PAGE送電生產(chǎn)部制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)送電生產(chǎn)部的管理，確保送電生產(chǎn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于送電生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)運(yùn)行人員、檢修人員、技術(shù)人員以及管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保人員、設(shè)備和電網(wǎng)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控送電生產(chǎn)質(zhì)量，保證電力輸送的可靠性和穩(wěn)定性。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，及時完成送電生產(chǎn)任務(wù)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提升部門整體管理水平。二、崗位責(zé)任制（一）部門經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)送電生產(chǎn)部的管理工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保部門各項工作合法合規(guī)。3.負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核和獎懲，提高員工素質(zhì)和工作積極性。4.組織開展送電生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動部門技術(shù)進(jìn)步和管理提升。5.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障送電生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。（二）生產(chǎn)運(yùn)行主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)送電生產(chǎn)運(yùn)行的組織和管理工作，制定運(yùn)行工作計劃和操作規(guī)程。2.組織運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡檢、維護(hù)和操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.及時處理運(yùn)行中出現(xiàn)的故障和異常情況，組織制定故障處理預(yù)案并實施。4.負(fù)責(zé)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5.組織開展運(yùn)行人員的培訓(xùn)和考核，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平。6.參與送電生產(chǎn)設(shè)備的檢修和改造工作，提出運(yùn)行方面的意見和建議。（三）檢修主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)送電生產(chǎn)設(shè)備檢修的組織和管理工作，制定檢修計劃和方案。2.組織檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修、試驗和調(diào)試工作，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)檢修物資的采購、管理和使用，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。4.組織開展檢修技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高檢修工作效率和質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)檢修安全管理工作，制定安全措施并監(jiān)督執(zhí)行，確保檢修工作安全。6.參與送電生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，及時了解設(shè)備運(yùn)行狀況，為檢修工作提供參考。（四）技術(shù)主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)送電生產(chǎn)技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.負(fù)責(zé)送電生產(chǎn)技術(shù)資料的管理和歸檔，確保技術(shù)資料完整、準(zhǔn)確。4.參與送電生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試工作，提供技術(shù)支持。5.組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工技術(shù)水平。6.負(fù)責(zé)解決送電生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為生產(chǎn)運(yùn)行和檢修工作提供技術(shù)指導(dǎo)。（五）運(yùn)行值班員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守運(yùn)行操作規(guī)程，按時進(jìn)行設(shè)備巡檢、抄表和記錄工作。2.負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)視和操作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常情況。3.正確執(zhí)行調(diào)度命令，確保電力輸送的安全和穩(wěn)定。4.做好運(yùn)行記錄和報表填寫工作，及時上報運(yùn)行數(shù)據(jù)。5.參與運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，協(xié)助檢修人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。6.接受安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識和業(yè)務(wù)水平。（六）檢修工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守檢修安全操作規(guī)程，確保檢修工作安全。2.按照檢修計劃和方案進(jìn)行設(shè)備檢修、試驗和調(diào)試工作，保證檢修質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)檢修工具和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保工具和設(shè)備完好。4.及時清理檢修現(xiàn)場，做到工完料凈場地清。5.參與設(shè)備故障分析和處理工作，提出改進(jìn)建議。6.接受安全教育和培訓(xùn)，提高檢修技能和安全意識。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位和個人。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工安全意識和業(yè)務(wù)水平。3.針對特殊工種和崗位，必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和考核，持證上崗。（三）安全檢查制度1.定期開展安全檢查，包括日常巡檢、月度檢查、季度檢查和專項檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.建立安全隱患排查治理臺賬，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、人身事故等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援和搶修，最大限度減少事故損失。（五）安全獎懲制度1.對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備臺賬管理建立完善的設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)、安裝位置、運(yùn)行狀況等信息。（二）設(shè)備巡檢制度1.運(yùn)行值班員按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔進(jìn)行設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備外觀、運(yùn)行參數(shù)、連接部件、潤滑情況等。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。3.對設(shè)備易損件要定期檢查和更換，保證設(shè)備性能完好。（四）設(shè)備檢修制度1.按照設(shè)備檢修周期和實際運(yùn)行狀況，制定設(shè)備檢修計劃。2.檢修工作要嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。3.檢修完成后要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和驗收，合格后方可投入運(yùn)行。（五）設(shè)備缺陷管理制度1.運(yùn)行值班員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，要及時記錄并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.對設(shè)備缺陷進(jìn)行分類評估，根據(jù)缺陷的嚴(yán)重程度制定相應(yīng)的處理措施。3.及時消除設(shè)備缺陷，對暫時無法消除的缺陷要采取臨時措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。五、運(yùn)行管理制度（一）運(yùn)行值班制度1.實行24小時值班制度，運(yùn)行值班員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時交接班。2.值班期間要密切監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，及時處理各類異常情況。3.做好值班記錄和報表填寫工作，確保記錄準(zhǔn)確、完整。（二）調(diào)度管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，及時準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)度指令。2.與調(diào)度部門保持密切聯(lián)系，及時匯報電網(wǎng)運(yùn)行情況。3.參與電網(wǎng)運(yùn)行方式的制定和調(diào)整，提出合理化建議。（三）運(yùn)行分析制度1.定期組織運(yùn)行分析會議，對電網(wǎng)運(yùn)行狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、異常事件等進(jìn)行分析總結(jié)。2.通過運(yùn)行分析，查找存在的問題和隱患，制定改進(jìn)措施，提高運(yùn)行管理水平。（四）運(yùn)行資料管理制度1.運(yùn)行資料包括運(yùn)行記錄、報表、圖紙、技術(shù)資料等，要分類整理、歸檔保存。2.運(yùn)行資料要妥善保管，防止丟失、損壞，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.運(yùn)行資料的查閱和借閱要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。六、檢修管理制度（一）檢修計劃管理1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修周期和生產(chǎn)需求，制定年度、月度檢修計劃。2.檢修計劃要明確檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.檢修計劃下達(dá)后，要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自變更。（二）檢修工作票制度1.檢修工作必須辦理工作票，工作票要填寫準(zhǔn)確、完整，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。2.工作票簽發(fā)人要對工作票的正確性和安全性負(fù)責(zé)，工作負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照工作票要求組織開展檢修工作。3.工作票執(zhí)行過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保檢修工作安全。（三）檢修質(zhì)量管理1.檢修工作要嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。2.建立檢修質(zhì)量驗收制度，檢修完成后要進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可投入運(yùn)行。3.對檢修質(zhì)量不符合要求的，要及時返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）檢修物資管理1.檢修物資的采購要按照計劃進(jìn)行，確保物資及時供應(yīng)。2.加強(qiáng)檢修物資的驗收、保管和發(fā)放管理，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。3.建立檢修物資臺賬，記錄物資的采購、使用、庫存等情況。（五）檢修現(xiàn)場管理1.檢修現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好安全防護(hù)措施。2.檢修人員要遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，文明施工，保持現(xiàn)場整潔。3.加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。七、技術(shù)管理制度（一）技術(shù)創(chuàng)新管理1.鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對取得顯著成果的給予表彰和獎勵。2.建立技術(shù)創(chuàng)新項目申報和評審機(jī)制，對有價值的技術(shù)創(chuàng)新項目給予支持和資助。3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，提高部門整體技術(shù)水平。（二）技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料包括設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、試驗報告、運(yùn)行記錄等，要分類整理、歸檔保存。2.技術(shù)資料要妥善保管，防止丟失、損壞，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.技術(shù)資料的查閱和借閱要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。（三）技術(shù)培訓(xùn)管理1.制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。2.技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實際工作需求，注重實用性和針對性。3.建立技術(shù)培訓(xùn)考核制度，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核。（四）技術(shù)交流管理1.積極組織員工參加行業(yè)技術(shù)交流活動，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。2.定期舉辦內(nèi)部技術(shù)交流會議，分享技術(shù)經(jīng)驗和成果。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念。八、人員考核與獎懲制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價要以客觀事實為依據(jù)，做到公平、公正、公開。2.全面考核原則：對員工的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核。3.注重實績原則：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神等。4.職業(yè)操守：包括廉潔自律、遵守規(guī)章制度等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對員工進(jìn)