PAGE文明生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本文明生產(chǎn)6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、班組及相關(guān)工作人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、原材料、正在加工的產(chǎn)品、近期要用的文件等。非必需品：過(guò)期的文件、報(bào)廢的設(shè)備、不再使用的工具、多余的原材料等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：可廢棄的：如報(bào)廢的設(shè)備、過(guò)期且無(wú)價(jià)值的文件等，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理?？赊D(zhuǎn)移的：如暫時(shí)不用但其他部門或項(xiàng)目可能需要的工具、材料等，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移至相應(yīng)地點(diǎn)。需暫存的：如近期不用但以后可能會(huì)用到的物品，劃定專門區(qū)域進(jìn)行暫存，并做好標(biāo)識(shí)。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行整理工作，各崗位員工負(fù)責(zé)對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行清理和區(qū)分。（三）檢查與監(jiān)督1.生產(chǎn)部門定期對(duì)整理工作進(jìn)行自查，確保工作落實(shí)到位。2.公司6S管理小組不定期對(duì)各部門整理情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的放置區(qū)域，如工具放置區(qū)、原材料存放區(qū)、成品擺放區(qū)等。對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，便于查找和取用。物品應(yīng)擺放整齊，做到過(guò)目知數(shù)，例如同一規(guī)格的零件應(yīng)擺放在同一貨架的同一層，且排列有序。對(duì)于較重或較大型的物品，應(yīng)考慮其穩(wěn)定性和安全性，采取適當(dāng)?shù)姆胖梅绞健?.進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理在物品存放區(qū)域設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。對(duì)危險(xiǎn)物品、貴重物品等應(yīng)設(shè)置特殊標(biāo)識(shí)，以示警示和區(qū)別。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門工作場(chǎng)所內(nèi)物品的整頓工作，各區(qū)域的責(zé)任人負(fù)責(zé)具體的物品擺放和標(biāo)識(shí)設(shè)置。（三）檢查與監(jiān)督1.生產(chǎn)部門每日對(duì)本部門的整頓情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正物品擺放不規(guī)范等問題。2.公司6S管理小組每周對(duì)各部門整頓情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查標(biāo)識(shí)是否清晰、物品放置是否符合規(guī)定等，對(duì)不符合要求的部門下達(dá)整改通知，限期整改。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)將工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的清掃責(zé)任人。責(zé)任區(qū)的劃分應(yīng)涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、工作場(chǎng)地、通道、儲(chǔ)物區(qū)等所有區(qū)域。2.執(zhí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具等。例如，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)每日清掃，清除表面灰塵、油污，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況；工作場(chǎng)地應(yīng)隨時(shí)保持整潔，無(wú)雜物、無(wú)垃圾；通道應(yīng)保持暢通，無(wú)障礙物等。3.調(diào)查污染源，予以杜絕對(duì)工作場(chǎng)所的污染源進(jìn)行調(diào)查分析，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚(yáng)、廢水排放等。針對(duì)不同的污染源采取相應(yīng)的措施加以杜絕，如維修設(shè)備防止漏油、安裝吸塵裝置減少粉塵、優(yōu)化工藝流程減少?gòu)U水排放等。（二）責(zé)任部門及人員各清掃責(zé)任區(qū)的責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的清掃工作，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督本部門清掃工作的執(zhí)行情況。（三）檢查與監(jiān)督1.責(zé)任人每日對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，并做好清掃記錄。2.生產(chǎn)部門每周對(duì)本部門各責(zé)任區(qū)的清掃情況進(jìn)行檢查，對(duì)清掃不徹底的區(qū)域責(zé)令重新清掃。3.公司6S管理小組每月對(duì)各部門清掃情況進(jìn)行全面檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并與績(jī)效考核掛鉤。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等。3.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔檢查，根據(jù)檢查表的內(nèi)容進(jìn)行打分評(píng)估。4.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保工作場(chǎng)所始終保持良好的6S狀態(tài)。5.通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)清潔工作的認(rèn)識(shí)，使清潔工作成為員工的自覺行為。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門清潔工作的組織和實(shí)施，各崗位員工按照清潔檢查表的要求做好本崗位的清潔工作。（三）檢查與監(jiān)督1.生產(chǎn)部門每日對(duì)本部門的清潔情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.公司6S管理小組每周對(duì)各部門清潔情況進(jìn)行抽查，每月進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)清潔工作優(yōu)秀的部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令限期整改。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范明確員工在工作場(chǎng)所的行為準(zhǔn)則，如遵守作息時(shí)間、佩戴工作牌、著裝整齊、文明禮貌等。規(guī)定員工在整理、整頓、清掃、清潔等工作中的具體要求和操作規(guī)范。2.開展教育培訓(xùn)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、案例分析等方式，向員工宣傳6S管理知識(shí)和素養(yǎng)要求。定期組織6S知識(shí)培訓(xùn)和考核，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，確保員工掌握6S管理的方法和技巧。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核建立員工素養(yǎng)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行日常監(jiān)督。將員工素養(yǎng)表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范和開展教育培訓(xùn)工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的監(jiān)督和考核。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門負(fù)責(zé)人每日對(duì)本部門員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不符合行為規(guī)范的現(xiàn)象。2.人力資源部門定期對(duì)員工素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，將檢查結(jié)果反饋給各部門，并作為績(jī)效考核的依據(jù)。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立安全生產(chǎn)管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。完善安全操作規(guī)程，確保員工在操作設(shè)備、進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)遵循正確的方法和流程。建立安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。針對(duì)特殊工種員工，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的操作技能和安全知識(shí)，取得相應(yīng)的資格證書后上崗作業(yè)。3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理在工作場(chǎng)所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等，提醒員工注意安全。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，及時(shí)消除設(shè)備隱患。保持工作場(chǎng)所通道暢通，物料堆放整齊，避免因通道堵塞、物料坍塌等引發(fā)安全事故。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品的管理，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸，確保危險(xiǎn)物品的安全。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的制定、安全教育培訓(xùn)的組織、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督等工作，各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，各崗位員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好本崗位的安全工作。（三）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門定期對(duì)公司各部門進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.各部門每日對(duì)本部門的安全情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.公司建立安全事故應(yīng)急救援體系，定期