PAGE鐵塔生產(chǎn)車間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)鐵塔生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司鐵塔生產(chǎn)車間的全體員工及相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法生產(chǎn)經(jīng)營。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保員工生命安全和身體健康。4.注重成本控制，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，共同推動(dòng)車間發(fā)展。二、車間組織架構(gòu)與職責(zé)（一）車間組織架構(gòu)車間設(shè)車間主任一名，副主任若干名，下轄生產(chǎn)班組、質(zhì)量檢驗(yàn)組、設(shè)備維護(hù)組、物料管理組等。（二）各部門職責(zé)1.車間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施車間的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)。制定和完善車間管理制度，確保車間工作有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)車間員工的工作安排、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等工作。協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全措施，確保生產(chǎn)安全。組織開展車間的質(zhì)量控制工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間的成本控制工作，降低生產(chǎn)成本。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.副主任職責(zé)協(xié)助車間主任開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。組織實(shí)施車間的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理工作，督促員工遵守規(guī)章制度。協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全措施。參與車間的質(zhì)量控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)車間的物料管理工作，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。3.生產(chǎn)班組職責(zé)按照車間的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，組織員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)設(shè)備的操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作。組織本班組員工進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全措施。做好本班組的現(xiàn)場管理工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。完成車間下達(dá)的其他工作任務(wù)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)組職責(zé)制定和完善車間的質(zhì)量檢驗(yàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。協(xié)助生產(chǎn)班組做好質(zhì)量控制工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的整理和歸檔工作。完成車間下達(dá)的其他工作任務(wù)。5.設(shè)備維護(hù)組職責(zé)制定和完善車間的設(shè)備維護(hù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)處理，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。組織開展設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，延長設(shè)備使用壽命。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理工作，確保備件供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。完成車間下達(dá)的其他工作任務(wù)。6.物料管理組職責(zé)制定和完善車間的物料管理制度和流程。負(fù)責(zé)車間原材料、半成品和成品的出入庫管理工作，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。對(duì)物料進(jìn)行分類存放和標(biāo)識(shí)管理，便于查找和使用。定期盤點(diǎn)物料庫存，確保賬物相符。負(fù)責(zé)物料的采購計(jì)劃編制和采購申請(qǐng)工作，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。完成車間下達(dá)的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定年度、季度和月度銷售計(jì)劃，并將銷售計(jì)劃及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合車間的生產(chǎn)能力和設(shè)備狀況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，應(yīng)充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員安排等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)車間主任審核后，由生產(chǎn)部門下達(dá)給各生產(chǎn)班組。2.各生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織員工按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。3.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確各工序的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和資源配置。2.生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員不足等，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先滿足客戶訂單需求，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。合理安排生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組和崗位。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)物料管理組負(fù)責(zé)對(duì)采購的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。原材料檢驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面。對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料，應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并辦理入庫手續(xù)；對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行處理。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制各生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量檢驗(yàn)組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的糾正措施進(jìn)行處理，防止問題再次發(fā)生。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)組應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。成品檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并辦理入庫手續(xù)；對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)班組進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。2.組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議和方案，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)效果顯著的員工和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法，不斷引進(jìn)和應(yīng)用新的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高車間的質(zhì)量管理水平。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)1.制定明確的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全目標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組和崗位。2.安全目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，確保安全目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)明確各部門和人員的安全職責(zé)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。（三）安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、安全通道等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，督促整改責(zé)任人按時(shí)完成整改任務(wù)。4.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)作業(yè)，采取有效的防范措施，確保安全，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程和各部門及人員的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備維修制度、設(shè)備檔案管理制度等。2.設(shè)備管理制度應(yīng)明確各部門和人員的設(shè)備管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理行為，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）設(shè)備操作規(guī)程1.根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，確保員工正確操作設(shè)備。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)等方面的內(nèi)容，并明確操作步驟和注意事項(xiàng)。3.員工在操作設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能和操作要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查和維護(hù)，包括設(shè)備的外觀、性能、潤滑、電氣等方面的檢查和維護(hù)，更換磨損的零部件，調(diào)整設(shè)備的精度等。二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維護(hù)人員和設(shè)備操作人員共同負(fù)責(zé)，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢修和維護(hù)，包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)和維修。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等，并存檔備查。（四）設(shè)備維修1.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史和維修情況。2.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。3.設(shè)備維修應(yīng)按照設(shè)備維修制度進(jìn)行，維修過程中應(yīng)做好記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等，并存檔備查。4.對(duì)維修后的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（五）設(shè)備檔案管理1.建立設(shè)備檔案管理制度，對(duì)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程進(jìn)行記錄和管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄、事故記錄等內(nèi)容。3.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。七、物料管理（一）物料管理制度1.建立健全物料管理制度，包括物料采購制度、物料驗(yàn)收制度、物料儲(chǔ)存制度、物料發(fā)放制度等。2.物料管理制度應(yīng)明確各部門和人員的物料管理職責(zé)，規(guī)范物料管理行為，確保物料管理工作的有序進(jìn)行。（二）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫存情況，編制物料采購計(jì)劃。2.物料采購計(jì)劃應(yīng)明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.按照物料采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，簽訂采購合同，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)。（三）物料驗(yàn)收1.物料到貨后，物料管理組應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.物料驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面。3.對(duì)驗(yàn)收合格的物料，應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理入庫手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行處理。（四）物料儲(chǔ)存1.對(duì)入庫的物料進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)管理，便于查找和使用。2.物料儲(chǔ)存應(yīng)做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物料質(zhì)量不受影響。3.定期盤點(diǎn)物料庫存，確保賬物相符。（五）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)班組填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任審批后，到物料管理組領(lǐng)取物料。2.物料管理組應(yīng)按照物料領(lǐng)料單的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。3.對(duì)貴重物料和危險(xiǎn)物料，應(yīng)實(shí)行限量發(fā)放和專人管理，確保物料的安全使用。八、現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場管理制度1.建立健全現(xiàn)場管理制度，包括現(xiàn)場5S管理制度、現(xiàn)場定置管理制度、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度等。2.現(xiàn)場管理制度應(yīng)明確各部門和人員的現(xiàn)場管理職責(zé)，規(guī)范現(xiàn)場管理行為，確?，F(xiàn)場管理工作的有序進(jìn)行。（二）現(xiàn)場5S管理1.推行現(xiàn)場5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清除掉。整頓：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊有序并加以標(biāo)識(shí)。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.定期組織5S檢查和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)5S管理工作做得好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（三）現(xiàn)場定置管理1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其擺放位置和區(qū)域。2.現(xiàn)場定置管理應(yīng)遵循以下原則：有利于生產(chǎn)操作，提高生產(chǎn)效率。有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止產(chǎn)品損壞和變質(zhì)。有利于安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生。有利于現(xiàn)場管理，保持現(xiàn)場整潔、有序。（四）現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行分類收集和處理，防止環(huán)境污染。3.加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)境衛(wèi)生教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。九、人員管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)車間生產(chǎn)需要，制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等內(nèi)容。2.通過招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等，發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核，選拔優(yōu)秀人才錄用。4.新員工入職時(shí)，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.員工培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等方面。3.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸閱T工提供