PAGE鐵路安全生產(chǎn)述職制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鐵路安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)述職工作，確保鐵路運(yùn)輸安全暢通，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各級(jí)從事鐵路安全生產(chǎn)管理、作業(yè)的部門及人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和鐵路行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保述職工作合法合規(guī)。2.實(shí)事求是原則：述職內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況。3.突出重點(diǎn)原則：聚焦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險(xiǎn)和突出問(wèn)題，進(jìn)行深入分析和總結(jié)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)述職發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷提升鐵路安全生產(chǎn)管理水平。二、述職主體與職責(zé)（一）基層作業(yè)人員1.職責(zé)按照崗位操作規(guī)程，認(rèn)真完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。如實(shí)記錄工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)情況，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境變化等。及時(shí)報(bào)告工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和異常情況。2.述職內(nèi)容匯報(bào)當(dāng)班期間的作業(yè)任務(wù)完成情況。描述設(shè)備操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題及處理方法。反饋?zhàn)鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及采取的防范措施。（二）班組長(zhǎng)1.職責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全規(guī)章制度。對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和工作安排。檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，及時(shí)消除安全隱患。收集、整理班組成員的安全生產(chǎn)信息，定期向車間主任匯報(bào)。2.述職內(nèi)容總結(jié)本班組一定時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，包括任務(wù)完成、安全指標(biāo)達(dá)成等。分析班組安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，如人員操作技能、設(shè)備維護(hù)等方面。匯報(bào)采取的改進(jìn)措施及取得的效果。提出下階段班組安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃和建議。（三）車間主任1.職責(zé)負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施。協(xié)調(diào)解決車間內(nèi)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。定期組織車間安全檢查和隱患排查治理。對(duì)車間員工進(jìn)行安全績(jī)效考核。2.述職內(nèi)容全面闡述車間安全生產(chǎn)工作整體情況，涵蓋安全目標(biāo)完成、事故發(fā)生情況等。剖析車間安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，如制度執(zhí)行、人員培訓(xùn)等。介紹針對(duì)突出問(wèn)題開(kāi)展的專項(xiàng)整治工作及成效。匯報(bào)下階段車間安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。（四）部門負(fù)責(zé)人1.職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門安全生產(chǎn)工作，制定和完善部門安全管理制度。根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分解下達(dá)本部門安全任務(wù)。組織開(kāi)展部門安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。協(xié)調(diào)解決部門間涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題。2.述職內(nèi)容匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況，包括安全制度建設(shè)、工作部署等。分析部門安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，如新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)等。介紹部門在安全管理創(chuàng)新方面的舉措及取得的經(jīng)驗(yàn)。提出加強(qiáng)本部門安全生產(chǎn)工作的新思路和新方法。（五）公司領(lǐng)導(dǎo)1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司鐵路安全生產(chǎn)工作，決策重大安全事項(xiàng)。確保公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。督促檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。組織制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.述職內(nèi)容總結(jié)公司年度（或階段）安全生產(chǎn)工作整體成效，包括安全業(yè)績(jī)、社會(huì)影響等。分析公司安全生產(chǎn)工作存在的深層次問(wèn)題，如安全文化建設(shè)、與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)等。闡述公司在安全生產(chǎn)管理理念、機(jī)制、技術(shù)等方面的創(chuàng)新與突破。明確下階段公司安全生產(chǎn)工作的總體思路和重點(diǎn)方向。三、述職周期與方式（一）述職周期1.基層作業(yè)人員實(shí)行每班（或每輪班）口頭述職，向班組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。2.班組長(zhǎng)每周進(jìn)行一次書(shū)面述職，向車間主任匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)工作。3.車間主任每月進(jìn)行一次全面述職，向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)車間安全生產(chǎn)狀況。4.部門負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次述職，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作。5.公司領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次年度述職，向公司全體員工或上級(jí)主管部門匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作。（二）述職方式1.現(xiàn)場(chǎng)述職：適用于基層作業(yè)人員和班組長(zhǎng)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)，以面對(duì)面交流的方式進(jìn)行述職。2.會(huì)議述職：車間主任、部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)安全生產(chǎn)工作會(huì)議等形式，進(jìn)行書(shū)面或口頭述職。3.書(shū)面報(bào)告：各級(jí)人員按照規(guī)定格式和內(nèi)容要求，撰寫書(shū)面述職報(bào)告，提交給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門。四、述職內(nèi)容要求（一）工作概述1.總結(jié)本階段（或周期）內(nèi)所負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況，包括運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。2.說(shuō)明在安全生產(chǎn)管理方面采取的主要措施和行動(dòng)，如安全檢查、隱患排查、培訓(xùn)教育等。（二）安全業(yè)績(jī)1.統(tǒng)計(jì)并分析本階段內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故（事件）情況，包括事故數(shù)量、類型、原因等。2.對(duì)比本階段與上階段的安全業(yè)績(jī)指標(biāo)，如事故發(fā)生率、設(shè)備故障率等，評(píng)估安全工作成效。（三）問(wèn)題分析1.深入查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和不足，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面進(jìn)行全面剖析。2.分析導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確責(zé)任主體和關(guān)鍵因素。（四）改進(jìn)措施1.根據(jù)問(wèn)題分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施和解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限。2.闡述改進(jìn)措施的預(yù)期效果和實(shí)施計(jì)劃，確保措施具有可操作性和有效性。（五）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1.總結(jié)在安全生產(chǎn)工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為今后工作提供借鑒。2.吸取事故（事件）教訓(xùn)，提出防范類似問(wèn)題再次發(fā)生的建議和措施。（六）下階段工作計(jì)劃1.結(jié)合公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和本部門（崗位）實(shí)際情況，制定下階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。2.明確工作重點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)、實(shí)施步驟和保障措施，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。五、述職流程（一）準(zhǔn)備階段1.各級(jí)述職人員按照述職內(nèi)容要求，收集、整理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，如工作記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢查報(bào)告等。2.對(duì)資料進(jìn)行分析和歸納，形成述職報(bào)告初稿。3.基層作業(yè)人員和班組長(zhǎng)可提前與上級(jí)溝通，了解述職重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善。（二）述職階段1.按照規(guī)定的述職周期和方式，基層作業(yè)人員向班組長(zhǎng)進(jìn)行口頭述職，班組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和記錄。2.班組長(zhǎng)將每周書(shū)面述職報(bào)告提交給車間主任，車間主任組織召開(kāi)車間安全生產(chǎn)工作會(huì)議，聽(tīng)取班組長(zhǎng)述職，并進(jìn)行分析和指導(dǎo)。3.車間主任每月將述職報(bào)告報(bào)送部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)車間主任述職情況進(jìn)行審議和評(píng)價(jià)。4.部門負(fù)責(zé)人每季度向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，聽(tīng)取部門負(fù)責(zé)人述職，并進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng)和工作部署。5.公司領(lǐng)導(dǎo)每年的年度述職可通過(guò)公司內(nèi)部會(huì)議、對(duì)外通報(bào)等形式進(jìn)行，向公司全體員工或上級(jí)主管部門匯報(bào)工作。（三）反饋階段1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職人員的報(bào)告進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和建議。2.將審核意見(jiàn)及時(shí)反饋給述職人員，述職人員根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)述職報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充和完善。3.對(duì)于述職中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和安全隱患，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下達(dá)整改通知，明確整改要求和期限，跟蹤整改落實(shí)情況。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)述職制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.定期抽查基層作業(yè)人員、班組長(zhǎng)的述職記錄和報(bào)告，核實(shí)述職內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.對(duì)車間主任、部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告中提出的問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤督辦，確保落實(shí)到位。（二）考核辦法1.將安全生產(chǎn)述職工作納入各級(jí)人員的績(jī)效考核體系，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)和權(quán)重。2.考核內(nèi)容包括述職報(bào)告質(zhì)量、問(wèn)題分析深度、改進(jìn)措施可行性、工作落實(shí)情況等。3.根據(jù)考核結(jié)