PAGE綜采生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)綜采生產(chǎn)管理，規(guī)范綜采生產(chǎn)作業(yè)流程，提高綜采生產(chǎn)效率和安全性，確保公司煤炭生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司綜采生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程，包括綜采設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)，以及采煤工作面的開(kāi)采、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保綜采生產(chǎn)作業(yè)人員的生命安全和身體健康。2.質(zhì)量為本原則：強(qiáng)化綜采生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理，保證采煤設(shè)備的正常運(yùn)行和采煤工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化綜采生產(chǎn)組織和流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，加強(qiáng)綜采生產(chǎn)的計(jì)劃、調(diào)度、監(jiān)控等管理工作，提高管理水平。二、綜采設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)公司煤炭生產(chǎn)規(guī)劃和采煤工作面地質(zhì)條件，由技術(shù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜采設(shè)備的選型論證，確保設(shè)備的適用性和先進(jìn)性。2.采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格按照選型要求進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨前，由生產(chǎn)部門(mén)組織相關(guān)人員做好安裝準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、基礎(chǔ)施工等。2.設(shè)備到貨后，由專業(yè)安裝隊(duì)伍按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝，安裝過(guò)程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。3.安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，調(diào)試工作由設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員和公司專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行，調(diào)試合格后方可投入使用。（三）設(shè)備運(yùn)行管理1.建立綜采設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障處理等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的巡檢，巡檢人員要按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)更換磨損的零部件，確保設(shè)備性能完好。（五）設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員要立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)接到故障報(bào)告后，要迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和處理，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備故障要進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。三、采煤工作面管理（一）工作面設(shè)計(jì)與規(guī)劃1.根據(jù)煤層賦存條件和地質(zhì)構(gòu)造，由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行采煤工作面設(shè)計(jì)，確定工作面的長(zhǎng)度、走向、坡度等參數(shù)。2.制定采煤工作面開(kāi)采規(guī)劃，明確開(kāi)采順序、開(kāi)采工藝、支護(hù)方式等內(nèi)容，確保開(kāi)采工作的有序進(jìn)行。（二）工作面支護(hù)管理1.按照采煤工作面支護(hù)設(shè)計(jì)要求，及時(shí)進(jìn)行支護(hù)作業(yè)，確保支護(hù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)支護(hù)設(shè)備的管理，定期檢查支護(hù)設(shè)備的性能和完好情況，及時(shí)更換損壞的支護(hù)設(shè)備。3.支護(hù)作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保支護(hù)安全。（三）工作面采煤作業(yè)管理1.采煤作業(yè)人員要嚴(yán)格按照采煤工藝要求進(jìn)行作業(yè)，確保采煤質(zhì)量和效率。2.加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)等采煤設(shè)備的操作管理，操作人員要持證上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.做好采煤工作面的頂板管理，及時(shí)處理頂板冒落等問(wèn)題，確保采煤作業(yè)安全。（四）工作面運(yùn)輸管理1.合理安排刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、膠帶輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行，確保煤炭運(yùn)輸暢通。2.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)處理運(yùn)輸設(shè)備的故障。3.運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止煤炭撒落和設(shè)備損壞。（五）工作面通風(fēng)與安全管理1.按照采煤工作面通風(fēng)設(shè)計(jì)要求，合理布置通風(fēng)設(shè)施，確保工作面通風(fēng)良好。2.加強(qiáng)對(duì)工作面瓦斯、一氧化碳等有害氣體的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，確保作業(yè)環(huán)境安全。3.做好采煤工作面的安全管理工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。四、綜采生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)和采煤工作面實(shí)際情況，制定綜采生產(chǎn)月度、季度和年度計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃要明確采煤工作面的產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)，并分解到各個(gè)班組和崗位。3.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.建立綜采生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)綜采生產(chǎn)的日常調(diào)度指揮工作。2.調(diào)度人員要及時(shí)掌握采煤工作面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)銜接順暢。3.嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度，各班組和崗位要按時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)生產(chǎn)情況，調(diào)度指揮中心要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度情況。五、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）質(zhì)量管理1.建立綜采生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量控制流程。2.加強(qiáng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)和監(jiān)控，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)采煤設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保設(shè)備性能和運(yùn)行質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理1.制定綜采生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為。2.加強(qiáng)對(duì)綜采生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到設(shè)備擺放整齊、物料堆放有序、作業(yè)環(huán)境整潔。3.定期對(duì)綜采生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查和考核，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的進(jìn)行督促整改。六、人員培訓(xùn)與考核管理（一）人員培訓(xùn)管理1.制定綜采生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員需求，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括綜采設(shè)備操作、采煤工藝、安全知識(shí)、質(zhì)量管理等方面，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。3.定期組織培訓(xùn)考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，對(duì)考試合格的人員頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，對(duì)不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（二）人員考核管理1.建立綜采生產(chǎn)人員考核制度，對(duì)作業(yè)人員的工作業(yè)績(jī)、操作技能、安全表現(xiàn)等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金、崗位晉升等掛鉤，激勵(lì)作業(yè)人員提高工作積極性和工作質(zhì)量。3.定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。七、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全綜采生產(chǎn)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實(shí)處。（二）安全教育培訓(xùn)1.加強(qiáng)對(duì)綜采生產(chǎn)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.定期組織安全培訓(xùn)考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，對(duì)考試合格的人員頒發(fā)安全資格證書(shū)，對(duì)不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立綜采生產(chǎn)安全檢查制度，定期對(duì)采煤工作面、綜采設(shè)備等進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查要做到全面、細(xì)致、深入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)檢查出的安全隱患要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)整改。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定綜采生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)