PAGE生產(chǎn)三級(jí)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)三級(jí)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及生產(chǎn)相關(guān)的各部門(mén)、車(chē)間及班組。（三）例會(huì)原則1.及時(shí)性原則：及時(shí)反饋生產(chǎn)信息，及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性。2.有效性原則：會(huì)議討論的問(wèn)題要有針對(duì)性，提出的解決方案要切實(shí)可行，能夠有效推動(dòng)生產(chǎn)工作。3.溝通性原則：加強(qiáng)各級(jí)之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息共享，形成良好的工作氛圍。二、例會(huì)組織架構(gòu)（一）一級(jí)例會(huì)由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等。會(huì)議由總經(jīng)理主持，一般每月召開(kāi)一次，必要時(shí)可臨時(shí)召開(kāi)。（二）二級(jí)例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任等組成。會(huì)議由生產(chǎn)總監(jiān)主持，每周召開(kāi)一次。（三）三級(jí)例會(huì)由各車(chē)間班組長(zhǎng)及相關(guān)人員組成。會(huì)議由車(chē)間主任主持，每天召開(kāi)一次。三、例會(huì)職責(zé)分工（一）一級(jí)例會(huì)職責(zé)1.全面把控公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略和方針。2.審議重大生產(chǎn)決策，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的資源配置。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和部署。（二）二級(jí)例會(huì)職責(zé)1.傳達(dá)一級(jí)例會(huì)精神，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.匯報(bào)本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)工作進(jìn)展，分析存在的問(wèn)題。3.協(xié)調(diào)解決部門(mén)、車(chē)間之間的生產(chǎn)銜接問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。（三）三級(jí)例會(huì)職責(zé)1.總結(jié)前一天的生產(chǎn)工作情況，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2.反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題、人員調(diào)配等。3.討論并制定當(dāng)天的生產(chǎn)工作計(jì)劃和解決方案。四、例會(huì)內(nèi)容（一）一級(jí)例會(huì)內(nèi)容1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況匯報(bào)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等。2.分析生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，如生產(chǎn)瓶頸、安全事故、質(zhì)量事故等，并提出解決方案。3.討論公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定下一階段的生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。4.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決部門(mén)間的矛盾和問(wèn)題。5.對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。（二）二級(jí)例會(huì)內(nèi)容1.各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作進(jìn)展，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量控制情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員管理情況等。2.分析本部門(mén)、車(chē)間存在的問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。3.討論本周生產(chǎn)工作計(jì)劃和任務(wù)安排，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。4.協(xié)調(diào)解決部門(mén)、車(chē)間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，如物料供應(yīng)、設(shè)備維修、人員調(diào)配等。5.傳達(dá)一級(jí)例會(huì)精神，落實(shí)相關(guān)工作要求。（三）三級(jí)例會(huì)內(nèi)容1.各班組匯報(bào)前一天的生產(chǎn)工作情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等。2.反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，如設(shè)備故障、質(zhì)量缺陷、物料短缺等，并提出解決方案。3.討論當(dāng)天的生產(chǎn)工作計(jì)劃和任務(wù)安排，明確各崗位的工作任務(wù)和要求。4.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和質(zhì)量培訓(xùn)。5.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育。五、例會(huì)流程（一）一級(jí)例會(huì)流程1.主持人宣布會(huì)議開(kāi)始，介紹參會(huì)人員。2.各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)生產(chǎn)工作進(jìn)展情況。3.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，提出解決方案。4.總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段的生產(chǎn)工作任務(wù)。5.主持人宣布會(huì)議結(jié)束。（二）二級(jí)例會(huì)流程1.在會(huì)議開(kāi)始前，各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人將上周工作情況以書(shū)面形式提交給會(huì)議組織者。2.會(huì)議開(kāi)始，主持人介紹會(huì)議目的和議程。3.各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)工作進(jìn)展，重點(diǎn)闡述存在的問(wèn)題及解決措施。4.參會(huì)人員就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論和交流，提出意見(jiàn)和建議。5.生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確本周工作重點(diǎn)和要求。6.主持人宣布會(huì)議結(jié)束。（三）三級(jí)例會(huì)流程1.會(huì)議開(kāi)始前，各班組將前一天的生產(chǎn)情況以書(shū)面形式提交給車(chē)間主任。2.車(chē)間主任介紹會(huì)議目的和議程。3.各班組依次匯報(bào)生產(chǎn)工作情況，重點(diǎn)說(shuō)明存在的問(wèn)題及解決方案。4.參會(huì)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論，共同制定當(dāng)天的生產(chǎn)工作計(jì)劃。5.車(chē)間主任對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和注意事項(xiàng)。6.主持人宣布會(huì)議結(jié)束。六、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.一級(jí)例會(huì)由行政部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容、討論要點(diǎn)、決策事項(xiàng)及責(zé)任人等。2.二級(jí)例會(huì)由各車(chē)間安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、各部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容、討論問(wèn)題及解決方案、本周工作計(jì)劃等。3.三級(jí)例會(huì)由各班組自行記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、各班組匯報(bào)內(nèi)容、討論問(wèn)題及當(dāng)天工作計(jì)劃等。（二）會(huì)議紀(jì)要1.一級(jí)例會(huì)紀(jì)要由行政部門(mén)整理，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)、責(zé)任部門(mén)及完成時(shí)間等，并發(fā)至各部門(mén)、車(chē)間。2.二級(jí)例會(huì)紀(jì)要由各車(chē)間整理，經(jīng)車(chē)間主任審核后，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)備案。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)傳達(dá)會(huì)議精神，明確本周工作重點(diǎn)和要求，下發(fā)至各班組。3.三級(jí)例會(huì)紀(jì)要由車(chē)間主任根據(jù)會(huì)議記錄整理，在當(dāng)天下班前公布在車(chē)間公告欄，以便員工了解會(huì)議內(nèi)容和工作安排。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立生產(chǎn)例會(huì)監(jiān)督小組，由行政部門(mén)、人力資源部門(mén)等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各級(jí)例會(huì)的召開(kāi)情況、會(huì)議記錄、紀(jì)要傳達(dá)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）考核辦法1.將例會(huì)制度的執(zhí)行情況納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核體系。對(duì)按時(shí)參加例會(huì)、認(rèn)真匯報(bào)工作、積極參與討論并有效解決問(wèn)題的部門(mén)和