PAGE天然氣生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)天然氣生產(chǎn)管理，確保天然氣生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障公司及相關(guān)方的生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司天然氣生產(chǎn)的全過程，包括天然氣勘探、開發(fā)、集輸、處理、銷售等環(huán)節(jié)，以及參與天然氣生產(chǎn)活動的所有部門、單位和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保天然氣生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.合規(guī)運(yùn)營原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)開展天然氣生產(chǎn)活動。3.質(zhì)量控制原則：保證天然氣產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。4.環(huán)境保護(hù)原則：采取有效措施，減少天然氣生產(chǎn)對環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提高天然氣生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)安全管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確公司高層、中層和基層管理人員在天然氣生產(chǎn)安全管理中的具體職責(zé)，包括安全生產(chǎn)決策、管理、監(jiān)督等方面的責(zé)任。2.各部門安全生產(chǎn)職責(zé)詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保等部門在天然氣生產(chǎn)安全管理中的職責(zé)，確保各部門各司其職，協(xié)同配合。3.崗位員工安全生產(chǎn)職責(zé)制定每個崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其在日常生產(chǎn)操作中的安全責(zé)任，做到責(zé)任到人。（二）安全管理制度1.安全教育培訓(xùn)制度新員工入職安全培訓(xùn)：對新入職員工進(jìn)行全面的安全基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期安全培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、安全技術(shù)、案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識和技能。專項(xiàng)安全培訓(xùn)：針對特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)等開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)的安全操作能力。2.安全檢查制度日常安全檢查：崗位員工每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。定期安全檢查：公司每周、每月組織全面的安全檢查，對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。專項(xiàng)安全檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)等開展專項(xiàng)安全檢查，如冬季防寒保暖、夏季防暑降溫、節(jié)假日安全檢查等。3.安全隱患排查治理制度隱患排查：建立健全安全隱患排查機(jī)制，定期組織隱患排查，對排查出的隱患進(jìn)行分類登記。隱患治理：制定隱患治理方案，明確治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案，確保隱患得到及時有效的治理。隱患跟蹤：對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患徹底消除。4.危險(xiǎn)作業(yè)管理制度動火作業(yè)管理：嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，對動火作業(yè)前的準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、安全措施等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，確保動火作業(yè)安全。受限空間作業(yè)管理：制定受限空間作業(yè)安全操作規(guī)程，對作業(yè)前的氣體檢測、通風(fēng)置換、安全防護(hù)等進(jìn)行規(guī)范，防止中毒、窒息等事故發(fā)生。高處作業(yè)管理：對高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施、人員資質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等進(jìn)行明確要求，確保高處作業(yè)安全。臨時用電作業(yè)管理：規(guī)范臨時用電作業(yè)的審批流程、電氣設(shè)備安裝、接地接零等安全措施，防止觸電事故發(fā)生。5.應(yīng)急救援管理制度應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)公司天然氣生產(chǎn)特點(diǎn)，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)：建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急物資管理：對應(yīng)急救援物資進(jìn)行分類管理，定期檢查、維護(hù)和更新，確保物資完好可用。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確公司天然氣產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，如氣質(zhì)指標(biāo)、含水量、含硫量等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。2.質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢驗(yàn)檢測制度：建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測體系，對天然氣生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。質(zhì)量追溯制度：對天然氣產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、原材料來源、檢驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯。質(zhì)量投訴處理制度：及時處理客戶的質(zhì)量投訴，對投訴原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取有效措施進(jìn)行整改，防止類似問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料質(zhì)量控制：對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)對天然氣生產(chǎn)過程的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備維護(hù)與質(zhì)量控制：定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。四、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購制度：制定設(shè)備采購計(jì)劃，對設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保采購的設(shè)備符合生產(chǎn)要求。2.設(shè)備安裝調(diào)試制度：設(shè)備到貨后，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝正確、運(yùn)行正常。3.設(shè)備操作規(guī)程：為每臺設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度日常維護(hù)保養(yǎng)：崗位員工每天對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固等工作。一級保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行一定時間后，進(jìn)行一級保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行較長時間后，進(jìn)行二級保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。5.設(shè)備維修制度小修：對設(shè)備出現(xiàn)的一般性故障進(jìn)行及時維修，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。中修：對設(shè)備部分零部件進(jìn)行更換和修理，恢復(fù)設(shè)備的性能和精度。大修：對設(shè)備進(jìn)行全面修理，包括更換主要零部件、修復(fù)基礎(chǔ)件等，使設(shè)備恢復(fù)原有性能。6.設(shè)備報(bào)廢制度：對已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理，做好資產(chǎn)核銷工作。（二）設(shè)備檔案管理建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息（包括型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等）采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄、報(bào)廢記錄等，確保設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（三）設(shè)備更新改造根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃，對老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性，降低生產(chǎn)成本。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場環(huán)境管理1.生產(chǎn)區(qū)域布局：合理規(guī)劃天然氣生產(chǎn)區(qū)域的布局，確保生產(chǎn)流程順暢，設(shè)備擺放整齊，通道暢通。2.環(huán)境衛(wèi)生管理：制定生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行清掃、消毒，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。3.綠化管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的綠化工作，種植適宜的花草樹木，改善生產(chǎn)環(huán)境。（二）現(xiàn)場標(biāo)識管理在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、管道標(biāo)識、工藝流程標(biāo)識等，便于員工識別和操作，防止誤操作和事故發(fā)生。（三）現(xiàn)場物料管理1.原材料管理：對原材料進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保原材料質(zhì)量不受影響。2.成品管理：對生產(chǎn)出的天然氣產(chǎn)品進(jìn)行妥善存儲，防止泄漏、變質(zhì)等情況發(fā)生。3.廢棄物管理：對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，按照環(huán)保要求進(jìn)行處置，防止環(huán)境污染。六、生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與錄用1.招聘計(jì)劃：根據(jù)公司天然氣生產(chǎn)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.招聘流程：按照公開、公平、公正的原則，組織招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。3.新員工入職手續(xù)：新員工入職時，辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂勞動合同，進(jìn)行入職培訓(xùn)等。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析：定期對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，根據(jù)崗位要求和員工實(shí)際情況，制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量管理、設(shè)備操作、企業(yè)文化等方面。3.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會，激勵員工不斷提升自身素質(zhì)和能力。（三）績效考核與激勵1.績效考核制度：建立科學(xué)合理的績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.考核指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。3.激勵措施：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升、榮譽(yù)稱號等；對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，必要時進(jìn)行調(diào)整崗位或辭退處理。七、生產(chǎn)成本管理（一）成本預(yù)算管理1.預(yù)算編制：每年年初，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制天然氣生產(chǎn)成本預(yù)算，包括原材料采購成本、設(shè)備維護(hù)成本、人工成本、能耗成本等。2.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強(qiáng)成本控制，確保預(yù)算執(zhí)行到位。3.預(yù)算調(diào)整：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整成本預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。（二）成本控制措施1.原材料成本控制：通過優(yōu)化采購渠道、降低采購價(jià)格、合理庫存管理等措施，降低原材料采購成本。2.設(shè)備成本控制：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本和更新成本。3.人工成本控制：合理配置人力資源，提高勞動效率，控制人工成本增長。4.能耗成本控制：采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗，減少能耗成本。（三）成本分析與考核1.成本