PAGE煤礦生產(chǎn)班前會制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范班前會流程，確保煤礦安全生產(chǎn)有序進行，提高員工安全意識和工作效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所有生產(chǎn)作業(yè)班組的班前會組織與管理。（三）基本原則1.安全第一原則：班前會必須始終將安全工作放在首位，強化員工安全意識，傳達安全要求，確保安全生產(chǎn)。2.全面覆蓋原則：涵蓋煤礦生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，確保全體員工都能參加班前會，了解工作任務(wù)和要求。3.及時準(zhǔn)確原則：及時傳達上級指示、工作任務(wù)、安全信息等，確保員工準(zhǔn)確掌握相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)作業(yè)提供可靠依據(jù)。4.簡潔高效原則：班前會內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，突出重點，避免冗長繁瑣，以提高會議效率，不影響正常生產(chǎn)作業(yè)。二、班前會組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)成立以礦長為組長，各部門負(fù)責(zé)人、班組長為成員的班前會管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班前會相關(guān)工作。（二）職責(zé)分工1.礦長職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)班前會管理工作，確保班前會制度的有效執(zhí)行。定期檢查班前會開展情況，對存在的問題提出改進意見和要求。2.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)組織本部門員工按時參加班前會，確保參會人員齊全。協(xié)助班組長做好班前會相關(guān)工作，傳達本部門工作安排和要求。對本部門員工在班前會中的表現(xiàn)進行監(jiān)督和指導(dǎo)。3.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組班前會的具體組織實施，提前準(zhǔn)備會議內(nèi)容。傳達工作任務(wù)、安全注意事項等，確保班組成員清楚了解當(dāng)天工作安排。組織班組成員進行安全宣誓、隱患排查等活動。做好班前會記錄，及時反饋班組成員的意見和建議。三、班前會召開時間與地點（一）召開時間1.每天早晨上班前，根據(jù)煤礦生產(chǎn)班次安排，提前[X]分鐘組織召開班前會。2.如遇特殊情況需要調(diào)整班前會時間，應(yīng)提前通知相關(guān)人員，并確保所有員工都能知曉。（二）召開地點在煤礦井口附近或各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的固定會議室召開，確保參會人員能夠方便快捷地到達，且會議環(huán)境安靜、整潔，便于集中精力開會。四、班前會流程與內(nèi)容（一）點名考勤班組長首先對本班組員工進行點名考勤，確認(rèn)員工出勤情況，對未出勤人員及時了解原因，并向上級報告。（二）安全宣誓全體參會人員起立，舉起右手，由班組長帶領(lǐng)進行安全宣誓。誓詞內(nèi)容應(yīng)簡潔有力，突出安全主題，如：“我宣誓，遵守安全規(guī)章制度，牢記安全操作規(guī)程，不冒險、不蠻干，確保自身和他人安全，為煤礦安全生產(chǎn)貢獻力量！”（三）安全點評1.班組長對上一班的安全生產(chǎn)情況進行簡要點評，包括安全事故、隱患排查治理、安全措施執(zhí)行等方面。2.表揚上一班安全生產(chǎn)工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)和個人，同時指出存在的問題和不足，提出改進措施和要求。（四）任務(wù)布置1.詳細(xì)傳達當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作量、工作地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.明確各崗位人員的工作職責(zé)和分工，確保每個員工清楚自己的工作任務(wù)和責(zé)任。（五）安全講解1.根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境特點，講解安全注意事項，包括但不限于：設(shè)備操作安全要點，如采煤機、掘進機、刮板輸送機等設(shè)備的啟動、運行、停止操作要求。頂板、瓦斯、水害等災(zāi)害防治措施，如頂板支護要求、瓦斯檢測方法、探放水作業(yè)規(guī)定。個人勞動防護用品的正確佩戴和使用方法。2.結(jié)合近期煤礦發(fā)生的安全事故案例，進行案例分析和警示教育，吸取教訓(xùn)，提高員工安全防范意識。（六）隱患排查1.組織班組成員對工作現(xiàn)場進行隱患排查，重點檢查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護裝置等方面存在的安全隱患。2.對排查出的隱患進行詳細(xì)記錄，明確隱患部位、隱患內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改期限等信息，并及時上報相關(guān)部門進行處理。（七）工作強調(diào)1.強調(diào)工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，要求員工嚴(yán)格遵守煤礦各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.鼓勵員工積極主動工作，團結(jié)協(xié)作，確保當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成。（八）互動交流1.留出一定時間，鼓勵員工提出工作中遇到的問題、困難以及對工作安排的疑問，由班組長或相關(guān)負(fù)責(zé)人進行解答。2.收集員工的意見和建議，對合理的建議及時采納，并反饋給員工。（九）會議總結(jié)班組長對本次班前會進行總結(jié)，再次強調(diào)重點工作和安全注意事項，確保員工牢記在心。宣布班前會結(jié)束，員工有序進入工作崗位。五、班前會記錄與檔案管理（一）記錄要求1.班前會記錄由班組長指定專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰。2.記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容（點名考勤、安全宣誓、安全點評、任務(wù)布置、安全講解、隱患排查、工作強調(diào)、互動交流、會議總結(jié)等）。3.對員工提出的問題、意見和建議以及解答情況也應(yīng)詳細(xì)記錄。（二）檔案管理1.班前會記錄應(yīng)妥善保管，按照時間順序進行整理歸檔，保存期限不少于[X]年。2.建立班前會記錄檔案目錄，便于查詢和使用。3.定期對班前會記錄檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失。六、班前會監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.班前會管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對班前會的組織實施情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議流程、會議記錄等方面。2.采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、問卷調(diào)查等方式，了解班前會的實際開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）考核辦法1.制定班前會考核標(biāo)準(zhǔn)，對各班組班前會的組織情況進行量化考核?？己酥笜?biāo)包括會議組織規(guī)范性、內(nèi)容完整性、員工參與度、安全意識提升效果等方面。2.將班前會考核結(jié)果與班組和個人的績效掛鉤，對班前會組織得力、效果顯著的班組和個人給予表彰和獎勵；對組織不力、存在問題較多的班組和個人進行批評教育，并責(zé)令限期整改。整改仍不合格的，按