PAGE生產(chǎn)本質(zhì)安全管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，確保生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)活動，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程等涉及生產(chǎn)安全的各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，優(yōu)先考慮員工的生命安全和身體健康，杜絕安全事故的發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全安全管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善安全設(shè)施設(shè)備、強(qiáng)化安全檢查等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，綜合施策，對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面管理和控制。4.全員參與原則：全體員工是安全生產(chǎn)的主體，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理，共同維護(hù)公司的生產(chǎn)安全環(huán)境。二、安全管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.決策與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略，確保安全生產(chǎn)工作與公司整體發(fā)展相協(xié)調(diào)。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，決策安全生產(chǎn)重大事項。2.資源保障提供安全生產(chǎn)所需的人力、物力、財力等資源支持，確保安全設(shè)施設(shè)備的投入和維護(hù)。保障安全生產(chǎn)管理人員的配備，支持其履行職責(zé)。3.監(jiān)督考核對公司各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。將安全生產(chǎn)工作納入公司績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的進(jìn)行處罰。（二）安全管理部門職責(zé)1.制度制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)制定和完善公司各項安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。組織編制公司年度安全生產(chǎn)工作計劃和應(yīng)急預(yù)案，并組織實施。2.教育培訓(xùn)組織開展公司員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能。負(fù)責(zé)新員工入職安全培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工的專項安全培訓(xùn)。3.安全檢查與隱患排查定期組織公司內(nèi)部的安全檢查和隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。對重大安全隱患進(jìn)行評估和分析，提出整改措施和建議，報公司管理層決策。4.應(yīng)急管理負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援體系的建設(shè)和管理，組織開展應(yīng)急演練。接到事故報告后，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助指揮事故應(yīng)急救援工作。5.安全統(tǒng)計與檔案管理負(fù)責(zé)收集、整理、分析公司安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向上級主管部門報送安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。建立健全公司安全生產(chǎn)檔案，包括安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全教育培訓(xùn)檔案、事故檔案等。（三）生產(chǎn)部門職責(zé)1.現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合安全要求。組織員工按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，杜絕違章操作。2.設(shè)備設(shè)施管理負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備設(shè)施故障和安全隱患。對設(shè)備設(shè)施的更新、改造等提出安全建議，確保設(shè)備設(shè)施的安全性能。3.員工管理加強(qiáng)對本部門員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。督促員工遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。4.隱患整改對安全管理部門下達(dá)的隱患整改通知，及時組織整改，確保隱患按時消除。對本部門難以整改的安全隱患，及時向上級報告，并配合做好整改工作。（四）其他部門職責(zé)1.采購部門負(fù)責(zé)采購符合安全標(biāo)準(zhǔn)的原材料、設(shè)備設(shè)施、勞動防護(hù)用品等，確保所采購的物資質(zhì)量安全可靠。對采購物資的供應(yīng)商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。2.財務(wù)部門保障公司安全生產(chǎn)所需的資金投入，確保安全設(shè)施設(shè)備建設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等費用及時足額到位。對安全生產(chǎn)費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ?。3.人力資源部門將安全生產(chǎn)知識納入員工招聘、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)，優(yōu)先錄用具備安全生產(chǎn)知識和技能的人員。按照國家規(guī)定，為員工繳納工傷保險等社會保險，保障員工在發(fā)生事故后的合法權(quán)益。三、安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確公司各級管理人員、各部門、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。2.定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對履行職責(zé)不到位的進(jìn)行問責(zé)。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等必須進(jìn)行專項安全教育培訓(xùn)。3.定期組織員工開展安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，不斷更新員工的安全知識和技能。4.鼓勵員工參加各類安全培訓(xùn)和技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵。（三）安全檢查制度1.建立日常安全檢查、定期安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查等多種檢查方式相結(jié)合的安全檢查機(jī)制。2.安全檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全知識和技能，按照規(guī)定的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.對重大安全隱患實行掛牌督辦，整改完成后進(jìn)行復(fù)查驗收。（四）隱患排查治理制度1.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)人、整改情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.對排查出的安全隱患進(jìn)行分類分級管理，按照“五落實”的要求進(jìn)行整改，即落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案。3.定期對隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止隱患反復(fù)出現(xiàn)。（五）設(shè)備設(shè)施安全管理制度1.建立設(shè)備設(shè)施臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備設(shè)施的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行和安全性能。4.對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期安全檢查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備設(shè)施故障和安全隱患。5.設(shè)備設(shè)施的更新、改造等必須符合安全要求，經(jīng)過安全評估后方可實施。（六）危險作業(yè)管理制度1.對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)實行審批制度，未經(jīng)審批不得進(jìn)行作業(yè)。2.危險作業(yè)前，必須制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。3.作業(yè)過程中，必須安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。4.作業(yè)結(jié)束后，必須對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和檢查，確認(rèn)無安全隱患后方可撤離。（七）勞動防護(hù)用品管理制度1.按照國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為員工配備合格的勞動防護(hù)用品。2.建立勞動防護(hù)用品發(fā)放臺賬，記錄員工領(lǐng)取勞動防護(hù)用品的種類、數(shù)量、發(fā)放時間等信息。3.督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，定期對勞動防護(hù)用品進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.對損壞或過期的勞動防護(hù)用品及時進(jìn)行更換。（八）應(yīng)急救援管理制度1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.建立應(yīng)急救援物資儲備庫，儲備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.接到事故報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失。四、安全風(fēng)險評估與控制（一）安全風(fēng)險識別1.采用科學(xué)的方法，對公司生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、環(huán)等因素進(jìn)行全面識別，確定可能存在的安全風(fēng)險。2.安全風(fēng)險識別應(yīng)包括但不限于工藝風(fēng)險、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險、人員行為風(fēng)險等。（二）安全風(fēng)險評估1.對識別出的安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和可能性。2.安全風(fēng)險評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，如風(fēng)險矩陣法、作業(yè)條件危險性評價法等。（三）安全風(fēng)險控制1.根據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。2.對重大安全風(fēng)險，要制定專項管控方案，明確管控責(zé)任人和管控措施，確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。3.定期對安全風(fēng)險控制措施的實施效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整風(fēng)險控制策略。五、事故管理（一）事故報告1.發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向公司安全管理部門和公司管理層報告。3.安全管理部門接到事故報告后，應(yīng)按照規(guī)定及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告。（二）事故調(diào)查1.成立事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、人力資源部門等相關(guān)人員。2.事故調(diào)查組應(yīng)按照“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，對事故進(jìn)行全面調(diào)查。3.事故調(diào)查組應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成事故調(diào)查工作，提交事故調(diào)查報告。