PAGE造船生產(chǎn)管理制度匯編一、總則（一）目的本制度匯編旨在規(guī)范造船生產(chǎn)管理流程，確保造船生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，增強(qiáng)公司在造船行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有造船生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)、車間、班組及員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保造船生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系和控制措施，保證船舶質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，采取有效安全措施，防止各類安全事故發(fā)生。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短造船周期。5.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合，形成高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)造船項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)客戶訂單及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，向生產(chǎn)部門(mén)提供準(zhǔn)確的訂單信息和市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)上述信息，結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配備等因素，制定年度、季度和月度造船生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確各船舶產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，包括開(kāi)工日期、分段制造完成時(shí)間、搭載時(shí)間、下水時(shí)間、試航時(shí)間及交船時(shí)間等。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，需充分考慮物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等相關(guān)因素的配套情況，確保計(jì)劃具有可行性和協(xié)調(diào)性。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)車間、班組按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立專門(mén)的計(jì)劃監(jiān)控崗位，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、進(jìn)度報(bào)表分析等方式，及時(shí)掌握各船舶產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的偏差情況。3.對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，計(jì)劃監(jiān)控人員應(yīng)及時(shí)查明原因，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定整改措施。整改措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改期限及預(yù)期效果，確保生產(chǎn)進(jìn)度能夠及時(shí)趕上計(jì)劃要求。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過(guò)程中，若因客戶需求變更、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等因素導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行時(shí)，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。2.生產(chǎn)部門(mén)收到申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和審核。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，并及時(shí)通知各相關(guān)部門(mén)和車間。3.計(jì)劃調(diào)整后，各部門(mén)應(yīng)按照新的計(jì)劃要求重新組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三、物資管理（一）物資采購(gòu)1.物資部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確所需物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等詳細(xì)信息。2.建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等操作，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求且價(jià)格合理。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。合同簽訂后，跟蹤供應(yīng)商的供貨進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)物資。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員依據(jù)采購(gòu)合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查。2.對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息，并將物資妥善存放。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理，嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）物資存儲(chǔ)與發(fā)放1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物資的特性和類別，合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域，確保物資存儲(chǔ)安全、有序。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)設(shè)置專門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。2.建立物資庫(kù)存管理制度，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。及時(shí)清理積壓物資，避免物資浪費(fèi)和資金占用。3.根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放物資。發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格核對(duì)領(lǐng)料單信息，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和合理性。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.建立完善的質(zhì)量管理體系，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及造船行業(yè)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，明確質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制要求。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審和審核工作，確保船舶設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。組織設(shè)計(jì)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題。2.原材料和零部件采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估和管理。采購(gòu)的物資必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3.生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。各工序操作人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，確保每道工序質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的巡檢、抽檢和專檢，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，配備必要的檢測(cè)設(shè)備和儀器，按照規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法對(duì)船舶產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。包括原材料檢驗(yàn)、零部件檢驗(yàn)、分段檢驗(yàn)、總裝檢驗(yàn)、下水前檢驗(yàn)、試航檢驗(yàn)及交船前檢驗(yàn)等。對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，任何部門(mén)和人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理部門(mén)。質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析和調(diào)查，查明問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的整改措施。整改措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改期限及整改效果驗(yàn)證方式。整改完成后，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的共性和趨勢(shì)，采取針對(duì)性的預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失進(jìn)行評(píng)估和統(tǒng)計(jì)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、安全管理（一）安全制度與責(zé)任1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，做到安全責(zé)任層層落實(shí)。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和再教育，根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如焊工、電工、起重工、架子工等，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門(mén)每周進(jìn)行一次安全自查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等各個(gè)方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求按時(shí)完成整改任務(wù)，整改完成后提交整改報(bào)告，由安全管理部門(mén)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。同時(shí)，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦制度，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案、船舶沉沒(méi)事故應(yīng)急預(yù)案等。明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施及保障措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急救援能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員疏散、傷員急救、事故搶險(xiǎn)等項(xiàng)目。演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，不斷完善應(yīng)急管理體系。3.發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況。按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)），對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備更新計(jì)劃，制定設(shè)備購(gòu)置方案。設(shè)備購(gòu)置方案應(yīng)包括設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)、供應(yīng)商選擇、預(yù)算等內(nèi)容。2.對(duì)購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，組織相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員和使用部門(mén)人員，按照設(shè)備采購(gòu)合同和技術(shù)協(xié)議要求，對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀、性能等進(jìn)行全面檢查。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)和安裝調(diào)試手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)的設(shè)備安裝隊(duì)伍按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安裝工藝要求，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、運(yùn)行平穩(wěn)。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試人員按照調(diào)試方案對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求和運(yùn)行參數(shù)。調(diào)試過(guò)程中，做好調(diào)試記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢和一級(jí)保養(yǎng)，按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。2.設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)和故障維修。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，更換磨損的零部件，調(diào)整設(shè)備精度，確保設(shè)備性能良好。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，及時(shí)進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修歷史、更換零部件等信息。通過(guò)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)的分析，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，為設(shè)備的更新改造提供依據(jù)。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著公司生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，對(duì)性能落后、能耗高、維修成本大的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更新改造。設(shè)備更新改造方案應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保更新改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.對(duì)已無(wú)法修復(fù)或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，按照公司設(shè)備報(bào)廢管理制度進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等聯(lián)合審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)廢設(shè)備的處置應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等內(nèi)容。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，如人才市場(chǎng)招聘、校園招聘Online招聘、內(nèi)部推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、實(shí)際操作考核等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才。3.對(duì)錄用人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求。培訓(xùn)合格后，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）崗位培訓(xùn)與技能提升1.為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和職業(yè)資格考試，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或通過(guò)外部培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。3.建立員工技能考核制度，定期對(duì)員工的技能水平進(jìn)行考核評(píng)估。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)技能不達(dá)標(biāo)或不能勝任工作的員工，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)要求，制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面內(nèi)容。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升晉級(jí)等掛鉤。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的員工進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或辭退處理。3.設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，樹(shù)立榜樣，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣愛(ài)好、專業(yè)