PAGE煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)流程，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和技術(shù)水平，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱(chēng)]煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理相關(guān)工作，包括但不限于采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、安全監(jiān)控、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)領(lǐng)域。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：以科學(xué)的理論和方法為指導(dǎo)，確保生產(chǎn)技術(shù)決策的合理性和準(zhǔn)確性。2.系統(tǒng)性原則：從煤礦生產(chǎn)的整體出發(fā)，綜合考慮各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析和解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，避免問(wèn)題積累影響生產(chǎn)。4.責(zé)任性原則：明確各部門(mén)和人員在生產(chǎn)技術(shù)管理中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二、例會(huì)組織與職責(zé)分工（一）例會(huì)組織1.煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)由礦長(zhǎng)或總工程師主持，原則上每周[X]召開(kāi)一次，特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。2.參會(huì)人員包括礦長(zhǎng)、總工程師、各專(zhuān)業(yè)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)連隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等。（二）職責(zé)分工1.礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)的組織和決策，協(xié)調(diào)解決重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理工作進(jìn)行總體部署和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作符合安全生產(chǎn)要求。2.總工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)方案審核，提供技術(shù)支持和決策建議。組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平。3.各專(zhuān)業(yè)副礦長(zhǎng)匯報(bào)本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題及原因，提出解決措施和建議。負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)確定的本專(zhuān)業(yè)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)部及與其他專(zhuān)業(yè)之間的工作關(guān)系。4.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、整理和匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)資料，包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、技術(shù)難題等。協(xié)助總工程師制定和完善生產(chǎn)技術(shù)管理制度，組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。5.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人從安全角度對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，提出安全技術(shù)措施要求。分析生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題，參與制定解決措施，確保安全生產(chǎn)。6.各生產(chǎn)連隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本連隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，反映生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題和困難。組織本連隊(duì)落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)確定的工作任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。7.技術(shù)人員參與生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的分析和討論，提供技術(shù)解決方案和技術(shù)支持。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔，跟蹤技術(shù)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息。三、例會(huì)內(nèi)容（一）上周工作匯報(bào)1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況各生產(chǎn)連隊(duì)匯報(bào)上周采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量指標(biāo)、進(jìn)尺指標(biāo)等完成情況。分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員不足、地質(zhì)條件變化等原因?qū)ιa(chǎn)的影響。2.工程質(zhì)量情況匯報(bào)上周采煤工作面、掘進(jìn)巷道等工程質(zhì)量驗(yàn)收情況，包括支護(hù)質(zhì)量、巷道規(guī)格、頂板管理等方面。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施和責(zé)任追究意見(jiàn)。3.安全技術(shù)措施執(zhí)行情況各專(zhuān)業(yè)匯報(bào)上周安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，如通風(fēng)安全措施、瓦斯防治措施、機(jī)電運(yùn)輸安全措施等。檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行過(guò)程中是否存在違規(guī)行為，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。4.技術(shù)難題解決情況技術(shù)人員匯報(bào)上周生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題及解決情況，如采煤工藝優(yōu)化、巷道支護(hù)技術(shù)改進(jìn)等。展示技術(shù)難題解決方案的實(shí)施效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）本周工作安排1.生產(chǎn)任務(wù)部署根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，下達(dá)本周采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，明確各連隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)和工作重點(diǎn)。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的資源配置、設(shè)備調(diào)配等問(wèn)題。2.工程質(zhì)量要求強(qiáng)調(diào)本周采煤工作面、掘進(jìn)巷道等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量控制措施進(jìn)行詳細(xì)部署，明確質(zhì)量責(zé)任人和質(zhì)量驗(yàn)收流程。3.安全技術(shù)措施制定針對(duì)本周生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、強(qiáng)化頂板管理、做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)等。組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施內(nèi)容，確保相關(guān)人員熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行。4.技術(shù)工作重點(diǎn)確定本周技術(shù)工作重點(diǎn)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，如推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。安排技術(shù)人員開(kāi)展相關(guān)技術(shù)研究和試驗(yàn)工作，為煤礦生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)提供支持。（三）技術(shù)交流與討論1.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用介紹國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，組織參會(huì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。討論新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在本煤礦的適用性和推廣應(yīng)用方案，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。2.生產(chǎn)技術(shù)難題研討針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的共性技術(shù)難題或重大技術(shù)問(wèn)題，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入研討。鼓勵(lì)各部門(mén)和人員提出創(chuàng)新性的解決方案，共同攻克技術(shù)難關(guān)。3.技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)分享各部門(mén)分享在生產(chǎn)技術(shù)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，相互學(xué)習(xí)借鑒。對(duì)技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高技術(shù)管理水平。四、例會(huì)流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提前收集各部門(mén)和連隊(duì)的工作匯報(bào)材料，整理匯總上周生產(chǎn)技術(shù)工作情況。2.將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息提前通知相關(guān)人員，并確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。3.準(zhǔn)備會(huì)議所需的資料和設(shè)備，如投影儀、音響等，確保會(huì)議順利進(jìn)行。（二）會(huì)議召開(kāi)1.主持人宣布會(huì)議開(kāi)始，介紹參會(huì)人員和會(huì)議議程。2.各部門(mén)和連隊(duì)按照會(huì)議議程依次進(jìn)行工作匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出。3.參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)、討論和交流，提出意見(jiàn)和建議。4.主持人對(duì)會(huì)議討論情況進(jìn)行總結(jié)，明確本周工作任務(wù)和要求，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行決策和部署。（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論情況、決策結(jié)果等。2.會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確反映會(huì)議精神和決策結(jié)果，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時(shí)間。3.將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并在煤礦內(nèi)部進(jìn)行公示，確保相關(guān)人員了解會(huì)議要求并認(rèn)真落實(shí)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)確定的工作任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.定期對(duì)各部門(mén)和連隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。3.建立監(jiān)督檢查臺(tái)賬，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況等信息。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定生產(chǎn)技術(shù)管理考核評(píng)價(jià)辦法，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面。2.根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果和日常工作表現(xiàn)，對(duì)各部門(mén)和連隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。3.對(duì)在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、未能