PAGE生產(chǎn)區(qū)7S管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本7S管理制度。本制度旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約（SAVE）這七個方面的管理活動，營造一個整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的所有部門、車間、班組及員工。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》3.相關(guān)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、整理（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查生產(chǎn)區(qū)，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)：必需品：經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常生產(chǎn)或工作。非必需品：不再使用的物品，如報(bào)廢的設(shè)備、過期的文件等。使用頻率很低的物品，如一年都未用過一次的工具。多余的物品，如多余的原材料、半成品等。3.清除非必需品：對于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處理，如報(bào)廢、變賣、捐贈等。建立非必需品處理記錄，記錄處理時間、物品名稱、數(shù)量、處理方式等信息。（三）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施整理工作，各車間、班組具體執(zhí)行，員工負(fù)責(zé)本崗位的物品整理。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場所：根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，規(guī)劃各物品的放置區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)等。繪制生產(chǎn)區(qū)布局圖，明確各區(qū)域的位置和范圍，并張貼在顯眼位置。2.規(guī)定放置方法：按照物品的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，同類物品應(yīng)集中放置在同一區(qū)域。物品應(yīng)擺放整齊，做到橫看成行、豎看成列，不得隨意堆放。對于有特殊要求的物品，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識。3.明確標(biāo)識方法：在物品放置區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。對于設(shè)備、工具等，應(yīng)在其顯著位置標(biāo)明名稱、編號、操作規(guī)程等內(nèi)容。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，確保員工能夠快速識別物品信息。（三）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)規(guī)劃物品放置場所和規(guī)定放置方法，各車間、班組負(fù)責(zé)具體實(shí)施物品的擺放和標(biāo)識工作，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)識的制作和更新。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)：將生產(chǎn)區(qū)分成若干個清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。責(zé)任區(qū)劃分應(yīng)涵蓋生產(chǎn)區(qū)的各個角落，包括設(shè)備、地面、墻壁、門窗、貨架等。2.規(guī)定清掃周期：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定不同區(qū)域的清掃周期，如每天清掃、每周清掃、每月清掃等。對于重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)適當(dāng)縮短清掃周期，增加清掃頻次。3.執(zhí)行清掃作業(yè)：清掃時要做到無死角，徹底清除灰塵、油污、雜物等。設(shè)備清掃要按照操作規(guī)程進(jìn)行，避免損壞設(shè)備。清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄并報(bào)告，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。4.調(diào)查污染源，予以杜絕：分析清掃過程中發(fā)現(xiàn)的污染源，如原材料泄漏、設(shè)備老化、操作不當(dāng)?shù)?。針對污染源采取相?yīng)的措施進(jìn)行治理，如改進(jìn)工藝、更換設(shè)備、加強(qiáng)培訓(xùn)等，從根本上杜絕污染的產(chǎn)生。（三）責(zé)任部門及人員各車間、班組負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清掃工作，員工具體執(zhí)行清掃任務(wù)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備清掃的指導(dǎo)和監(jiān)督。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，確保工作場所始終保持整潔、有序的狀態(tài)。定期對3S工作進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.制定目視管理及顏色管理的基準(zhǔn)：制定目視管理和顏色管理的標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)識牌的顏色、形狀、尺寸，區(qū)域劃分的顏色標(biāo)識等。通過目視管理和顏色管理，使工作場所更加直觀、清晰，便于員工識別和操作。3.實(shí)施檢查表：制定7S檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率等內(nèi)容。檢查表由專人負(fù)責(zé)填寫和審核，對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。4.定期進(jìn)行7S活動評審：每月或每季度組織一次7S活動評審，對各部門、車間、班組的7S工作進(jìn)行全面評價(jià)。評審內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等方面的執(zhí)行情況。根據(jù)評審結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題的部門提出整改要求，限期整改。（三）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織7S活動評審工作，各車間、班組負(fù)責(zé)落實(shí)7S工作的持續(xù)推進(jìn)，員工積極參與7S活動，共同維護(hù)工作場所的清潔。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范：明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，如遵守工作紀(jì)律、愛護(hù)設(shè)備工具、保持環(huán)境衛(wèi)生等。行為規(guī)范應(yīng)具體、可操作，便于員工理解和執(zhí)行。2.開展教育培訓(xùn)：通過內(nèi)部培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、案例分析等方式，對員工進(jìn)行7S知識和素養(yǎng)要求的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括7S管理制度、整理整頓清掃方法、安全知識、節(jié)約意識等。定期組織員工進(jìn)行7S知識考試，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，確保員工掌握相關(guān)知識和技能。3.推動各種精神提升活動：開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識和凝聚力。組織技能競賽、創(chuàng)新活動等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。樹立優(yōu)秀員工榜樣，宣傳他們的先進(jìn)事跡和工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工向榜樣學(xué)習(xí)。4.持續(xù)監(jiān)督與激勵：管理人員要加強(qiáng)對員工日常行為的監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范行為。建立激勵機(jī)制，對遵守7S規(guī)定、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。對違反7S規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育和相應(yīng)處罰，如罰款、警告等，督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（三）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范和開展教育培訓(xùn)工作，各車間、班組負(fù)責(zé)日常員工行為的監(jiān)督，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)推動各種精神提升活動和建立激勵機(jī)制。七、安全（一）定義重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位和每個人。2.安全教育與培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、車間級、班組級安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。對特殊工種員工，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后才能上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查要做到全面、細(xì)致，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時記錄，并按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，即整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案落實(shí)。鼓勵員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。4.安全設(shè)施與防護(hù)用品管理：配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄等，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個人防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。5.應(yīng)急管理：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。建立應(yīng)急救援物資儲備制度，確保應(yīng)急救援物資充足、完好，隨時可投入使用。（三）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和監(jiān)督執(zhí)行，組織安全教育培訓(xùn)、安全檢查和應(yīng)急管理工作，各車間、班組負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全管理工作，員工遵守安全規(guī)定，正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。八、節(jié)約（一）定義減少浪費(fèi)，降低成本，充分利用資源。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.節(jié)約意識培養(yǎng)：通過宣傳教育、培訓(xùn)等方式，提高員工的節(jié)約意識，讓員工認(rèn)識到節(jié)約的重要性。倡導(dǎo)節(jié)約文化，在公司內(nèi)部營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的氛圍。2.資源節(jié)約措施：節(jié)約用電：合理設(shè)置照明亮度和開關(guān)時間，及時關(guān)閉不必要的電器設(shè)備，推廣使用節(jié)能燈具和電器。節(jié)約用水：加強(qiáng)用水設(shè)備的維護(hù)和管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，提高水資源的重復(fù)利用率。節(jié)約原材料：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少原材料的浪費(fèi)，提高原材料的利用率。節(jié)約辦公用品：推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，合理使用辦公用品，降低辦公用品消耗。3.廢棄物管理：對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理。對于可回收利用的廢棄物，如廢紙、塑料、金屬等，應(yīng)進(jìn)行回收再利用，減少資源浪費(fèi)。對于不可回收利用的廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理,防止環(huán)境污染。4.成本控制與效益分析：定期對公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。通過實(shí)施節(jié)約措施，降低公司的運(yùn)營成本，