PAGE生產(chǎn)崗位人員責任制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，明確生產(chǎn)崗位人員的職責，確保生產(chǎn)活動的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本責任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事生產(chǎn)相關(guān)工作的崗位人員，包括但不限于生產(chǎn)一線操作人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢驗人員等。（三）基本原則1.職責明確原則：明確各生產(chǎn)崗位人員的具體職責和工作內(nèi)容，避免職責不清導致的工作推諉和失誤。2.責任追究原則：對于因工作失誤、違規(guī)操作等導致的生產(chǎn)事故、質(zhì)量問題等，嚴格追究相關(guān)人員的責任。3.考核激勵原則：建立科學合理的考核機制，對生產(chǎn)崗位人員的工作表現(xiàn)進行考核評價，并根據(jù)考核結(jié)果進行激勵，提高員工的工作積極性和責任心。二、生產(chǎn)崗位人員職責（一）生產(chǎn)一線操作人員職責1.遵守操作規(guī)程嚴格按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作流程或違規(guī)操作。熟悉所操作設(shè)備的性能、特點和維護要求，定期對設(shè)備進行清潔、保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備正常運行。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和工藝要求進行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給班組長或質(zhì)量檢驗人員，并積極配合處理。3.完成生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計劃和安排，按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。合理安排工作時間，提高工作效率，確保生產(chǎn)進度的順利進行。4.遵守勞動紀律遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作期間不得擅自離崗、串崗，不得做與工作無關(guān)的事情。5.做好現(xiàn)場5S管理保持工作現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，工具、設(shè)備定置定位。及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)。（二）生產(chǎn)班組長職責1.生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排班組人員的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人員調(diào)配、設(shè)備故障、物料供應等問題，保證生產(chǎn)活動的連續(xù)性。2.現(xiàn)場管理負責班組工作現(xiàn)場的5S管理，督促員工遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持現(xiàn)場秩序良好。定期對班組工作現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工作環(huán)境符合安全、衛(wèi)生要求。3.質(zhì)量控制組織員工學習產(chǎn)品質(zhì)量標準和工藝要求，加強質(zhì)量意識教育，提高員工的質(zhì)量控制能力。對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.員工培訓與指導負責新員工的崗位培訓和技能指導，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作流程，掌握操作技能。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和技能水平，制定個性化的培訓計劃，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。5.安全生產(chǎn)管理組織員工學習安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，加強安全教育，提高員工的安全意識。定期對班組的安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保生產(chǎn)活動的安全進行。（三）生產(chǎn)主管職責1.生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行根據(jù)公司的銷售訂單和市場需求，制定合理的生產(chǎn)計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)計劃所需的物料、設(shè)備、人員等資源及時到位。2.生產(chǎn)管理與調(diào)度負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體管理和調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。及時掌握生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)過程中的異常情況進行分析和處理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。組織開展質(zhì)量改進活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。4.設(shè)備管理負責公司生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)籌管理，制定設(shè)備維護計劃和更新計劃，確保設(shè)備正常運行。組織設(shè)備操作人員的培訓和考核，提高設(shè)備操作人員的技能水平和設(shè)備管理能力。5.人員管理負責生產(chǎn)部門員工的招聘、培訓、考核、晉升等工作，建立一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)團隊。關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求，加強員工的思想教育和企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的工作積極性和歸屬感。（四）質(zhì)量檢驗人員職責1.檢驗標準制定根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準和工藝要求，制定詳細的檢驗標準和檢驗流程。確保檢驗標準的科學性、合理性和可操作性，為質(zhì)量檢驗工作提供依據(jù)。2.原材料檢驗對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料符合質(zhì)量要求。對原材料的檢驗結(jié)果進行記錄和分析，及時反饋不合格信息，防止不合格原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.過程檢驗在生產(chǎn)過程中，按照檢驗標準對產(chǎn)品進行巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細記錄，分析原因，提出改進措施，并跟蹤改進效果。4.成品檢驗對生產(chǎn)完成的成品進行全面檢驗，確保成品符合質(zhì)量標準。出具成品檢驗報告，對合格產(chǎn)品加蓋檢驗合格章，對不合格產(chǎn)品進行標識和隔離，并及時通知相關(guān)部門進行處理。5.質(zhì)量統(tǒng)計與分析定期對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，繪制質(zhì)量統(tǒng)計圖表，找出質(zhì)量波動的規(guī)律和原因。根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計分析結(jié)果，提出質(zhì)量改進建議和措施，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。三、生產(chǎn)崗位人員考核與激勵（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核生產(chǎn)崗位人員完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作態(tài)度：包括工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等方面的表現(xiàn)。3.專業(yè)技能：考核生產(chǎn)崗位人員掌握專業(yè)知識和技能的程度，以及解決實際問題的能力。（二）考核方式1.日?？己耍河砂嘟M長或上級主管對生產(chǎn)崗位人員的日常工作表現(xiàn)進行考核記錄。2.定期考核：每月或每季度對生產(chǎn)崗位人員進行一次全面的考核評價，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和晉升、調(diào)薪的依據(jù)。3.專項考核：針對生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題、安全事故等，對相關(guān)責任人員進行專項考核，嚴肅追究責任。（三）激勵措施1.績效獎金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟睢?.晉升機會：對考核成績突出、具備管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，提供晉升機會，擔任更高層次的管理職務(wù)。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)員工的考核結(jié)果和個人發(fā)展需求，為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升自身素質(zhì)和能力。4.榮譽表彰：對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的員工，給予榮譽稱號和表彰，激勵員工積極進取，為公司發(fā)展做出更大貢獻。四、生產(chǎn)安全與環(huán)境保護（一）安全生產(chǎn)管理1.安全制度建設(shè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責和安全操作規(guī)程。定期對安全生產(chǎn)制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。2.安全教育培訓組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要明確責任部門和責任人，限期整改到位。4.應急管理制定完善的應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。（二）環(huán)境保護管理1.環(huán)境管理制度建設(shè)建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標和措施。加強對生產(chǎn)過程中污染物排放的監(jiān)測和控制，確保污染物達標排放。2.節(jié)能減排措施推廣應用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低能源消耗和污染物排放。加強對能源消耗和污染物排放的統(tǒng)計和分析，制定節(jié)能減排計劃和措施，不斷提高能源利用效率和環(huán)境保護水平。3.廢棄物管理對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，