PAGE建筑項目生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強建筑項目生產(chǎn)管理，規(guī)范項目生產(chǎn)例會流程，及時解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目。（三）基本原則1.高效原則：會議應簡潔高效，突出重點，快速解決問題。2.溝通原則：加強項目各參與方之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息暢通。3.責任明確原則：明確各項工作的責任主體，避免推諉扯皮。二、會議組織（一）會議周期1.項目開工后，每周召開一次生產(chǎn)例會，特殊情況可臨時增加會議次數(shù)。2.會議時間應相對固定，一般安排在每周[具體時間]。（二）會議地點會議地點一般為項目施工現(xiàn)場會議室或公司指定會議室。（三）參會人員1.項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等項目管理人員。2.各專業(yè)分包單位負責人、班組長。3.監(jiān)理單位代表。（四）會議主持生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理主持。三、會議內(nèi)容（一）上周工作匯報1.施工進度匯報各施工班組匯報上周完成的工程量、施工部位及進度情況。對比上周進度計劃，分析實際進度與計劃進度的差異，說明原因。2.質(zhì)量情況匯報質(zhì)量員匯報上周工程質(zhì)量檢查情況，包括質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)部位、類型及整改情況。對質(zhì)量問題進行分析，提出預防措施和改進建議。3.安全管理匯報安全員匯報上周施工現(xiàn)場安全檢查情況，包括安全隱患的排查、整改情況。強調(diào)本周安全管理重點，提出安全防范措施。4.材料供應匯報材料員匯報上周材料的進場、驗收、使用情況，以及材料供應中存在的問題。對下周材料需求進行預測，確保材料供應及時。5.技術問題匯報項目技術負責人匯報上周施工過程中遇到的技術難題及解決情況。對本周施工技術要點進行交底，明確施工技術要求。（二）本周工作安排1.施工進度安排根據(jù)項目總體進度計劃，制定本周詳細的施工進度計劃，明確各施工部位的工作任務、責任人及時間節(jié)點。協(xié)調(diào)解決影響施工進度的問題，確保本周進度計劃順利完成。2.質(zhì)量控制措施針對上周質(zhì)量問題，制定本周質(zhì)量控制措施，加強質(zhì)量檢驗和驗收工作。明確質(zhì)量目標，要求各施工班組嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工。3.安全管理措施部署本周安全管理工作重點，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。加大安全檢查力度，及時消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。4.材料管理工作安排本周材料采購、進場計劃，確保材料供應滿足施工需要。加強材料現(xiàn)場管理，做好材料的堆放、保管工作。5.技術工作要求對本周施工技術難點進行分析，提出解決方案和技術措施。組織施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工技術要求。（三）問題討論與解決1.參會人員對上周工作中存在的問題進行討論，分析原因，提出解決方案。2.對于需要協(xié)調(diào)解決的問題，明確責任部門和責任人，規(guī)定解決時間節(jié)點。3.項目經(jīng)理對討論結果進行總結，形成決議，跟蹤決議執(zhí)行情況。四、會議流程（一）會議準備1.項目經(jīng)理提前確定會議時間、地點，并通知參會人員。2.各參會人員提前準備好上周工作匯報材料和本周工作計劃，包括文字資料、數(shù)據(jù)報表、圖紙等。（二）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.各參會人員依次進行上周工作匯報，匯報應簡潔明了，突出重點。（三）討論與決策1.參會人員針對匯報內(nèi)容進行討論，提出意見和建議。2.對討論的問題進行分析，形成解決方案和決策意見。3.明確各項工作的責任部門、責任人及時間要求。（四）會議總結1.主持人對會議進行總結，強調(diào)重點工作和注意事項。2.記錄員整理會議紀要，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會人員。五、會議紀要（一）記錄要求1.會議紀要應準確記錄會議內(nèi)容，包括會議討論的問題、決策意見、責任分工及時間要求等。2.記錄語言應簡潔明了，避免使用模糊、歧義性語言。（二）發(fā)放范圍會議紀要發(fā)放給參會人員、項目相關部門及公司領導。（三）存檔管理會議紀要由項目資料員負責存檔，保存期限為項目竣工后[具體年限]。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司工程管理部門定期對項目生產(chǎn)例會制度的執(zhí)行情況進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括會議組織、會議內(nèi)容、會議紀要、決議執(zhí)行等方面。（二）考核辦法1.對未按規(guī)定參加會議的人員進行通報批評，并根據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰。2.對會議決議執(zhí)行不力的部門和責任人進行督促整改，情節(jié)嚴重的進行問責。3.將項目生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況納入項目績效考核體系