PAGE6s生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司整體形象，特制定本6S生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、倉庫以及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等，對(duì)所有物品進(jìn)行逐一清查。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，例如一年才使用一次的設(shè)備等，另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的物品，如已淘汰的設(shè)備、過期的文件等。3.清理非必需品。對(duì)于非必需品，根據(jù)其使用頻率和價(jià)值，分別采取不同的處理方式。對(duì)于使用頻率低且價(jià)值不高的物品，可以考慮丟棄；對(duì)于尚有使用價(jià)值但本公司不再需要的物品，可以進(jìn)行變賣或捐贈(zèng)；對(duì)于已淘汰但仍有一定價(jià)值的設(shè)備等，可以進(jìn)行封存或妥善保管，以備后續(xù)可能的用途。（二）整理的責(zé)任劃分1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等進(jìn)行整理。2.倉庫管理部門負(fù)責(zé)對(duì)倉庫內(nèi)的各類物資進(jìn)行整理，包括庫存商品、備品備件、包裝材料等。3.各辦公部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門辦公區(qū)域內(nèi)的文件、資料、辦公用品等進(jìn)行整理。（三）整理的監(jiān)督與檢查1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)本部門的整理工作進(jìn)行自查，確保整理工作的有效執(zhí)行。2.公司設(shè)立6S管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門的整理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。三、整頓（一）整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場所。根據(jù)物品的使用頻率和功能，合理規(guī)劃物品的放置區(qū)域，例如將經(jīng)常使用的工具放置在操作工位附近，將原材料放置在倉庫的指定區(qū)域等。2.規(guī)定物品的放置方法。按照物品的類別、形狀、大小等進(jìn)行分類擺放，并采用定位標(biāo)識(shí)、區(qū)域劃分、顏色標(biāo)識(shí)等方式進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，確保物品能夠快速、準(zhǔn)確地找到。3.明確物品的標(biāo)識(shí)方法。對(duì)每一種物品都應(yīng)進(jìn)行清晰的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，以便于識(shí)別和管理。（二）整頓的責(zé)任劃分1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行整頓，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序。2.倉庫管理部門負(fù)責(zé)對(duì)倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行整頓，按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行擺放，便于物資的出入庫管理。3.各辦公部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門辦公區(qū)域內(nèi)的文件、資料、辦公用品等進(jìn)行整頓，建立文件資料的分類歸檔制度，合理擺放辦公用品。（三）整頓的監(jiān)督與檢查1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)對(duì)本部門的整頓情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.公司6S管理監(jiān)督小組定期對(duì)各部門的整頓情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查物品的放置是否規(guī)范、標(biāo)識(shí)是否清晰等，對(duì)不符合要求的部門下達(dá)整改通知書，要求限期整改。四、清掃（一）清掃的實(shí)施要點(diǎn)1.明確清掃的對(duì)象和范圍。包括生產(chǎn)設(shè)備、工作場所、辦公區(qū)域、倉庫等所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的區(qū)域。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程。根據(jù)不同的清掃對(duì)象，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，明確清掃的頻率、方法、工具等要求。3.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行維修和整改，確保生產(chǎn)環(huán)境的正常運(yùn)行。（二）清掃的責(zé)任劃分1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。2.倉庫管理部門負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行清掃，保持倉庫內(nèi)物資的清潔和存儲(chǔ)環(huán)境的良好。3.各辦公部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，包括辦公桌椅、電腦設(shè)備、文件資料等的清潔。（三）清掃的監(jiān)督與檢查1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日對(duì)本部門的清掃工作進(jìn)行檢查，確保清掃工作落實(shí)到位。2.公司6S管理監(jiān)督小組定期對(duì)各部門的清掃情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括清掃是否徹底、設(shè)備是否清潔、環(huán)境是否整潔等，對(duì)清掃不達(dá)標(biāo)的部門要求重新清掃，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、清潔（一）清潔的實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等內(nèi)容，定期對(duì)工作場所進(jìn)行檢查，確保整理、整頓、清掃工作的持續(xù)有效執(zhí)行。2.對(duì)員工進(jìn)行清潔教育和培訓(xùn)，提高員工的6S意識(shí)和素養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守6S管理制度。3.建立清潔激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在清潔工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與清潔工作的積極性。（二）清潔的責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的清潔工作，確保本部門的工作場所始終保持清潔、整齊、有序。2.公司6S管理辦公室負(fù)責(zé)制定清潔檢查表，并對(duì)各部門的清潔工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（三）清潔的監(jiān)督與檢查1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)本部門的清潔情況進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果上報(bào)公司\(6S\)管理辦公室。2.公司\(6S\)管理辦公室定期對(duì)各部門的清潔工作進(jìn)行全面檢查，根據(jù)清潔檢查表進(jìn)行評(píng)分，對(duì)清潔不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的要求，要求員工嚴(yán)格遵守。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過開展6S知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、案例分析等活動(dòng)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，掌握6S管理的方法和技巧。3.建立員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵守6S管理制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反6S管理制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，營造良好的心6S管理氛圍。（二）素養(yǎng)培養(yǎng)的責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展6S相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的素養(yǎng)水平。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行6S素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（三）素養(yǎng)的監(jiān)督與檢查1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門員工素養(yǎng)的日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不良行為。2.公司6S管理監(jiān)督小組定期對(duì)員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，通過觀察員工的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果反饋給各部門。七、安全（一）安全的實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，確保員工熟悉安全知識(shí)，掌握安全技能。2.完善安全管理制度，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，明確安全責(zé)任，規(guī)范安全行為。3.加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材，確保工作場所的安全設(shè)施齊全、有效。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改。（二）安全的責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。2.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全管理工作，確保本部門的安全生產(chǎn)。3.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，積極參與安全管理工作。（三）安全的監(jiān)督與檢查1.安全管理部門定期對(duì)公司各部門進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，跟蹤整改情況。2.各部門應(yīng)每日進(jìn)行安全自查，及時(shí)