PAGE生產(chǎn)日常制度范本一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)日常管理，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障員工權(quán)益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動的部門、車間、班組及員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，確保生產(chǎn)過程符合相關(guān)要求。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低資源消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。以人為本，尊重員工權(quán)益，鼓勵員工積極參與生產(chǎn)管理，共同推動公司發(fā)展。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃制定市場部門應(yīng)根據(jù)市場需求預測、訂單情況及庫存狀況，定期編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃草案。生產(chǎn)部門負責對市場部門提交的生產(chǎn)計劃草案進行審核與調(diào)整，結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配備等因素，制定詳細的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)時間、交貨期等關(guān)鍵信息，并及時傳達至各相關(guān)部門。2.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度部門負責生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行與協(xié)調(diào)，根據(jù)實際生產(chǎn)進度，合理安排人力、物力、設(shè)備等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議，各部門匯報生產(chǎn)進展、存在問題及解決方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類矛盾與問題。建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，通過生產(chǎn)報表、現(xiàn)場巡查等方式，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)進度滯后的環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控與督促，采取有效措施加以糾正。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品與非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將5S進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守5S規(guī)定。制定5S實施細則，明確各區(qū)域、各崗位的5S標準與要求，定期進行檢查與考核，確保5S管理工作落到實處。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程與工藝要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進行科學合理的定置定位。繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能與布局，設(shè)置明顯的標識牌，便于員工識別與操作。加強對定置區(qū)域的管理，保持通道暢通，物料擺放整齊有序，避免混亂與浪費。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用狀況、維護保養(yǎng)記錄等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括日常巡檢、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設(shè)備正常運行，延長設(shè)備使用壽命。建立設(shè)備故障應(yīng)急預案，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，能夠迅速響應(yīng)，及時組織維修，減少對生產(chǎn)的影響。4.物料管理物料采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃與庫存情況，提前制定采購計劃，確保物料及時供應(yīng)。物料入庫時，應(yīng)進行嚴格的檢驗與驗收，符合質(zhì)量標準的方可入庫。物料存儲應(yīng)分類存放，標識清晰，做好防潮、防火、防盜等工作，確保物料質(zhì)量安全。物料發(fā)放應(yīng)遵循先進先出、限額領(lǐng)料等原則，嚴格履行審批手續(xù)，防止物料浪費與丟失。定期對物料庫存進行盤點，做到賬實相符，及時處理積壓物料與報廢物料。5.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準與客戶要求。加強原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行檢驗標準與流程，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量合格。開展質(zhì)量統(tǒng)計分析工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效的改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強員工質(zhì)量意識培訓，提高員工的質(zhì)量責任感與操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。四、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責任制建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責，做到責任到人。簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個部門、每個崗位、每個員工，并定期進行考核與獎懲。2.安全培訓教育新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級、班組級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)培訓教育，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識與操作技能。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導每月至少組織一次全面的安全檢查，部門負責人每周至少組織一次安全檢查，班組長每天進行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查應(yīng)涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置、消防器材等各個方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施及整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，做到有據(jù)可查。4.安全事故應(yīng)急管理制定安全事故應(yīng)急預案，明確事故報告程序、應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，及時報告上級主管部門，積極組織救援，保護事故現(xiàn)場，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，查明事故原因，落實事故責任，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。五、員工行為規(guī)范1.考勤管理員工應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，填寫請假申請表，經(jīng)批準后方可休假?？记谟涗涀鳛閱T工績效考核、薪酬發(fā)放的重要依據(jù)，公司將定期對考勤情況進行統(tǒng)計與公示。2.工作紀律員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，認真履行工作職責。工作時間內(nèi)，不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，嚴禁在工作場所吸煙、飲酒。愛護公司財物，節(jié)約使用辦公用品，不得隨意損壞或浪費公司資源。保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)等方面的信息。3.團隊協(xié)作倡導團隊協(xié)作精神，各部門、各崗位之間應(yīng)相互支持、密切配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。加強溝通與交流，及時解決工作中出現(xiàn)的問題與矛盾，營造良好的工作氛圍。鼓勵員工積極提出合理化建議，為公司發(fā)展貢獻智慧與力量。六、績效考核與獎懲1.績效考核建立科學合理的績效考核體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進行綜合評價?？冃Э己酥笜藨?yīng)明確、具體、可量化，與員工的崗位職責和工作目標緊密掛鉤。定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。2.獎勵制度對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予表彰與獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓機會等，具體獎勵標準根據(jù)公司實際情況制定。鼓勵員工在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等方面做出貢獻，對有突出貢獻的員工給予特別獎勵。3.懲罰制度對違反公司規(guī)章制度、工作紀律、操作規(guī)程等的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。懲罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等，具體懲罰標準根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對因工作失誤、違規(guī)操作等導致公司財產(chǎn)損失、安全事故、質(zhì)量問題等的員工，應(yīng)依法追究其責任，并要求