PAGE采煤生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司采煤生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范采煤生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，提高采煤生產(chǎn)效率和安全性，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦采煤生產(chǎn)技術(shù)管理的全過(guò)程，包括采煤設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施制定與實(shí)施、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)等方面。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，采煤生產(chǎn)技術(shù)管理必須確保采煤作業(yè)符合安全生產(chǎn)要求，保障員工生命安全和身體健康。2.科學(xué)合理原則：遵循采煤生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，合理選擇采煤工藝、設(shè)備和參數(shù)，提高采煤生產(chǎn)的科學(xué)性和合理性。3.質(zhì)量效益原則：注重采煤工程質(zhì)量，提高煤炭資源回收率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)采煤生產(chǎn)技術(shù)水平，適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)需求。二、采煤設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)依據(jù)1.國(guó)家和地方有關(guān)煤炭行業(yè)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)。2.煤礦地質(zhì)勘查報(bào)告、井田開(kāi)拓設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。3.公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。4.采煤技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（二）設(shè)計(jì)流程1.設(shè)計(jì)委托：根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)向具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位下達(dá)采煤設(shè)計(jì)委托書(shū)，明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求。2.初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按照委托書(shū)要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料收集，編制采煤初步設(shè)計(jì)方案。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括采煤方法選擇、巷道布置、設(shè)備選型、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)評(píng)審：公司組織相關(guān)部門(mén)和專家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，形成正式設(shè)計(jì)文件。4.設(shè)計(jì)審批：正式設(shè)計(jì)文件報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，方可作為指導(dǎo)采煤生產(chǎn)的依據(jù)。（三）設(shè)計(jì)變更管理1.在采煤生產(chǎn)過(guò)程中，如因地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)工藝調(diào)整、設(shè)備更新等原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響及采取的相應(yīng)措施。3.變更申請(qǐng)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并重新履行設(shè)計(jì)評(píng)審和審批程序。三、采煤生產(chǎn)組織管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制1.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和采煤設(shè)計(jì)要求，結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)能力和資源狀況，編制月度、季度采煤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.采煤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確采煤工作面的推進(jìn)進(jìn)度、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量要求、設(shè)備檢修計(jì)劃等內(nèi)容，并分解到各個(gè)班組。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員配備等因素，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。（二）生產(chǎn)調(diào)度指揮1.建立健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，明確調(diào)度職責(zé)和工作流程。生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采煤生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和指揮協(xié)調(diào)。2.調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握采煤工作面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，包括產(chǎn)量、進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、安全狀況等信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，組織協(xié)調(diào)解決。3.加強(qiáng)與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，確保采煤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密銜接，高效運(yùn)行。（三）勞動(dòng)組織管理1.根據(jù)采煤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和勞動(dòng)定額，合理配備采煤作業(yè)人員，明確各崗位的工作職責(zé)和勞動(dòng)定員。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識(shí)。定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，確保員工熟悉采煤生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。3.建立健全勞動(dòng)考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤管理，確保員工按時(shí)出勤，提高勞動(dòng)效率。四、采煤技術(shù)措施管理（一）作業(yè)規(guī)程編制1.每個(gè)采煤工作面在投產(chǎn)前，必須編制作業(yè)規(guī)程。作業(yè)規(guī)程應(yīng)根據(jù)采煤設(shè)計(jì)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝等因素，制定具體的采煤作業(yè)方法、安全技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.作業(yè)規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織編制，相關(guān)部門(mén)和人員參與。編制過(guò)程中應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)，確保作業(yè)規(guī)程的科學(xué)性和實(shí)用性。3.作業(yè)規(guī)程編制完成后，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）操作規(guī)程制定1.針對(duì)采煤生產(chǎn)過(guò)程中的各類設(shè)備和工序，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作方法、工藝流程、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作規(guī)程由設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)共同制定，經(jīng)設(shè)備操作人員和相關(guān)技術(shù)人員審核后發(fā)布實(shí)施。3.加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）安全技術(shù)措施1.根據(jù)采煤生產(chǎn)特點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括頂板管理、瓦斯防治、防治水、機(jī)電運(yùn)輸安全等方面的內(nèi)容。2.安全技術(shù)措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，明確具體的防范措施和應(yīng)急處置方法。3.在采煤生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。（四）技術(shù)措施執(zhí)行與監(jiān)督1.加強(qiáng)對(duì)采煤技術(shù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)技術(shù)措施得到有效落實(shí)。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)等應(yīng)定期對(duì)采煤工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.建立技術(shù)措施執(zhí)行情況考核制度，對(duì)違反技術(shù)措施的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保采煤生產(chǎn)技術(shù)管理的嚴(yán)肅性。五、采煤質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.依據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定采煤工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋采煤工作面的巷道支護(hù)、采煤工藝、煤炭質(zhì)量等方面的內(nèi)容。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體的質(zhì)量要求和考核指標(biāo)，確保采煤工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量管理措施1.加強(qiáng)采煤工程質(zhì)量的過(guò)程控制，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在采煤生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。2.定期對(duì)采煤工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位及時(shí)進(jìn)行整改。建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。3.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工對(duì)采煤工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，確保員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。（三）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.積極推進(jìn)采煤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求完善采煤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)采煤工作面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到巷道整潔、設(shè)備完好、物料堆放整齊。2.建立標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，定期對(duì)采煤工作面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核評(píng)分，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。3.持續(xù)推進(jìn)采煤標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司采煤標(biāo)準(zhǔn)化水平。六、采煤設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與配套1.根據(jù)采煤設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，合理選擇采煤設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保設(shè)備與采煤工藝相匹配。2.加強(qiáng)采煤設(shè)備的配套管理，確保設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行。設(shè)備配套應(yīng)包括采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、液壓支架等主要設(shè)備以及輔助設(shè)備的配套。（二）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.按照公司設(shè)備采購(gòu)管理制度，組織采煤設(shè)備的采購(gòu)工作。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等方面。驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.制定設(shè)備安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。設(shè)備安裝調(diào)試工作由專業(yè)隊(duì)伍按照方案進(jìn)行施工。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)指導(dǎo)，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（四）設(shè)備維護(hù)與檢修1.建立健全采煤設(shè)備維護(hù)檢修制度，明確設(shè)備維護(hù)檢修的責(zé)任、內(nèi)容、周期和標(biāo)準(zhǔn)。按照設(shè)備維護(hù)檢修制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修人員的培訓(xùn)，提高維護(hù)檢修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量和效率。3.建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)檢修情況等信息。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行檔案的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理。（五）設(shè)備更新與報(bào)廢1.根據(jù)采煤技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)需要，適時(shí)對(duì)采煤設(shè)備進(jìn)行更新。設(shè)備更新應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。2.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的采煤設(shè)備，按照公司設(shè)備報(bào)廢管理制度進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處置，防止資產(chǎn)流失。七、采煤技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流（一）技術(shù)創(chuàng)新管理1.鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展采煤技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績(jī)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金，支持員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究。對(duì)具有推廣應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新成果，及時(shí)組織推廣應(yīng)用。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，引進(jìn)先進(jìn)的采煤技術(shù)和理念，推動(dòng)公司采煤技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。（二）技術(shù)交流與合作1.積極組