PAGE生產(chǎn)廠區(qū)5s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)廠區(qū)的管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的所有部門、車間、班組及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）整理的實(shí)施步驟1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、原材料、成品、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等。非必需品：過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置的工具、不再使用的原材料等。3.清理非必需品，根據(jù)其性質(zhì)分別處理：可回收的非必需品，如廢紙、塑料瓶等，應(yīng)分類存放，定期回收。不可回收的非必需品，如廢舊電池、過期化學(xué)品等，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。報廢的設(shè)備、工具等，應(yīng)填寫報廢申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。（二）整理的注意事項1.制定明確的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，確保員工能夠準(zhǔn)確判斷必需品和非必需品。2.對于非必需品的處理，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，避免造成環(huán)境污染或其他不良影響。3.整理工作應(yīng)定期進(jìn)行，避免非必需品的再次堆積。三、整頓（一）整頓的實(shí)施步驟1.確定必需品的放置場所，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的擺放位置。2.進(jìn)行定置定位，使用標(biāo)識牌、區(qū)域線等工具，明確標(biāo)識必需品的存放位置。3.規(guī)定物品的擺放方法，例如：工具應(yīng)分類放置在工具柜或工具架上，并有明確的標(biāo)識。原材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次分別存放，并有明顯的標(biāo)識牌。設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，并在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程和注意事項。4.進(jìn)行可視化管理，通過顏色、形狀、標(biāo)識等方式，使工作場所的物品一目了然，便于員工查找和使用。（二）整頓的注意事項1.放置場所應(yīng)便于物品的取用和搬運(yùn)，避免造成二次搬運(yùn)。2.標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、持久，易于識別。3.物品的擺放應(yīng)符合安全要求，避免造成安全隱患。四、清掃（一）清掃的實(shí)施步驟1.劃分清掃責(zé)任區(qū)域，明確各部門、車間、班組及員工的清掃范圍。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具等。3.進(jìn)行設(shè)備清掃，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面清掃，清除設(shè)備表面的灰塵、油污、雜物等，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障。4.進(jìn)行工作場所清掃，包括地面、墻壁、天花板、門窗等，保持工作場所的整潔衛(wèi)生。5.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和反饋，及時采取措施進(jìn)行整改。（二）清掃的注意事項1.清掃工作應(yīng)與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題，及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)。2.清掃過程中應(yīng)注意安全，避免發(fā)生意外事故。3.對于清掃過程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行分類處理，避免環(huán)境污染。五、清潔（一）清潔的實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確清潔項目、清潔標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等。3.定期進(jìn)行清潔檢查，對工作場所的整理、整頓、清掃情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.將清潔工作納入績效考核，對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、車間、班組及員工進(jìn)行獎勵，對清潔工作不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。（二）清潔的注意事項1.清潔工作應(yīng)持之以恒，不能半途而廢。2.清潔檢查表應(yīng)具有可操作性和可衡量性，便于員工執(zhí)行和檢查。3.清潔工作的考核應(yīng)公平、公正、公開，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施步驟1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作等方面的要求。2.進(jìn)行5S培訓(xùn)，使員工了解5S管理的理念、方法和要求，提高員工的5S意識。3.加強(qiáng)日常監(jiān)督，對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時糾正員工的不規(guī)范行為。4.開展5S活動，如5S知識競賽、5S現(xiàn)場改善活動等，營造良好的5S氛圍。5.將素養(yǎng)納入績效考核，對員工的素養(yǎng)表現(xiàn)進(jìn)行評價和考核，激勵員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）素養(yǎng)的注意事項1.員工行為規(guī)范應(yīng)符合公司文化和價值觀，具有指導(dǎo)性和可操作性。2.5S培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性和針對性，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。3.日常監(jiān)督應(yīng)及時、有效，對員工的不規(guī)范行為應(yīng)及時進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。4.5S活動應(yīng)形式多樣、內(nèi)容豐富，充分調(diào)動員工的積極性和參與度。七、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立5S推行委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)5S管理的日常推行工作。（二）推行計劃制定5S推行計劃，明確推行的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等。推行計劃應(yīng)分階段、分步驟進(jìn)行，確保推行工作的順利開展。（三）監(jiān)督檢查定期對各部門、車間、班組的5S管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（四）考核評價建立5S管理考核評價體系，對各部門、車間、班組的5S管理工作進(jìn)行量化考核評