PAGE工廠生產(chǎn)例會(huì)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)工廠生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會(huì)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，精簡(jiǎn)流程，避免冗長(zhǎng)和形式主義，確保能夠切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：促進(jìn)各部門(mén)之間的信息交流與溝通，加強(qiáng)協(xié)作配合，共同推動(dòng)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)生產(chǎn)問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決和落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)管理部門(mén)定期召集，原則上每周[X]召開(kāi)一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。（二）參會(huì)人員1.生產(chǎn)部門(mén)：各車間主任、班組長(zhǎng)等。2.職能部門(mén)：技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)、安全管理部門(mén)等負(fù)責(zé)人。3.其他相關(guān)人員：根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)骨干、一線員工代表等參加。（三）會(huì)議主持生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員主持，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各車間匯報(bào)：各車間主任匯報(bào)本車間上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等，分析未完成任務(wù)的原因及存在的問(wèn)題。2.生產(chǎn)部門(mén)總結(jié)：生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)全廠上周生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比生產(chǎn)計(jì)劃，找出差距，提出改進(jìn)措施和建議。（二）質(zhì)量問(wèn)題分析與解決1.質(zhì)量問(wèn)題反饋：質(zhì)量部門(mén)通報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，指出存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.原因探討與解決：組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入探討，制定切實(shí)可行的解決方案，明確責(zé)任人和整改期限。（三）設(shè)備運(yùn)行情況1.設(shè)備部門(mén)匯報(bào)：設(shè)備部門(mén)匯報(bào)上周設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)、維修情況、設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行情況等。2.問(wèn)題解決與預(yù)防：針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障的再次發(fā)生。（四）物資供應(yīng)情況1.物資部門(mén)匯報(bào)：物資供應(yīng)部門(mén)匯報(bào)上周原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況，包括到貨數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性等，以及存在的問(wèn)題。2.協(xié)調(diào)解決：對(duì)物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因物資短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。（五）安全管理情況1.安全部門(mén)匯報(bào)：安全管理部門(mén)匯報(bào)上周工廠安全管理工作情況，包括安全檢查結(jié)果、安全事故發(fā)生情況等。2.隱患排查與整改：對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行分析，明確整改責(zé)任人，限期整改，確保工廠生產(chǎn)安全。（六）技術(shù)問(wèn)題交流1.技術(shù)難題提出：生產(chǎn)部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)提出生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，尋求技術(shù)支持和解決方案。2.技術(shù)部門(mén)解答：技術(shù)部門(mén)針對(duì)提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解答，提供技術(shù)指導(dǎo)和建議，必要時(shí)組織技術(shù)攻關(guān)。（七）下周工作計(jì)劃安排1.各部門(mén)計(jì)劃匯報(bào)：各部門(mén)根據(jù)本周生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，制定下周工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)籌：生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)下周工作計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作相互銜接，形成合力，共同完成下周生產(chǎn)任務(wù)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.通知發(fā)布：生產(chǎn)管理部門(mén)提前[X]天發(fā)布會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題等。2.資料收集：參會(huì)人員提前準(zhǔn)備好與會(huì)議議題相關(guān)的資料，如生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄等，以便在會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)和討論。（二）會(huì)議開(kāi)始1.主持人開(kāi)場(chǎng)：主持人介紹會(huì)議目的、議程安排和參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始。2.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)：按照預(yù)定議程，各車間主任依次匯報(bào)本車間生產(chǎn)進(jìn)度情況，生產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行總結(jié)。（三）問(wèn)題討論與解決1.質(zhì)量問(wèn)題討論：質(zhì)量部門(mén)通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題后，相關(guān)部門(mén)和人員圍繞問(wèn)題原因進(jìn)行分析討論，提出解決方案，明確責(zé)任人和整改期限。2.設(shè)備、物資、安全等問(wèn)題討論：按照同樣的方式，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、物資供應(yīng)、安全管理等方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，形成解決方案和措施。3.技術(shù)問(wèn)題交流：針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，技術(shù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流溝通，共同探討解決方案。（四）下周工作計(jì)劃安排1.各部門(mén)匯報(bào)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)下周工作計(jì)劃安排，包括工作目標(biāo)、任務(wù)分解、措施保障等。2.生產(chǎn)管理部門(mén)協(xié)調(diào)：生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)下周工作計(jì)劃進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、任務(wù)合理、措施可行，避免出現(xiàn)工作沖突和漏洞。（五）會(huì)議總結(jié)1.主持人總結(jié)：主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議討論的重點(diǎn)問(wèn)題和解決方案，明確各部門(mén)的工作責(zé)任和要求。2.會(huì)議決議形成：對(duì)會(huì)議討論的結(jié)果進(jìn)行整理，形成會(huì)議決議，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（六）會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員按照會(huì)議要求認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議，積極推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.記錄人員安排：生產(chǎn)管理部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和溝通協(xié)調(diào)能力。2.記錄內(nèi)容要求：會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等，確保記錄內(nèi)容完整、真實(shí)、客觀。3.記錄方式：會(huì)議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄方式，記錄完成后應(yīng)及時(shí)整理歸檔，以便查閱和追溯。（二）會(huì)議紀(jì)要1.紀(jì)要編寫(xiě)：會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，概括會(huì)議討論的主要內(nèi)容和決議事項(xiàng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，邏輯清晰。2.紀(jì)要審核與發(fā)布：會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)完成后，應(yīng)提交生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，審核通過(guò)后及時(shí)發(fā)布給參會(huì)人員和相關(guān)部門(mén)，確保會(huì)議決議得到有效傳達(dá)和落實(shí)。六、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤（一）責(zé)任落實(shí)會(huì)議決議形成后，明確各項(xiàng)決議事項(xiàng)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保責(zé)任落實(shí)到人。（二）執(zhí)行計(jì)劃制定責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)會(huì)議決議制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，明確工作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求等，確保決議事項(xiàng)能夠得到有序推進(jìn)。（三）跟蹤檢查生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解責(zé)任部門(mén)的工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。（四）結(jié)果反饋責(zé)任部門(mén)應(yīng)定期向生產(chǎn)管理部門(mén)反饋會(huì)議決議的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整工作措施和計(jì)劃。（五）考核與獎(jiǎng)懲建立會(huì)議決議執(zhí)行情況考核機(jī)制，對(duì)執(zhí)行不力或未