PAGE生產(chǎn)車間物耗管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)車間物耗管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的所有物料消耗管理活動。（三）基本原則1.節(jié)約原則：倡導(dǎo)全員節(jié)約意識，減少物料浪費，降低物耗成本。2.合理使用原則：確保物料在生產(chǎn)過程中得到合理、高效的使用，提高物料利用率。3.規(guī)范管理原則：建立健全物耗管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物耗管理行為。4.監(jiān)督考核原則：加強對物耗管理的監(jiān)督和考核，確保制度有效執(zhí)行。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，減少物料損耗。2.組織員工進行生產(chǎn)操作培訓(xùn)，確保員工熟悉物料特性和操作規(guī)程，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致物料浪費。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，包括物料的擺放、標(biāo)識、盤點等，確保物料安全、有序存放。（二）采購部門1.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需求，及時、準(zhǔn)確地采購所需物料，確保物料供應(yīng)的及時性和質(zhì)量穩(wěn)定性。2.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取有利的采購價格和交貨條件，降低采購成本。3.對采購的物料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保物料符合生產(chǎn)要求，避免因物料質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的浪費。（三）倉庫管理部門1.負(fù)責(zé)物料的出入庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。2.定期對倉庫物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料盤盈、盤虧等問題，保證賬物相符。3.做好倉庫的安全管理工作，確保物料存儲安全，防止物料損壞、丟失等情況發(fā)生。（四）質(zhì)量管理部門1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中的物料使用情況進行監(jiān)督檢查，確保物料使用符合質(zhì)量要求。2.對因物料質(zhì)量問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，提出處理意見和改進措施。（五）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)建立物耗成本核算體系，對生產(chǎn)車間的物耗成本進行核算和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。2.審核物耗相關(guān)費用的報銷憑證，確保費用支出合理、合規(guī)。（六）物耗管理小組1.由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)定期召開物耗管理會議，分析物耗管理中存在的問題，制定改進措施并監(jiān)督執(zhí)行。2.對重大物耗管理問題進行決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保物耗管理工作順利開展。三、物料采購管理（一）采購計劃制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料庫存情況，提前制定物料需求計劃，并提交給采購部門。2.采購部門結(jié)合物料需求計劃、市場供應(yīng)情況和庫存狀況，制定詳細(xì)的采購計劃，明確采購物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間等。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行綜合評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.定期對供應(yīng)商進行評估和考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、交貨及時。（三）采購過程控制1.采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購計劃進行采購，確保采購物料的及時性和準(zhǔn)確性。2.在采購過程中，如發(fā)現(xiàn)物料價格、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取相應(yīng)的措施進行處理。3.采購的物料到貨后，采購人員應(yīng)及時通知倉庫管理部門進行驗收，確保物料符合采購合同要求。四、物料庫存管理（一）庫存規(guī)劃1.倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求、物料特性和采購周期等因素，合理規(guī)劃物料庫存，確定各類物料的安全庫存、最高庫存和最低庫存。2.定期對庫存物料進行盤點和分析，根據(jù)庫存情況及時調(diào)整庫存規(guī)劃，避免物料積壓或缺貨。（二）入庫管理1.物料到貨后，倉庫管理部門應(yīng)按照采購合同要求對物料進行驗收，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面的檢查。2.驗收合格的物料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息，并將物料按照規(guī)定的位置存放。3.對驗收不合格的物料，應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格物料入庫。（三）存儲管理1.倉庫應(yīng)設(shè)置專門的物料存儲區(qū)域，按照物料的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定進行單獨存放，并采取相應(yīng)的安全防護措施。3.定期對倉庫物料進行檢查，確保物料存儲安全，防止物料受潮、變質(zhì)、損壞、丟失等情況發(fā)生。（四）出庫管理1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫領(lǐng)料單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后到倉庫領(lǐng)取物料。2.倉庫管理部門應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放的物料準(zhǔn)確無誤。3.發(fā)放物料后，應(yīng)及時在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，并更新庫存臺賬，確保賬物相符。（五）庫存盤點1.倉庫管理部門應(yīng)定期對庫存物料進行盤點，一般每月進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。2.盤點時，應(yīng)認(rèn)真核對物料的實際數(shù)量與庫存臺賬記錄是否一致，對盤盈、盤虧的物料要查明原因，并填寫盤點報告。3.對盤盈的物料，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)；對盤虧的物料，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理，屬于責(zé)任人原因造成的，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。五、生產(chǎn)過程物耗管理（一）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝要求和物料特性，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，并確保員工熟悉和掌握。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)明確每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料使用量、操作方法、質(zhì)量要求等，為生產(chǎn)過程中的物耗控制提供依據(jù)。（二）物料投放控制1.在生產(chǎn)開始前，生產(chǎn)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，準(zhǔn)確領(lǐng)取所需物料，并確保物料質(zhì)量合格。2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進行物料投放，控制物料的投放量，避免物料浪費。對多余的物料應(yīng)及時回收，妥善保管。（三）生產(chǎn)設(shè)備管理1.定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的物料損耗。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞和物料浪費。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的物料返工、報廢等損失。2.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行分析和處理，采取有效的改進措施，防止問題再次發(fā)生。（五）現(xiàn)場5S管理1.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，標(biāo)識清晰，便于物料的查找和使用，減少物料尋找過程中的浪費。2.及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場的廢棄物和邊角料，按照規(guī)定進行分類存放和處理，避免廢棄物和邊角料的積壓和浪費。六、物耗統(tǒng)計與分析（一）物耗統(tǒng)計1.各部門應(yīng)按照規(guī)定的時間和格式，及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計本部門的物耗數(shù)據(jù)，包括物料采購量、消耗量、庫存量、損耗量等。2.倉庫管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各部門的物耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，形成公司的物耗統(tǒng)計報表，并定期上報給財務(wù)部門和物耗管理小組。（二）物耗分析1.財務(wù)部門應(yīng)定期對物耗統(tǒng)計報表進行分析，計算各項物耗指標(biāo)，如物耗率、單位產(chǎn)品物耗成本等，并與歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對比分析。2.物耗管理小組應(yīng)組織相關(guān)部門對物耗分析結(jié)果進行討論，找出物耗管理中存在的問題和原因，制定針對性的改進措施。七、物耗考核與獎懲（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.制定物耗考核指標(biāo)體系，包括物耗率、單位產(chǎn)品物耗成本、物料損耗率等指標(biāo)，并明確各項指標(biāo)的目標(biāo)值和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)不同部門的職責(zé)和工作特點，設(shè)定相應(yīng)的物耗考核權(quán)重，確?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性和合理性。（二）考核周期與方式1.物耗考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。2.考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主。定量考核依據(jù)物耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行計算，定性考核主要對各部門在物耗管理工作中的表現(xiàn)、改進措施執(zhí)行情況