PAGE石材公司生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確各部門(mén)及人員的生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與石材生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸及相關(guān)管理活動(dòng)的部門(mén)和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，樹(shù)立公司良好品牌形象。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮。4.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)認(rèn)真履行生產(chǎn)責(zé)任的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處罰。二、生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)市場(chǎng)需求和公司銷(xiāo)售訂單，制定科學(xué)合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分配與調(diào)度，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、人員和原材料，確保生產(chǎn)流程順暢，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3.及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)不及時(shí)等，確保生產(chǎn)計(jì)劃不受影響。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。2.監(jiān)督生產(chǎn)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、規(guī)范。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，消除安全隱患，防止事故發(fā)生。（三）生產(chǎn)質(zhì)量控制1.建立健全生產(chǎn)質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.組織生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取有效措施進(jìn)行整改，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或出廠。（四）設(shè)備維護(hù)與管理1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄等，便于設(shè)備的管理和跟蹤。3.及時(shí)處理設(shè)備故障，組織維修人員進(jìn)行維修，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。三、質(zhì)量部門(mén)責(zé)任（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與審核1.依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，并確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性和可操作性。2.對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)制定的與質(zhì)量相關(guān)的制度、流程、文件等進(jìn)行審核，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理要求。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督1.負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每一批次產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次等，確保檢驗(yàn)工作的全面性和準(zhǔn)確性。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)1.對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析和處理，查明原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。2.定期對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。3.參與公司內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出處理意見(jiàn)和防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。四、技術(shù)部門(mén)責(zé)任（一）工藝技術(shù)管理1.負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化石材生產(chǎn)工藝，確保工藝的先進(jìn)性和合理性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)，確保工藝的嚴(yán)格執(zhí)行。3.收集、整理和分析行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的工藝技術(shù)信息，為公司工藝技術(shù)改進(jìn)提供參考依據(jù)。（二）新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)支持1.根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)工作，不斷推出滿足客戶需求的新產(chǎn)品。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，解決研發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，確保新產(chǎn)品研發(fā)順利進(jìn)行。3.對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證，根據(jù)試生產(chǎn)情況對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保新產(chǎn)品能夠順利投入批量生產(chǎn)。（三）技術(shù)文件管理1.負(fù)責(zé)編制和修訂公司的技術(shù)文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并確保技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。2.對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、歸檔管理，建立技術(shù)文件檔案，便于查閱和使用。3.及時(shí)更新技術(shù)文件，確保其與國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際生產(chǎn)情況保持一致。五、采購(gòu)部門(mén)責(zé)任（一）供應(yīng)商管理1.建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇和定期考核，確保供應(yīng)商具備良好的供貨能力和質(zhì)量保證能力。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等條款，確保采購(gòu)合同的有效執(zhí)行。3.定期與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解原材料供應(yīng)情況，解決供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。（二）采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)，避免因原材料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。2.嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)操作，選擇合適的采購(gòu)方式，如招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等，確保采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。3.對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保所采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)合同要求，嚴(yán)禁不合格原材料入庫(kù)。（三）采購(gòu)成本控制1.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集原材料價(jià)格信息，分析價(jià)格走勢(shì)，合理控制采購(gòu)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本。2.與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、批量采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。3.對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期向公司管理層匯報(bào)采購(gòu)成本控制情況，為公司成本管理提供決策依據(jù)。六、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)責(zé)任（一）物資倉(cāng)儲(chǔ)管理1.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管和出庫(kù)管理工作，確保物資的安全、完整。2.按照物資的特性和類(lèi)別，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，進(jìn)行分類(lèi)存放，便于物資的查找和管理。3.建立物資臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫(kù)情況、庫(kù)存數(shù)量、存儲(chǔ)位置等信息，確保賬物相符。（二）物資盤(pán)點(diǎn)與清查1.定期組織物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保物資數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的完好性。2.對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，如發(fā)現(xiàn)賬物不符或物資損壞等情況，及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。3.根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)物資庫(kù)存狀況，為公司決策提供參考依據(jù)。（三）庫(kù)存控制與管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，合理控制物資庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。2.對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，防止物資損壞、變質(zhì)等情況的出現(xiàn)，確保庫(kù)存物資的質(zhì)量。3.及時(shí)清理呆滯物資和報(bào)廢物資，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理，減少庫(kù)存占用資金。七、設(shè)備部門(mén)責(zé)任（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)公司生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)的設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，選擇信譽(yù)良好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)等條款。3.參與設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備按時(shí)、順利投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，制定安裝計(jì)劃，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.在設(shè)備安裝過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好安裝記錄，及時(shí)解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.設(shè)備安裝完成后，組織進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)。（三）設(shè)備維護(hù)與維修1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和維修計(jì)劃，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史、故障原因、維修措施等信息，便于設(shè)備的管理和跟蹤。3.及時(shí)處理設(shè)備故障，組織維修人員進(jìn)行維修，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。（四）設(shè)備更新與改造1.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司生產(chǎn)需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，提出設(shè)備更新和改造建議。2.組織實(shí)施設(shè)備更新和改造項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作，確保項(xiàng)目順利完成。3.對(duì)設(shè)備更新和改造后的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司設(shè)備管理提供參考依據(jù)。八、安全部門(mén)責(zé)任（一）安全制度制定與完善1.依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。2.定期對(duì)公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展變化。（二）安全監(jiān)督與檢查1.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。2.制定安全檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次等，確保安全檢查工作的全面性和系統(tǒng)性。3.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，下達(dá)整改通知書(shū)，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（三）安全教育與培訓(xùn)1.組織開(kāi)展公司員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.根據(jù)不同崗位和人員的特點(diǎn)，制定針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際需求。3.對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)；對(duì)在崗員工定期進(jìn)行安全再培訓(xùn)，確保員工始終保持良好的安全狀態(tài)。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)安全事故的能力和員工的應(yīng)急逃生技能。3.發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理，做好事故善后工作。九、人力資源部門(mén)責(zé)任（一）人員招聘與配置1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定人員招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)招聘合適的生產(chǎn)崗位人員。2.選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息，組織招聘面試、筆試等工作，選拔優(yōu)秀人才加入公司。3.根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位需求，進(jìn)行合理的人員配置，確保各崗位人員配備充足、合理。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，開(kāi)展針對(duì)性的技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工的晉升、調(diào)薪等提供參考依據(jù)。（三）績(jī)效管理1.建立健全公司生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效管理制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織開(kāi)展員工績(jī)效考核工作，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核，確保考核結(jié)果客觀、公正。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效反饋和溝通，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。（四）勞動(dòng)人事管理1.負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除等勞動(dòng)人事手續(xù)辦理工作，確保公司勞動(dòng)用工合法合規(guī)。2.維護(hù)員工的合法權(quán)益，處理員工的勞動(dòng)糾紛和投訴，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。3.管理公司員工的考勤、休假、薪酬福利等工作，確保員工的各項(xiàng)待遇得到落實(shí)。十、財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)任（一）成本核算與控制1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的核算工作，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的直接成本和間接成本，為公司成本管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。2.制定成本控制目標(biāo)和措施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取有效措施進(jìn)行控制。3.定期向公司管理層匯報(bào)成本核算和控制情況，為公司成本決策提供依據(jù)。（二）資金管理與預(yù)算1.合理安排公司生產(chǎn)資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，提高資金使用效率。2.編制公司生產(chǎn)預(yù)算，包括生產(chǎn)成本預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)預(yù)算、人員費(fèi)用預(yù)算等，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。3.對(duì)生產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。（三）財(cái)務(wù)分析與決策支持1.定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，包括成本分析、利潤(rùn)分析、資金分析等，為公司管理層提供決策支持。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，參與公司投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析和評(píng)估，為公司投資決策提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)。3.協(xié)助公司管理層制定財(cái)務(wù)策略，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。十一、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)責(zé)任制度，工作表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)”、“生產(chǎn)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先考慮晉升機(jī)會(huì)。2.對(duì)提出合理化建議并被公司采納，有效提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量或改善工作環(huán)境的個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰