結(jié)果計算。年度績效獎金計算公式為：年度績效獎金=年度績效系數(shù)×月平均工資×獎金發(fā)放月數(shù)。年度績效系數(shù)根據(jù)員工當(dāng)年的績效考核得分確定，獎金發(fā)放月數(shù)根據(jù)公司規(guī)定確定，一般為13個月。突出貢獻(xiàn)獎金：對于在當(dāng)年生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司評審委員會評審?fù)ㄟ^后，給予突出貢獻(xiàn)獎金。突出貢獻(xiàn)獎金的金額根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小確定。年度獎金總額：生產(chǎn)一線員工年度獎金總額=年度績效獎金+突出貢獻(xiàn)獎金。2.班組長年度獎金年度班組績效獎金：根據(jù)班組當(dāng)年的績效考核結(jié)果計算。年度班組績效獎金計算公式為：年度班組績效獎金=年度班組績效系數(shù)×月平均工資×獎金發(fā)放月數(shù)。年度班組績效系數(shù)根據(jù)班組當(dāng)年的績效考核得分確定，獎金發(fā)放月數(shù)與生產(chǎn)一線員工相同。管理卓越獎金：對于在當(dāng)年班組管理工作中表現(xiàn)卓越，帶領(lǐng)班組取得優(yōu)異成績的班組長，經(jīng)公司評審委員會評審?fù)ㄟ^后，給予管理卓越獎金。管理卓越獎金的金額根據(jù)班組長的管理貢獻(xiàn)大小確定。年度獎金總額：班組長年度獎金總額=年度班組績效獎金+管理卓越獎金。3.生產(chǎn)主管年度獎金年度部門績效獎金：根據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)年的績效考核結(jié)果計算。年度部門績效獎金計算公式為：年度部門績效獎金=年度部門績效系數(shù)×月平均工資×獎金發(fā)放月數(shù)。年度部門績效系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)年的績效考核得分確定，獎金發(fā)放月數(shù)與生產(chǎn)一線員工相同。管理成就獎金：對于在當(dāng)年生產(chǎn)部管理工作中表現(xiàn)出色，推動部門整體業(yè)績顯著提升的生產(chǎn)主管，經(jīng)公司評審委員會評審?fù)ㄟ^后，給予管理成就獎金。管理成就獎金的金額根據(jù)生產(chǎn)主管的管理成就大小確定。年度獎金總額：生產(chǎn)主管年度獎金總額=年度部門績效獎金+管理成就獎金。4.工藝工程師年度獎金年度工藝創(chuàng)新獎金：根據(jù)工藝工程師當(dāng)年提出的工藝創(chuàng)新方案實施后取得的顯著經(jīng)濟(jì)效益計算。年度工藝創(chuàng)新獎金計算公式為：年度工藝創(chuàng)新獎金=年度工藝創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益×獎金提成比例。年度工藝創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)工藝創(chuàng)新后產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升、生產(chǎn)效率顯著提高、成本大幅降低等方面的綜合效益確定，獎金提成比例根據(jù)工藝創(chuàng)新的難度、重要程度等因素確定。技術(shù)突破獎金：對于在當(dāng)年工藝技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破，為公司技術(shù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的工藝工程師，經(jīng)公司評審委員會評審?fù)ㄟ^后，給予技術(shù)突破獎金。技術(shù)突破獎金的金額根據(jù)工藝工程師的技術(shù)突破貢獻(xiàn)大小確定。年度獎金總額：工藝工程師年度獎金總額=年度工藝創(chuàng)新獎金+技術(shù)突破獎金。獎金分配的考核與評定考核周期月度獎金考核周期為自然月，年度獎金考核周期為自然年?？己藘?nèi)容1.生產(chǎn)一線員工考核內(nèi)容產(chǎn)量：考核員工當(dāng)月實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量。質(zhì)量：考核員工當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率、廢品率等質(zhì)量指標(biāo)。效率：考核員工當(dāng)月實際工作時間與標(biāo)準(zhǔn)工作時間的比值、生產(chǎn)任務(wù)完成的及時性等。工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神、遵守規(guī)章制度等方面。2.班組長考核內(nèi)容班組產(chǎn)量：考核班組當(dāng)月實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量。班組質(zhì)量：考核班組當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率、廢品率等質(zhì)量指標(biāo)。班組效率：考核班組當(dāng)月實際工作時間與標(biāo)準(zhǔn)工作時間的比值、生產(chǎn)任務(wù)完成的及時性等。管理能力：考核班組長的團(tuán)隊管理能力、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場管理水平等。工作態(tài)度：考核班組長的工作責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神、遵守規(guī)章制度等方面。3.生產(chǎn)主管考核內(nèi)容部門產(chǎn)量：考核生產(chǎn)部當(dāng)月實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量。部門質(zhì)量：考核生產(chǎn)部當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率、廢品率等質(zhì)量指標(biāo)。部門效率：考核生產(chǎn)部當(dāng)月實際工作時間與標(biāo)準(zhǔn)工作時間的比值、生產(chǎn)任務(wù)完成的及時性等。管理能力：考核生產(chǎn)主管的部門管理能力、生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行能力、資源調(diào)配能力、團(tuán)隊建設(shè)等。工作態(tài)度：考核生產(chǎn)主管的工作責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神、遵守規(guī)章制度等方面。4.工藝工程師考核內(nèi)容工藝改進(jìn)：考核工藝工程師當(dāng)月提出的工藝改進(jìn)方案的可行性、實施效果等。技術(shù)支持：考核工藝工程師為生產(chǎn)一線提供技術(shù)支持的工作表現(xiàn)。創(chuàng)新能力：考核工藝工程師在工藝技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)大小。工作態(tài)度：考核工藝工程師的工作責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神、遵守規(guī)章制度等方面?？己朔绞?.生產(chǎn)一線員工考核方式產(chǎn)量統(tǒng)計：由生產(chǎn)部門統(tǒng)計員負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工當(dāng)月實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)。質(zhì)量檢驗：由質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)檢驗員工當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并提供質(zhì)量檢驗報告。效率評估：由生產(chǎn)部門根據(jù)員工的工作記錄和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，評估員工的工作效率。工作態(tài)度評價：由班組長和同事對員工的工作態(tài)度進(jìn)行評價?？冃Э己说梅?產(chǎn)量得分×產(chǎn)量權(quán)重+質(zhì)量得分×質(zhì)量權(quán)重+效率得分×效率權(quán)重+工作態(tài)度得分×工作態(tài)度權(quán)重。產(chǎn)量權(quán)重、質(zhì)量權(quán)重、效率權(quán)重、工作態(tài)度權(quán)重根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點工作確定，一般分別為30%、30%、20%、20%。2.班組長考核方式班組產(chǎn)量統(tǒng)計：由生產(chǎn)部門統(tǒng)計員負(fù)責(zé)統(tǒng)計班組當(dāng)月實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)。班組質(zhì)量檢驗：由質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)檢驗班組當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并提供質(zhì)量檢驗報告。班組效率評估：由生產(chǎn)部門根據(jù)班組的工作記錄和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，評估班組的工作效率。管理能力評價：由生產(chǎn)主管和其他班組長對班組長的管理能力進(jìn)行評價。工作態(tài)度評價：由生產(chǎn)主管和同事對班組長的工作態(tài)度進(jìn)行評價。績效考核得分=班組產(chǎn)量得分×班組產(chǎn)量權(quán)重+班組質(zhì)量得分×班組質(zhì)量權(quán)重+班組效率得分×班組效率權(quán)重+管理能力得分×管理能力權(quán)重+工作態(tài)度得分×工作態(tài)度權(quán)重。班組產(chǎn)量權(quán)重、班組質(zhì)量權(quán)重、班組效率權(quán)重、管理能力權(quán)重、工作態(tài)度權(quán)重根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點工作確定，一般分別為20%、20%、20%、20%、20%。3.生產(chǎn)主管考核方式部門產(chǎn)量統(tǒng)計：由生產(chǎn)部門統(tǒng)計員負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)部當(dāng)月實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)。部門質(zhì)量檢驗：由質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)檢驗生產(chǎn)部當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并提供質(zhì)量檢驗報告。部門效率評估：由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)部的工作記錄和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，評估生產(chǎn)部的工作效率。管理能力評價：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和其他部門負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)主管的管理能力進(jìn)行評價。工作態(tài)度評價：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和同事對生產(chǎn)主管的工作態(tài)度進(jìn)行評價?？冃Э己说梅?部門產(chǎn)量得分×部門產(chǎn)量權(quán)重+部門質(zhì)量得分×部門質(zhì)量權(quán)重+部門效率得分×部門效率權(quán)重+管理能力得分×管理能力權(quán)重+工作態(tài)度得分×工作態(tài)度權(quán)重。部門產(chǎn)量權(quán)重、部門質(zhì)量權(quán)重、部門效率權(quán)重、管理能力權(quán)重、工作態(tài)度權(quán)重根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點工作確定，一般分別為15%、15%、15%、25%、20%。4.工藝工程師考核方式工藝改進(jìn)評估：由技術(shù)部門組織相關(guān)人員對工藝工程師當(dāng)月提出的工藝改進(jìn)方案進(jìn)行評估，評估工藝改進(jìn)方案的可行性、實施效果等。技術(shù)支持評價：由生產(chǎn)部門和生產(chǎn)一線員工對工藝工程師為生產(chǎn)一線提供技術(shù)支持的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。創(chuàng)新能力評價：由公司技術(shù)專家和高層領(lǐng)導(dǎo)對工藝工程師在工藝技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評價。工作態(tài)度評價：由技術(shù)部門和同事對工藝工程師的工作態(tài)度進(jìn)行評價。績效考核得分=工藝改進(jìn)得分×工藝改進(jìn)權(quán)重+技術(shù)支持得分×技術(shù)支持權(quán)重+創(chuàng)新能力得分×和創(chuàng)新能力權(quán)重+工作態(tài)度得分×工作態(tài)度權(quán)重。工藝改進(jìn)權(quán)重、技術(shù)支持權(quán)重、創(chuàng)新能力權(quán)重、工作態(tài)度權(quán)重根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點工作確定，一般分別為30%、30%、20%、20%。評定程序1.數(shù)據(jù)收集：各考核部門按照考核內(nèi)容和考核方式，收集相關(guān)考核數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)整理與分析：各考核部門對收集到的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，計算員工的績效考核得分。3.績效反饋：各考核部門將員工的績效考核得分反饋給員工本人，員工如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。4.績效評定：公司評審委員會根據(jù)各考核部門提交的績效考核結(jié)果，對員