PAGE生產(chǎn)運行部部門制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)運行部的各項工作流程，確保生產(chǎn)活動的高效、穩(wěn)定、安全運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運行部全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)操作人員、設備維護人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以安全生產(chǎn)為首要任務，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。3.追求生產(chǎn)效率最大化，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。4.注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制標準，滿足客戶需求。5.倡導團隊合作，加強部門內(nèi)部溝通與協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務。二、崗位職責（一）部門經(jīng)理職責1.全面負責生產(chǎn)運行部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。3.組織制定和完善生產(chǎn)運行部的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案。4.負責生產(chǎn)設備的選型、采購、安裝調(diào)試和維護管理，確保設備正常運行。5.負責生產(chǎn)人員的招聘、培訓、考核和調(diào)配，提高員工素質(zhì)和工作效率。6.負責生產(chǎn)成本的控制與管理，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟效益。7.負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。8.定期向上級領導匯報生產(chǎn)運行情況，完成領導交辦的其他工作任務。（二）生產(chǎn)主管職責1.協(xié)助部門經(jīng)理開展生產(chǎn)管理工作，負責生產(chǎn)現(xiàn)場的具體組織與實施。2.制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)進度的順利進行。3.負責生產(chǎn)人員的工作安排和調(diào)度，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，保證生產(chǎn)流程的順暢。4.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。5.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持工作環(huán)境整潔、有序，提高工作效率。6.組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計工作，及時準確地填報各類生產(chǎn)報表，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7.協(xié)助部門經(jīng)理做好生產(chǎn)設備的維護管理工作，提出設備改進建議，提高設備利用率。8.負責生產(chǎn)安全管理，組織員工學習安全操作規(guī)程，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)安全無事故。（三）生產(chǎn)調(diào)度員職責1.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務的均衡完成。2.實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.負責與各生產(chǎn)車間、倉庫、采購部門等相關單位的溝通協(xié)調(diào)，確保物料供應、產(chǎn)品交付等工作的順利進行。4.收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時向上級領導匯報生產(chǎn)動態(tài)，為生產(chǎn)決策提供支持。5.協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，維護生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率。6.參與制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度，不斷優(yōu)化調(diào)度流程，提高調(diào)度工作的科學性和準確性。（四）生產(chǎn)操作員職責1.嚴格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.負責生產(chǎn)設備的日常操作和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報告，配合維修人員進行維修和調(diào)試。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，按照規(guī)定領取、使用和存放物料，防止物料浪費和損壞。4.負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。5.保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做好5S管理工作，營造良好的工作環(huán)境。6.積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提高自身業(yè)務水平和操作技能。7.遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，完成領導交辦的其他工作任務。（五）設備維護工程師職責1.負責制定生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)計劃，并組織實施，確保設備正常運行。2.定期對生產(chǎn)設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，進行預防性維修和故障排除。3.負責生產(chǎn)設備的維修、改造和升級工作，提高設備的性能和可靠性。4.參與新設備的選型、安裝調(diào)試和驗收工作，為設備的正常運行提供技術支持。5.負責設備維修配件的管理，合理儲備配件，降低維修成本。6.組織開展設備操作人員的培訓工作，提高操作人員的設備操作技能和維護意識。7.負責建立和完善設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史等信息，為設備管理提供依據(jù)。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)運行部根據(jù)公司的銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并下達至各生產(chǎn)車間和相關部門。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應充分考慮生產(chǎn)能力、設備狀況、人員配置、物料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)調(diào)度實施1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)資源進行合理調(diào)配，確保生產(chǎn)任務的按時完成。2.生產(chǎn)調(diào)度員應實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設備故障、物料短缺、人員調(diào)配等問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.生產(chǎn)調(diào)度員應定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。4.生產(chǎn)調(diào)度員應根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的科學性和有效性。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，并進行標識。3.清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料、半成品、成品等進行定置定位管理，明確其存放位置和區(qū)域。2.繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖，標明各物品的存放位置和區(qū)域劃分，確保員工能夠快速準確地找到所需物品。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置情況進行檢查和調(diào)整，確保定置管理的有效性和合理性。（三）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.制定安全操作規(guī)程，要求員工嚴格遵守，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施齊全、有效。4.加強對危險化學品、易燃易爆物品等的管理，嚴格按照相關規(guī)定進行儲存、使用和運輸，確保安全。5.制定應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處理，減少損失。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標設定1.生產(chǎn)運行部根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定本部門的質(zhì)量目標，并分解到各生產(chǎn)車間和班組。2.質(zhì)量目標應明確、具體、可衡量，包括產(chǎn)品合格率、廢品率、客戶投訴率等指標。（二）質(zhì)量控制措施1.加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品、成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)進行記錄進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠快速追溯原因，采取措施進行整改。3.加強質(zhì)量統(tǒng)計分析工作，定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因，采取針對性的措施進行改進。4.開展質(zhì)量改進活動，鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對質(zhì)量改進成果顯著的個人和團隊給予獎勵。（三）質(zhì)量問題處理1.當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，應立即停止生產(chǎn)，采取隔離、標識等措施，防止問題產(chǎn)品的進一步流轉(zhuǎn)。2.組織相關人員對質(zhì)量問題進行分析，找出問題的原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.對質(zhì)量問題的處理情況進行記錄，包括問題描述、原因分析、整改措施、整改結(jié)果等，形成質(zhì)量問題處理報告。4.對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應進行深入分析，制定長效改進措施，防止問題再次發(fā)生。六、設備管理（一）設備購置與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由設備維護工程師提出設備購置申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核、公司領導批準后，進行設備采購。2.設備到貨后，由設備維護工程師組織相關人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，同時進行安裝調(diào)試，確保設備正常運行。3.將設備驗收情況記錄在設備檔案中，作為設備管理的基礎資料。（二）設備維護保養(yǎng)1.設備維護工程師制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責任人等。2.設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)，按照操作規(guī)程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障隱患。3.設備維護人員按照維護保養(yǎng)計劃對設備進行定期維護保養(yǎng)，對設備進行全面檢查、維修和調(diào)試，確保設備性能良好。4.建立設備維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄設備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息，作為設備管理的重要依據(jù)。（三）設備維修管理1.當設備出現(xiàn)故障時，設備操作人員應及時報告設備維護人員，由設備維護人員進行維修。2.設備維護人員接到維修報告后，應及時到達現(xiàn)場，對設備故障進行診斷，制定維修方案，并組織實施維修。3.對于復雜設備故障或重大設備維修，應組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案，確保維修質(zhì)量。4.維修完成后，由設備維護人員填寫設備維修記錄，詳細記錄設備故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息，并經(jīng)設備操作人員簽字確認。5.對維修后的設備進行試運行，確保設備正常運行后，方可投入生產(chǎn)使用。（四）設備報廢管理1.設備因磨損、老化、技術落后等原因無法繼續(xù)使用時，由設備維護工程師提出設備報廢申請。2.部門經(jīng)理組織相關人員對設備進行技術鑒定，確認設備已無法修復或無修復價值后，報公司領導批準。3.設備報廢后，由設備維護人員負責對設備進行清理和處置，確保設備資產(chǎn)的安全。4.對設備報廢情況進行記錄，包括設備名稱、型號、購置時間、報廢原因、報廢時間等信息，更新設備檔案。七、物料管理（一）物料需求計劃制定1.生產(chǎn)運行部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料需求計劃，明確所需物料的品種、數(shù)量、規(guī)格、到貨時間等。2.物料需求計劃應提前提交給采購部門，以便采購部門及時安排采購工作。（二）物料采購管理1.采購部門根據(jù)物料需求計劃進行采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，并確保物料按時、按質(zhì)、按量供應。2.生產(chǎn)運行部應與采購部門密切配合，及時了解物料采購進度，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。3.對采購的物料進行驗收，檢查物料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否符合要求，對不合格物料應及時與供應商溝通處理。（三）物料庫存管理1.建立物料庫存管理制度，對物料的入庫、存儲、出庫等環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。2.物料入庫時，應進行嚴格的檢驗和登記，確保物料質(zhì)量合格、數(shù)量準確。3.按照物料的特性和類別，合理安排物料的存儲位置，做好標識和防護措施，防止物料損壞、變質(zhì)。4.定期對物料庫存進行盤點，確保賬物相符，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存積壓、短缺等問題。5.物料出庫時，應按照生產(chǎn)計劃和領料單進行發(fā)放，嚴格控制物料的領用數(shù)量，防止浪費。八、人員培訓與考核（一）培訓計劃制定1.根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓計劃應涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設備操作、工藝技術等方面的內(nèi)容，以提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓工作，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種形式。2.培訓過程中，應注重培訓效果的評估，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓需求的滿足情況。3.對培訓效果不理想的員工，應進行補考或重新培訓，確保員工能夠掌握所需的知識和技能。（三）考核管理1.建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務能力、工作業(yè)績等進行