PAGE生產(chǎn)企業(yè)制度范本一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、有序、安全進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理方法和技術(shù)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門定期收集、分析市場(chǎng)需求信息，包括客戶訂單、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，為生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。每月末，銷售部門應(yīng)向生產(chǎn)部門提交次月市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨時(shí)間等。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門提供的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告，結(jié)合公司庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力等因素，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、交貨時(shí)間等詳細(xì)信息，并分解到周、日生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中，需充分考慮設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)配、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)部門依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)至各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)議上確認(rèn)任務(wù)接收情況，并組織本部門人員制定具體的工作計(jì)劃和措施。2.進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)掌握各車間、各工序的生產(chǎn)情況。每日生產(chǎn)結(jié)束后，各車間應(yīng)提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及解決方案。生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及現(xiàn)場(chǎng)巡查情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。3.異常處理若生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等異常情況，影響生產(chǎn)進(jìn)度，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度人員報(bào)告。生產(chǎn)調(diào)度人員接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，制定解決方案，并協(xié)調(diào)資源予以解決。對(duì)于因異常情況導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，并重新安排生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度。（三）調(diào)度協(xié)調(diào)1.內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門等之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)流程順暢。在生產(chǎn)過(guò)程中，若出現(xiàn)部門之間的工作銜接問題，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，督促相關(guān)部門盡快解決。2.外部協(xié)調(diào)對(duì)于涉及原材料采購(gòu)、外協(xié)加工、物流運(yùn)輸?shù)韧獠凯h(huán)節(jié)的問題，生產(chǎn)部門應(yīng)與相關(guān)供應(yīng)商、協(xié)作廠家、物流公司等保持密切溝通。及時(shí)協(xié)調(diào)解決原材料供應(yīng)延遲、外協(xié)加工質(zhì)量問題、物流運(yùn)輸延誤等影響生產(chǎn)進(jìn)度的外部因素，確保生產(chǎn)活動(dòng)不受干擾。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只保留與當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的原材料、半成品、工具、設(shè)備等必需品，避免物品積壓和混亂。2.整頓（SEITON）對(duì)必需品進(jìn)行定置定位管理，明確擺放區(qū)域和標(biāo)識(shí)。工具、設(shè)備應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，便于取用和歸還；原材料、半成品應(yīng)分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、規(guī)格、批次等信息。3.清掃（SEISO）制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃制度，明確清掃責(zé)任區(qū)域和周期。員工應(yīng)每日對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃，保持設(shè)備、地面、工作臺(tái)等干凈整潔；定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。通過(guò)制定檢查表、定期檢查等方式，確保5S管理工作的持續(xù)執(zhí)行；對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處罰。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、激勵(lì)等方式，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度；將5S管理納入員工績(jī)效考核體系，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備操作規(guī)程制定針對(duì)每臺(tái)設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、安全要求等。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每日開機(jī)前、停機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑等工作；一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。4.設(shè)備故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對(duì)于復(fù)雜故障，應(yīng)制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制部門根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶要求，制定公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)、外觀要求、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容，并確保其具有可操作性和可檢驗(yàn)性。2.質(zhì)量檢驗(yàn)流程原材料檢驗(yàn)：原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量控制部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量控制部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料的外觀、尺寸、性能等進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。過(guò)程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制人員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法，對(duì)各工序的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格品應(yīng)及時(shí)隔離并進(jìn)行處理。成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量控制部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)或發(fā)貨，不合格品應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。3.質(zhì)量問題處理對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量問題報(bào)告單，并通知責(zé)任部門進(jìn)行分析整改。責(zé)任部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，公司應(yīng)組織專題會(huì)議進(jìn)行研究，采取有效的預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。（四）安全生產(chǎn)管理1.安全制度建立公司制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、責(zé)任、措施等內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全教育培訓(xùn)新員工入職前，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性安排。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查公司建立定期安全檢查制度，安全管理部門每周組織一次全面的安全檢查，各部門每天進(jìn)行自查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。隱患排查治理工作應(yīng)實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。4.安全事故應(yīng)急管理公司制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。事故處理應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過(guò)、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。四、人員管理（一）員工招聘與錄用1.招聘計(jì)劃制定根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，人力資源部門每年末制定下一年度員工招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等內(nèi)容。2.招聘實(shí)施人力資源部門通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職前，人力資源部門應(yīng)組織簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)，發(fā)放工作證件、工作服等。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析人力資源部門定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和崗位技能提升需求。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可采用考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核制度建立公司建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等內(nèi)容。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核實(shí)施人力資源部門組織各部門按照績(jī)效考核制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工本人。員工對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。3.激勵(lì)措施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。對(duì)考核不稱職的員工，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整、培訓(xùn)輔導(dǎo)等措施，督促其改進(jìn)工作。（四）員工離職管理1.離職申請(qǐng)與審批員工因個(gè)人原因提出離職申請(qǐng)，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面離職申請(qǐng)。部門負(fù)責(zé)人接到離職申請(qǐng)后，應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，了解離職原因，并簽署意見。離職申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)人力資源部門審核，人力資源部門審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.離職交接員工離職前，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、文件資料、辦公用品、設(shè)備設(shè)施等。交接完成后，交接雙方應(yīng)在離職交接清單上簽字確認(rèn)。3.離職手續(xù)辦理人力資源部門在員工離職申請(qǐng)獲批后，為其辦理離職手續(xù)，包括結(jié)算工資、退還工作證件、清理借款等。離職員工辦完離職手續(xù)后，方可離開公司。五、物料管理（一）原材料采購(gòu)1.采購(gòu)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合原材料庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確原材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。2.供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、選擇和管理工作。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面。建立合格供應(yīng)商名錄，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，淘汰不合格供應(yīng)商。3.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)包括原材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。4.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)合同，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確采購(gòu)原材料的具體要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等信息。（二）物料入庫(kù)1.到貨驗(yàn)收原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量控制部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量控制部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料的外觀、尺寸、性能等進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.入庫(kù)手續(xù)辦理倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)檢驗(yàn)合格的原材料，辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單應(yīng)注明原材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、入庫(kù)日期等信息。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和區(qū)域，對(duì)原材料進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。（三）物料存儲(chǔ)與保管1.存儲(chǔ)環(huán)境要求根據(jù)原材料的特性，設(shè)置相應(yīng)的存儲(chǔ)環(huán)境，如溫度、濕度、通風(fēng)等要求。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。2.庫(kù)存盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。每月末進(jìn)行一次小盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析