PAGE安全生產(chǎn)月例會(huì)制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)月例會(huì)制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各車間、各項(xiàng)目組等涉及安全生產(chǎn)工作的所有單位和人員。3.基本原則安全生產(chǎn)月例會(huì)應(yīng)遵循科學(xué)性、嚴(yán)肅性、及時(shí)性、高效性的原則，確保會(huì)議能夠準(zhǔn)確傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，有效解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。二、會(huì)議組織1.會(huì)議時(shí)間安全生產(chǎn)月例會(huì)每月[具體日期]召開(kāi)，如遇特殊情況需調(diào)整會(huì)議時(shí)間，由安全生產(chǎn)管理部門提前通知相關(guān)人員。2.會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)參會(huì)人員數(shù)量及會(huì)議內(nèi)容，選擇合適的會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，確保會(huì)議能夠順利進(jìn)行。3.參會(huì)人員（1）公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員；（2）各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員；（3）各車間主任、班組長(zhǎng)；（4）其他與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的人員。4.會(huì)議主持安全生產(chǎn)月例會(huì)由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，如遇主持人無(wú)法參加會(huì)議，可由公司指定其他人員代為主持。5.會(huì)議記錄安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論事項(xiàng)、決議結(jié)果等，并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門。三、會(huì)議內(nèi)容1.傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作要求（1）及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、地方政府及行業(yè)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件、會(huì)議精神等。（2）通報(bào)近期安全生產(chǎn)事故案例，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。2.匯報(bào)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展（1）各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施維護(hù)等工作的完成情況。（2）各車間主任匯報(bào)本車間上月安全生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)匯報(bào)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、存在的安全問(wèn)題及采取的整改措施。3.分析安全生產(chǎn)形勢(shì)（1）安全生產(chǎn)管理部門對(duì)公司上月安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，包括事故統(tǒng)計(jì)分析、安全隱患分布分析、安全管理薄弱環(huán)節(jié)分析等。（2）針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析結(jié)果，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和措施，明確下一階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。4.討論解決安全生產(chǎn)問(wèn)題（1）對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的方法和措施。（2）涉及多個(gè)部門的安全生產(chǎn)問(wèn)題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商解決，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改計(jì)劃，限期整改。5.部署下一階段安全生產(chǎn)工作（1）根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施和工作要求。（2）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議部署，制定本部門下一階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處。四、會(huì)議程序1.會(huì)議準(zhǔn)備（1）安全生產(chǎn)管理部門提前收集整理各部門上月安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料，包括工作總結(jié)、安全報(bào)表、隱患排查治理臺(tái)賬等。（2）分析近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)備相關(guān)數(shù)據(jù)資料和案例分析材料，為會(huì)議討論提供依據(jù)。（3）確定會(huì)議議程，明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間安排和匯報(bào)重點(diǎn)，提前通知參會(huì)人員做好準(zhǔn)備。2.會(huì)議開(kāi)場(chǎng)（1）主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始。（2）傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作要求，通報(bào)近期安全生產(chǎn)事故案例。3.工作匯報(bào)（1）各部門負(fù)責(zé)人按照會(huì)議議程依次匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況。（2）匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)，突出重點(diǎn)工作和存在的問(wèn)題。4.形勢(shì)分析與問(wèn)題討論（1）安全生產(chǎn)管理部門對(duì)公司上月安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議和措施。（2）針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論，研究解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。5.工作部署（1）根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)和要求。（2）各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本部門下一階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃任務(wù)書，簽字確認(rèn)。6.會(huì)議總結(jié)（1）主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門認(rèn)真落實(shí)會(huì)議部署，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。（2）宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議要求1.參會(huì)人員要求（1）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，需提前向主持人請(qǐng)假，并安排人員代為參會(huì)。（2）參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，做好記錄，積極參與討論，不得在會(huì)議期間交頭接耳、玩手機(jī)或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（3）各部門匯報(bào)材料應(yīng)內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀，能夠反映本部門安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況。2.會(huì)議紀(jì)律要求（1）嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，確保會(huì)議按時(shí)開(kāi)始、按時(shí)結(jié)束。（2）保持會(huì)議秩序，不得隨意走動(dòng)、大聲喧嘩，維護(hù)會(huì)議的嚴(yán)肅性。（3）會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如有緊急情況需要接聽(tīng)電話，應(yīng)到會(huì)議室外接聽(tīng)。3.會(huì)議決議執(zhí)行要求（1）會(huì)議形成的決議和工作部署，各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。（2）安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，對(duì)執(zhí)行不力的部門進(jìn)行督促整改。（3）對(duì)會(huì)議