PAGE神東生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范神東生產(chǎn)技術(shù)管理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于神東公司所屬各生產(chǎn)單位、部門(mén)以及參與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)活動(dòng)的所有人員。（三）基本原則1.安全第一原則：將安全生產(chǎn)放在首位，生產(chǎn)技術(shù)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家安全法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝控制到產(chǎn)品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)技術(shù)原則：積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。4.規(guī)范管理原則：建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，做到有章可循、規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)督。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化管理流程和技術(shù)參數(shù)，提升整體管理水平。二、生產(chǎn)技術(shù)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)神東生產(chǎn)技術(shù)管理組織架構(gòu)包括公司生產(chǎn)技術(shù)管理委員會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、基層生產(chǎn)單位技術(shù)組等層級(jí)。（二）職責(zé)分工1.生產(chǎn)技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和重大技術(shù)決策。審議生產(chǎn)技術(shù)管理制度、技術(shù)改造計(jì)劃和重大技術(shù)方案。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)技術(shù)管理中的重大問(wèn)題。2.生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)制度。負(fù)責(zé)編制和修訂生產(chǎn)技術(shù)管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。指導(dǎo)基層生產(chǎn)單位的技術(shù)管理工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)技術(shù)措施的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管。3.基層生產(chǎn)單位技術(shù)組負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)技術(shù)管理的具體實(shí)施，執(zhí)行公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和操作規(guī)程。制定本單位的生產(chǎn)技術(shù)措施和技術(shù)改進(jìn)方案，并組織實(shí)施。開(kāi)展本單位員工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高員工技術(shù)水平。收集、反饋本單位生產(chǎn)技術(shù)管理中的問(wèn)題和建議，協(xié)助公司生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)及時(shí)解決。三、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃與計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展方向、目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。2.規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新升級(jí)、新產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排等方面，確保生產(chǎn)技術(shù)水平與公司發(fā)展相適應(yīng)。（二）年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃1.生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)管理委員會(huì)審議通過(guò)后下達(dá)執(zhí)行。2.年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃等內(nèi)容。3.各基層生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本單位的年度生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)備案。（三）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門(mén)、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃組織實(shí)施，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。3.對(duì)因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和單位。四、生產(chǎn)工藝管理（一）工藝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1.根據(jù)產(chǎn)品要求和生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，確保工藝合理、可行、高效。2.積極開(kāi)展新工藝、新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、成本控制等因素，確保工藝方案符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）工藝文件編制與管理1.生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量控制文件等。2.工藝文件應(yīng)明確工藝要求、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容，確保員工能夠按照工藝文件進(jìn)行規(guī)范操作。3.定期對(duì)工藝文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保工藝文件的有效性和適應(yīng)性。工藝文件的修訂應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。（三）工藝執(zhí)行與監(jiān)督1.各基層生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件組織生產(chǎn)，確保工藝執(zhí)行到位。2.生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)和質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。3.鼓勵(lì)員工提出工藝改進(jìn)建議，對(duì)能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率的工藝改進(jìn)建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備技術(shù)水平，進(jìn)行設(shè)備選型，確保設(shè)備性能先進(jìn)、可靠、適用。2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等程序，確保采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和性?xún)r(jià)比。3.在設(shè)備選型和采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全性能、環(huán)保要求等因素，確保設(shè)備符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等符合合同要求。2.按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。3.設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、調(diào)試參數(shù)、運(yùn)行情況等，為設(shè)備的后續(xù)管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和工作內(nèi)容。2.操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。3.維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)做好設(shè)備維修記錄，包括故障原因、維修時(shí)間、維修內(nèi)容等。（四）設(shè)備檢修與改造1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，包括年度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃等。2.設(shè)備檢修應(yīng)按照檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。檢修過(guò)程中，應(yīng)做好安全防護(hù)措施，并對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。3.對(duì)于技術(shù)落后、效率低下、能耗高的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備改造應(yīng)經(jīng)過(guò)充分論證和審批，并做好改造記錄。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已達(dá)到使用壽命、技術(shù)性能?chē)?yán)重下降、維修成本過(guò)高且無(wú)改造價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)核銷(xiāo)，并做好相關(guān)記錄。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.制定公司質(zhì)量目標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要求，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)、各單位。2.生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制年度質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。3.各部門(mén)、各單位應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，制定本部門(mén)、本單位的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.建立質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制到產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。2.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格原材料嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.產(chǎn)品出廠(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可出廠(chǎng)。對(duì)不合格產(chǎn)品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)提升1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出有效質(zhì)量改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制方法，提高公司整體質(zhì)量水平。七、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理（一）技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制1.建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得技術(shù)創(chuàng)新成果的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金，用于支持技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)、技術(shù)交流與合作等活動(dòng)。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)和人才，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。（二）研發(fā)項(xiàng)目管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，明確研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度和責(zé)任人。2.研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按照項(xiàng)目管理的要求，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等全過(guò)程管理。3.在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.研發(fā)項(xiàng)目完成后，應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目進(jìn)行成果鑒定和推廣應(yīng)用。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的責(zé)任人和工作流程。2.在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)過(guò)程中，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司技術(shù)創(chuàng)新成果得到有效保護(hù)。3.加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)，定期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。八、技術(shù)培訓(xùn)與人員管理（一）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需求和員工崗位技能要求，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，確保培訓(xùn)計(jì)劃具有針對(duì)性和實(shí)效性。（二）培訓(xùn)實(shí)施與管理1.按照技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。2.加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，確保員工通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)和技能。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，為員工職業(yè)發(fā)展和崗位晉升提供依據(jù)。（三）人員技術(shù)能力評(píng)估1.定期對(duì)員工的技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)估，了解員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力狀況。2.根據(jù)人員技術(shù)能力評(píng)估結(jié)果，制定員工技術(shù)提升計(jì)劃，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)技術(shù)競(jìng)賽和職業(yè)技能鑒定，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。九、生產(chǎn)技術(shù)資料管理（一）資料分類(lèi)與歸檔1.生產(chǎn)技術(shù)資料包括工藝文件、設(shè)備資料、質(zhì)量文件、技術(shù)研發(fā)資料、技術(shù)培訓(xùn)資料等。2.對(duì)生產(chǎn)技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)整理，建立資料檔案，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.資料歸檔應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行，便于資料的查詢(xún)和使用。（二）資料保管與借閱1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資料保管場(chǎng)所，配備必要的保管設(shè)備，確保資料的安全保管。2.制定資料借閱制度，明確借閱流程和借閱期限，嚴(yán)格控制資料的借閱范圍和數(shù)量。3.借閱人員應(yīng)妥善保管借閱資料，不得轉(zhuǎn)借、復(fù)印、涂改資料，按時(shí)歸還資料。（三）資料更新與