PAGE洗煤企業(yè)文明生產(chǎn)制度一、總則1.目的為加強(qiáng)洗煤企業(yè)文明生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保障員工身心健康，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本洗煤企業(yè)內(nèi)所有部門、車間、班組及員工。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)開展生產(chǎn)活動。（2）堅持以人為本，注重員工身心健康，保障員工合法權(quán)益。（3）強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，減少對周邊環(huán)境的影響。（4）持續(xù)改進(jìn)，不斷提高文明生產(chǎn)水平，提升企業(yè)形象。二、生產(chǎn)環(huán)境管理1.廠區(qū)布局與規(guī)劃（1）廠區(qū)應(yīng)合理規(guī)劃功能區(qū)域，包括生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等，各區(qū)域之間應(yīng)保持安全距離，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。（2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的設(shè)備、管道、線路等應(yīng)布局合理，便于操作、維護(hù)和檢修，避免交叉干擾。（3）儲存區(qū)應(yīng)分類存放煤炭、洗煤產(chǎn)品、原材料及輔助材料等，設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施，確保物資安全存放。2.環(huán)境衛(wèi)生（1）廠區(qū)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃、消毒，及時清除雜物、垃圾等。（2）生產(chǎn)車間地面應(yīng)保持清潔，無積水、積煤、積塵等，墻壁、天花板應(yīng)無明顯污漬、蜘蛛網(wǎng)等。（3）設(shè)備表面應(yīng)保持干凈，無油污、灰塵等，定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。（4）衛(wèi)生間應(yīng)定期清理，保持清潔衛(wèi)生，無異味。3.綠化美化（1）廠區(qū)應(yīng)合理規(guī)劃綠化區(qū)域，種植適宜的花草樹木，提高廠區(qū)綠化率。（2）綠化植物應(yīng)定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)，保持良好的生長狀態(tài)，營造美觀舒適的工作環(huán)境。三、設(shè)備管理與維護(hù)1.設(shè)備選型與采購（1）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選用先進(jìn)、可靠、節(jié)能、環(huán)保的設(shè)備，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)需要。（2）設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行，選擇具有良好信譽(yù)和售后服務(wù)的供應(yīng)商。2.設(shè)備安裝與調(diào)試（1）設(shè)備安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。（2）設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行全面調(diào)試，檢查設(shè)備各項性能指標(biāo)是否符合要求，調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備操作規(guī)程制定（1）針對每臺設(shè)備，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項等。（2）操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。4.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)（1）操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，更換磨損的零部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.設(shè)備檢修與更新（1）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備檢修計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢修。（2）對于老化、落后、能耗高、污染嚴(yán)重的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。四、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。（2）定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行。2.安全培訓(xùn)教育（1）對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（2）定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工安全意識和操作技能。（3）對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查（1）建立定期安全檢查制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負(fù)責(zé)人參加，對廠區(qū)進(jìn)行全面安全檢查。（2）加強(qiáng)日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改到位。（3）鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告的員工，給予獎勵。4.安全設(shè)施與防護(hù)用品（1）在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、防爆裝置、安全警示標(biāo)志等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。（2）為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，如安全帽、工作服、手套、口罩等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。5.應(yīng)急救援管理（1）制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故的應(yīng)急處置措施。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。（3）配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)（1）明確企業(yè)的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一、客戶至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”等，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。（2）制定質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、車間、班組，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系（1）建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，規(guī)范質(zhì)量管理流程。（2）定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3.原材料檢驗（1）加強(qiáng)原材料檢驗管理，對采購的煤炭、藥劑等原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。（2）建立原材料檢驗記錄檔案，詳細(xì)記錄原材料的檢驗情況，包括檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗日期等。4.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，控制生產(chǎn)過程中的各項工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（2）加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗，設(shè)置質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（3）對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、隔離、處置，防止不合格品流入下道工序或出廠。5.產(chǎn)品檢驗與放行（1）產(chǎn)品出廠前必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，檢驗項目包括質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。（2）檢驗合格的產(chǎn)品應(yīng)出具質(zhì)量檢驗報告，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可放行。（3）對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查處理，采取有效的改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。六、員工行為規(guī)范1.勞動紀(jì)律（1）員工應(yīng)遵守企業(yè)的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。（2）工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)等，應(yīng)專心工作。（3）嚴(yán)格遵守請假制度，請假應(yīng)提前辦理手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。2.著裝規(guī)范（1）員工應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定穿著工作服，保持工作服整潔、干凈。（2）進(jìn)入生產(chǎn)車間應(yīng)佩戴安全帽、口罩等勞動防護(hù)用品。3.操作規(guī)范（1）員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，不得違規(guī)操作。（2）在操作設(shè)備過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機(jī)處理，并報告相關(guān)人員。4.文明禮貌（1）員工之間應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得爭吵、打架斗毆等。（2）對待客戶應(yīng)熱情、禮貌、周到，及時為客戶解決問題，不得推諉、刁難客戶。5.環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)（1）員工應(yīng)愛護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂扔垃圾等。（2）積極參與廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理等活動，保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。七、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理目標(biāo)（1）制定企業(yè)環(huán)境管理目標(biāo)，如污染物達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能減排等，并確保目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）定期對環(huán)境管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，不斷改進(jìn)環(huán)境管理工作。2.環(huán)境管理制度（1）建立健全環(huán)境管理制度，明確環(huán)境管理職責(zé)、環(huán)境監(jiān)測、污染防治措施等內(nèi)容。（2）加強(qiáng)對環(huán)境管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識。3.污染防治措施（1）采取有效的污染防治措施，減少煤炭洗選過程中的廢水、廢氣、廢渣等污染物排放。（2）對廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后回用或排放；對廢氣進(jìn)行凈化處理，達(dá)標(biāo)后排放；對廢渣進(jìn)行合理處置，避免對環(huán)境造成污染。4.節(jié)能減排管理（1）加強(qiáng)節(jié)能減排管理，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低能源消耗。（2）制定節(jié)能減排計劃，明