PAGE綜采隊(duì)班組生產(chǎn)制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)綜采隊(duì)班組生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證煤炭生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司綜采隊(duì)各班組的生產(chǎn)活動。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。質(zhì)量為本原則：強(qiáng)化質(zhì)量意識，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。效率優(yōu)先原則：合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)班組內(nèi)各成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、班組組織架構(gòu)與職責(zé)1.班組架構(gòu)班組長：全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理工作，是班組安全生產(chǎn)和任務(wù)完成的第一責(zé)任人。采煤機(jī)司機(jī)：負(fù)責(zé)操作采煤機(jī)進(jìn)行割煤作業(yè)。刮板輸送機(jī)司機(jī)：操作刮板輸送機(jī)，保證煤炭運(yùn)輸順暢。液壓支架工：負(fù)責(zé)液壓支架的移設(shè)、支護(hù)等工作。端頭維護(hù)工：做好采煤工作面端頭的維護(hù)和管理工作。其他輔助工種：根據(jù)生產(chǎn)需要，承擔(dān)相應(yīng)的輔助工作。2.職責(zé)分工班組長職責(zé)組織班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工作崗位和勞動分工。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織班前會、班后會，進(jìn)行安全教育和工作安排。負(fù)責(zé)與其他班組及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。監(jiān)督檢查班組人員的工作質(zhì)量和安全操作情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。組織開展班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組整體管理水平。采煤機(jī)司機(jī)職責(zé)熟悉采煤機(jī)的性能和操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作采煤機(jī)。負(fù)責(zé)采煤機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。與刮板輸送機(jī)司機(jī)、液壓支架工密切配合，保證采煤工作的順利進(jìn)行。按照規(guī)定的采高、截深進(jìn)行割煤，確保煤炭質(zhì)量和工作面頂板安全。刮板輸送機(jī)司機(jī)職責(zé)熟練掌握刮板輸送機(jī)的操作技能，保證設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)刮板輸送機(jī)的啟動、停止、運(yùn)行中的檢查和維護(hù)工作。及時(shí)清理刮板輸送機(jī)上的雜物，防止刮板鏈卡住。與采煤機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)協(xié)調(diào)配合，確保煤炭運(yùn)輸暢通。液壓支架工職責(zé)熟悉液壓支架的結(jié)構(gòu)和工作原理，正確操作液壓支架。負(fù)責(zé)液壓支架的移設(shè)、支護(hù)工作，保證工作面頂板支護(hù)安全。檢查液壓支架的管路系統(tǒng)，及時(shí)處理漏液、串液等問題。配合采煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行割煤作業(yè)，根據(jù)頂板情況及時(shí)調(diào)整液壓支架。端頭維護(hù)工職責(zé)負(fù)責(zé)采煤工作面端頭的支護(hù)和維護(hù)工作，確保端頭安全。在采煤機(jī)割煤前，檢查端頭支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。協(xié)助液壓支架工進(jìn)行端頭液壓支架的移設(shè)和調(diào)整。清理端頭的浮煤和雜物，保持工作環(huán)境整潔。其他輔助工種職責(zé)根據(jù)各自崗位要求，認(rèn)真完成所承擔(dān)的輔助工作，如設(shè)備檢修、材料運(yùn)輸?shù)?。積極配合其他工種的工作，為采煤生產(chǎn)提供有力保障。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，綜采隊(duì)結(jié)合本班組實(shí)際情況，制定詳細(xì)的周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確采煤工作面的產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)，并分解到每個(gè)班次。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮設(shè)備檢修、地質(zhì)條件變化等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.生產(chǎn)調(diào)度建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，由班組長負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度人員要及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，并說明調(diào)整原因和調(diào)整后的計(jì)劃安排。加強(qiáng)與通風(fēng)、排水、供電等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保采煤生產(chǎn)的順利進(jìn)行。四、安全生產(chǎn)管理1.安全培訓(xùn)教育新員工入職必須參加公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。綜采隊(duì)定期組織班組內(nèi)部的安全培訓(xùn)教育活動，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全法規(guī)等。針對不同工種和崗位，開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能。鼓勵(lì)員工積極參加安全培訓(xùn)教育活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.安全操作規(guī)程各工種必須嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。安全操作規(guī)程應(yīng)張貼在工作現(xiàn)場顯眼位置，便于員工隨時(shí)查看。定期對安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其符合實(shí)際工作需要和安全要求。3.安全檢查與隱患排查建立健全安全檢查制度，班組長每天對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。定期組織全面的安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、支護(hù)情況等方面的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。對重大安全隱患，要立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級報(bào)告。4.事故應(yīng)急處理制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程和各人員的職責(zé)。定期組織事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場人員要立即報(bào)告班組長，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行自救互救和應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，要及時(shí)組織調(diào)查分析，查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。明確采煤工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括采高、平整度、頂?shù)装骞芾淼确矫娴囊?。各工種在作業(yè)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證工作質(zhì)量。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對采煤設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證煤炭開采質(zhì)量。液壓支架工要及時(shí)調(diào)整液壓支架，保證工作面頂板平整，減少煤炭矸石混入。采煤機(jī)司機(jī)要按照規(guī)定的采高和截深進(jìn)行割煤，保證煤炭厚度均勻。對煤炭質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。3.質(zhì)量考核建立質(zhì)量考核制度，對班組和個(gè)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。質(zhì)量考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。定期對質(zhì)量考核情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。六日常設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立建立綜采隊(duì)設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、維修記錄等信息。設(shè)備臺賬要定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。對設(shè)備的易損件要定期進(jìn)行檢查和更換，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備檢修管理建立設(shè)備檢修制度，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排設(shè)備檢修工作。設(shè)備檢修要嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。在設(shè)備檢修前，要制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等。檢修完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.設(shè)備報(bào)廢更新對達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備技術(shù)狀況，合理安排設(shè)備更新工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。新設(shè)備投入使用前，要進(jìn)行調(diào)試和培訓(xùn)，確保員工能夠熟練操作。七、材料管理1.材料計(jì)劃編制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，編制材料需求計(jì)劃。材料計(jì)劃要明確材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。材料計(jì)劃要經(jīng)過嚴(yán)格審核，確保其合理性和準(zhǔn)確性。2.材料采購與驗(yàn)收按照材料計(jì)劃進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。材料到貨后，要及時(shí)組織驗(yàn)收，檢查材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對驗(yàn)收不合格的材料，要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。3.材料儲存與發(fā)放建立材料儲存管理制度，對材料進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。按照規(guī)定的發(fā)放流程發(fā)放材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度。定期對材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.材料節(jié)約與回收加強(qiáng)員工的材料節(jié)約意識教育，鼓勵(lì)員工合理使用材料，避免浪費(fèi)。建立材料回收制度，對可回收利用的材料進(jìn)行回收再利用，降低生產(chǎn)成本。八、勞動紀(jì)律與考勤管理1.勞動紀(jì)律員工必須遵守公司的勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、串崗。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場吸煙、打鬧、睡覺等違反勞動紀(jì)律的行為。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。2.考勤管理建立考勤制度，由專人負(fù)責(zé)考勤記錄。員工要如實(shí)填寫考勤記錄，不得弄虛作假?？记诮Y(jié)果作為員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放和評先評優(yōu)的依據(jù)。對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。九、績效考核與獎(jiǎng)懲1.績效考核建立績效考核制度，對班組和員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、安全管理、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行全面考核?？冃Э己酥笜?biāo)要明確、具體、可量化，便于考核評價(jià)。定期進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給班組和員工。2.獎(jiǎng)勵(lì)對在生產(chǎn)工作