PAGE生產(chǎn)提成制度范本一、總則（一）目的本生產(chǎn)提成制度旨在明確公司生產(chǎn)部門員工的提成計算方式及相關規(guī)定，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質量，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)主管等。（三）基本原則1.公平公正原則：提成計算依據(jù)客觀、準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保每位員工的提成收入與其工作貢獻成正比，體現(xiàn)公平公正。2.激勵導向原則：通過合理的提成機制，激勵員工提高工作效率、保證產(chǎn)品質量，積極為公司創(chuàng)造價值。3.合法合規(guī)原則：本制度嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保各項規(guī)定合法有效。二、提成計算依據(jù)（一）產(chǎn)量1.以實際完成并經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量作為產(chǎn)量計算依據(jù)。產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計以生產(chǎn)記錄、入庫單等相關單據(jù)為準。2.對于不同規(guī)格、型號的產(chǎn)品，按照統(tǒng)一的計量標準進行統(tǒng)計。如有特殊情況，需經(jīng)生產(chǎn)部門與財務部門共同確認后確定計量方式。（二）質量1.產(chǎn)品質量以最終檢驗結果為準，分為合格、不合格兩個等級。合格產(chǎn)品納入提成計算范圍，不合格產(chǎn)品不計入提成產(chǎn)量。2.因員工個人原因導致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重質量問題（如批量報廢、重大質量事故等），公司將視情節(jié)輕重扣減相應提成，并追究相關責任。3.設立質量獎勵機制，對于在保證產(chǎn)量的前提下，產(chǎn)品質量達到較高標準或質量提升顯著的員工，給予額外的質量獎勵，具體獎勵標準由生產(chǎn)部門根據(jù)實際情況制定并報公司批準后執(zhí)行。（三）生產(chǎn)效率1.生產(chǎn)效率以標準工時為基準進行考核。標準工時由生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品工藝、設備性能等因素制定，并定期進行評估和調整。2.員工實際工作時間低于標準工時完成生產(chǎn)任務的，按照節(jié)約工時比例給予相應獎勵；高于標準工時的，根據(jù)超出比例扣減相應提成。節(jié)約工時或超出工時的計算方式為：（標準工時實際工時）÷標準工時×100%。3.鼓勵員工通過技術創(chuàng)新、工藝改進等方式提高生產(chǎn)效率。對于能夠顯著提高生產(chǎn)效率的建議或成果，經(jīng)公司評估確認后給予專項獎勵，獎勵金額將根據(jù)實際效益另行確定。三、提成計算方式（一）一線員工提成計算1.基本提成：根據(jù)員工當月完成的合格產(chǎn)品數(shù)量，按照每件產(chǎn)品固定的提成金額計算基本提成。具體提成單價由公司根據(jù)產(chǎn)品成本、市場行情等因素定期制定并公布。2.產(chǎn)量獎金：當月產(chǎn)量超過生產(chǎn)計劃產(chǎn)量一定比例的，按照超出部分給予產(chǎn)量獎金。產(chǎn)量獎金比例根據(jù)生產(chǎn)任務的難易程度和重要性由公司設定，一般為超出部分產(chǎn)品數(shù)量乘以一定的獎金單價。3.質量獎金：如前文所述，對于產(chǎn)品質量達到較高標準或質量提升顯著的員工，給予質量獎金。質量獎金金額根據(jù)質量提升幅度和對公司的貢獻程度確定。4.效率獎金：根據(jù)員工節(jié)約工時比例計算效率獎金。效率獎金金額為節(jié)約工時對應的標準工時產(chǎn)值乘以一定的獎金系數(shù)，獎金系數(shù)根據(jù)節(jié)約工時比例范圍設定不同檔次。一線員工月提成收入=基本提成+產(chǎn)量獎金+質量獎金+效率獎金（二）生產(chǎn)班組長提成計算1.班組產(chǎn)量提成：班組長提成與所在班組當月完成的合格產(chǎn)品數(shù)量掛鉤，按照班組總產(chǎn)量乘以一定的提成系數(shù)計算。提成系數(shù)根據(jù)班組規(guī)模、管理難度等因素確定，一般高于一線員工個人提成單價。2.質量考核提成：若班組當月產(chǎn)品質量合格率達到公司設定的目標值，給予班組長一定的質量考核提成；若未達到目標值，根據(jù)質量缺陷率扣減相應提成。質量考核提成金額或扣減比例由生產(chǎn)部門制定并報公司批準。3.效率提升提成：班組長負責組織和管理班組生產(chǎn)，對于所在班組整體生產(chǎn)效率提升顯著（如平均工時降低、產(chǎn)量提高等）的，給予效率提升提成。效率提升提成根據(jù)班組生產(chǎn)效率提升幅度和對公司的貢獻程度確定。4.管理績效提成：根據(jù)班組長在班組管理方面的表現(xiàn)，如團隊協(xié)作、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等方面的綜合評估結果，給予管理績效提成。管理績效提成金額由生產(chǎn)部門根據(jù)評估得分確定不同檔次。生產(chǎn)班組長月提成收入=班組產(chǎn)量提成+質量考核提成+效率提升提成+管理績效提成（三）生產(chǎn)主管提成計算1.部門產(chǎn)量提成：生產(chǎn)主管提成與生產(chǎn)部門當月完成的合格產(chǎn)品數(shù)量掛鉤，按照部門總產(chǎn)量乘以一定的提成系數(shù)計算。提成系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)部門在公司整體生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性和貢獻程度確定，一般高于班組長提成系數(shù)。2.質量管控提成：生產(chǎn)主管對部門產(chǎn)品質量負有全面管理責任。若生產(chǎn)部門當月產(chǎn)品質量合格率達到公司設定的目標值，給予生產(chǎn)主管一定的質量管控提成；若未達到目標值，根據(jù)質量缺陷率扣減相應提成。質量管控提成金額或扣減比例由生產(chǎn)部門制定并報公司批準。3.效率優(yōu)化提成：生產(chǎn)主管負責統(tǒng)籌生產(chǎn)部門的整體運作，對于部門生產(chǎn)效率提升顯著（如整體工時降低、產(chǎn)量提高等）的，給予效率優(yōu)化提成。效率優(yōu)化提成根據(jù)部門生產(chǎn)效率提升幅度和對公司的貢獻程度確定。4.團隊建設提成：根據(jù)生產(chǎn)主管在團隊建設方面的表現(xiàn)，如員工培訓、技能提升、團隊凝聚力等方面的綜合評估結果，給予團隊建設提成。團隊建設提成金額由生產(chǎn)部門根據(jù)評估得分確定不同檔次。5.成本控制提成：生產(chǎn)主管負責控制生產(chǎn)部門的成本支出，對于在原材料消耗、能源利用、設備維護等方面成本控制效果顯著的，給予成本控制提成。成本控制提成根據(jù)成本降低幅度和對公司利潤的貢獻程度確定。生產(chǎn)主管月提成收入=部門產(chǎn)量提成+質量管控提成+效率優(yōu)化提成+團隊建設提成+成本控制提成四、提成發(fā)放（一）發(fā)放周期提成每月核算一次，并于次月[具體日期]發(fā)放。（二）核算流程1.生產(chǎn)部門統(tǒng)計員負責收集、整理員工當月的產(chǎn)量、質量、工時等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并進行初步核算。2.生產(chǎn)部門主管對統(tǒng)計員核算的結果進行審核，確保數(shù)據(jù)準確無誤。3.財務部門根據(jù)生產(chǎn)部門提供的審核數(shù)據(jù)，按照本制度規(guī)定的提成計算方式進行最終核算，并編制提成發(fā)放明細表。4.財務部門將提成發(fā)放明細表提交給公司管理層審批，審批通過后進行發(fā)放。（三）發(fā)放方式提成以貨幣形式發(fā)放至員工工資賬戶。五、提成調整（一）定期調整公司將根據(jù)市場行情、產(chǎn)品成本、公司經(jīng)營狀況等因素，每年對提成計算標準進行一次定期評估和調整。調整方案經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。（二）臨時調整如遇市場環(huán)境發(fā)生重大變化、公司產(chǎn)品結構調整、生產(chǎn)工藝改進等特殊情況，公司可根據(jù)實際需要對提成制度進行臨時調整。臨時調整方案需提前向員工公示，并經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。六、附則（一）保密條款1.參與提成核算及相關工作的人員應對涉及員工提成數(shù)據(jù)及公司提成制度等信息予以保密，不得向任何無關人員透露。2.如有違反保密條款的行為，公司將視情節(jié)輕重追究相關人員的責任，并要求其承擔因此給公司造成的損失。（二）爭議解決1.員工如對提成計算結果或發(fā)放情況有異議，應在收到提成發(fā)放通知后的[具體期限]內，向生產(chǎn)部門提出書面申訴。2.生產(chǎn)部門應在收到申訴后的[具體期限]內進行