PAGE企業(yè)生產(chǎn)寧?kù)o日制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，減少生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)員工生活及周邊環(huán)境的影響，保障員工身心健康，特制定本企業(yè)生產(chǎn)寧?kù)o日制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間、作業(yè)班組及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.以人為本原則：充分考慮員工的工作與生活需求，保障員工在工作之余能有相對(duì)寧?kù)o的休息環(huán)境。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度合法合規(guī)。3.科學(xué)合理原則：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與寧?kù)o的平衡。二、生產(chǎn)寧?kù)o日的定義與設(shè)定（一）生產(chǎn)寧?kù)o日定義生產(chǎn)寧?kù)o日是指企業(yè)為保障員工休息權(quán)益，在特定時(shí)間段內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)限制或調(diào)整，使生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的噪音、震動(dòng)等對(duì)員工生活及周邊環(huán)境的影響降至最低的時(shí)間段。（二）設(shè)定依據(jù)1.根據(jù)國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)要求，參考同行業(yè)類似企業(yè)的做法，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和周邊居民分布情況進(jìn)行設(shè)定。2.充分考慮企業(yè)設(shè)備運(yùn)行特性、生產(chǎn)工藝流程以及員工工作強(qiáng)度等因素，確保生產(chǎn)寧?kù)o日的設(shè)定既不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能有效保障員工休息權(quán)益。（三）設(shè)定方式1.每月由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門會(huì)同各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能部門，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等情況，提出生產(chǎn)寧?kù)o日的初步建議方案。2.初步建議方案需經(jīng)企業(yè)管理層會(huì)議討論審議，綜合考慮企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)需求、員工意見反饋等因素后，最終確定每月的生產(chǎn)寧?kù)o日具體日期和時(shí)間范圍。（四）特殊情況處理如遇緊急訂單、設(shè)備突發(fā)故障等特殊情況需要在生產(chǎn)寧?kù)o日進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的，必須提前向企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門報(bào)備，并經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，需采取有效的降噪、減震等措施，盡量減少對(duì)員工及周邊環(huán)境的影響。同時(shí)，要對(duì)受影響的員工進(jìn)行合理補(bǔ)償或調(diào)休安排。三、生產(chǎn)寧?kù)o日期間的生產(chǎn)作業(yè)限制（一）噪音控制1.在生產(chǎn)寧?kù)o日期間，禁止使用高噪音設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，如大型沖壓機(jī)、空氣壓縮機(jī)等（具體設(shè)備清單由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)設(shè)備噪音檢測(cè)結(jié)果確定）。2.對(duì)必須運(yùn)行的設(shè)備，要采取有效的降噪措施，如安裝隔音罩、消聲器等，確保設(shè)備運(yùn)行噪音符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。3.合理安排生產(chǎn)工序，避免在寧?kù)o日期間進(jìn)行產(chǎn)生尖銳噪音的作業(yè)，如切割、打磨等。如需進(jìn)行此類作業(yè)，必須提前評(píng)估對(duì)周邊環(huán)境的影響，并采取相應(yīng)的降噪措施，如設(shè)置隔音屏障。（二）震動(dòng)控制1.嚴(yán)禁在生產(chǎn)寧?kù)o日期間進(jìn)行可能產(chǎn)生強(qiáng)烈震動(dòng)的作業(yè)，如大型設(shè)備的基礎(chǔ)打樁、重型機(jī)械的頻繁起吊等（具體作業(yè)清單由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)設(shè)備震動(dòng)檢測(cè)結(jié)果確定）。2.對(duì)正在運(yùn)行的可能產(chǎn)生震動(dòng)的設(shè)備，要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，減少震動(dòng)傳遞。同時(shí)，可在設(shè)備與地面之間安裝減震墊等裝置，進(jìn)一步降低震動(dòng)影響。（三）其他作業(yè)限制1.禁止在生產(chǎn)寧?kù)o日期間進(jìn)行大規(guī)模的物料搬運(yùn)、裝卸作業(yè)，如需進(jìn)行少量必要的物料搬運(yùn)，要采取輕拿輕放等措施，避免產(chǎn)生較大聲響。2.限制在寧?kù)o日期間進(jìn)行產(chǎn)生粉塵較大的作業(yè)，如露天噴砂、粉料輸送等。如需進(jìn)行此類作業(yè)，必須配備有效的粉塵收集和處理設(shè)備，并確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少粉塵排放對(duì)周邊環(huán)境的污染。四、生產(chǎn)寧?kù)o日期間的管理措施（一）值班與巡查1.生產(chǎn)寧?kù)o日期間，企業(yè)安排專人進(jìn)行值班，值班人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類突發(fā)情況。2.值班人員要做好巡查記錄，記錄內(nèi)容包括巡查時(shí)間、巡查區(qū)域、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。巡查記錄需妥善保存，以備后續(xù)查閱。（二）設(shè)備管理1.各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)寧?kù)o日之前，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備在寧?kù)o日期間處于良好運(yùn)行狀態(tài)，并能滿足降噪、減震等要求。2.設(shè)備維護(hù)人員在寧?kù)o日期間要保持通訊暢通，隨時(shí)準(zhǔn)備處理設(shè)備突發(fā)故障。如遇設(shè)備故障需要緊急維修，維修人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并采取必要的降噪、減震措施，盡量縮短維修時(shí)間，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。（三）員工管理1.企業(yè)通過(guò)內(nèi)部公告、微信群等方式，提前向員工宣傳生產(chǎn)寧?kù)o日制度，告知員工寧?kù)o日的具體日期、時(shí)間范圍以及相關(guān)作業(yè)限制要求，提高員工的知曉度和遵守自覺性。員工在生產(chǎn)寧?kù)o日期間要嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，不得擅自進(jìn)行違規(guī)作業(yè)。如有違反制度行為，企業(yè)將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.鼓勵(lì)員工對(duì)違反生產(chǎn)寧?kù)o日制度的行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、生產(chǎn)寧?kù)o日制度的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督部門企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)寧?kù)o日制度的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。同時(shí)，企業(yè)設(shè)立專門的監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，接受員工及周邊居民對(duì)違反生產(chǎn)寧?kù)o日制度行為監(jiān)督舉報(bào)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)違反生產(chǎn)寧?kù)o日作業(yè)限制規(guī)定的車間或班組，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，處罰方式包括警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)整頓等。2.對(duì)在生產(chǎn)寧?kù)o日期間嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，表現(xiàn)突出的車間或班組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。3.對(duì)因違反生產(chǎn)寧?kù)o日制度導(dǎo)致員工投訴或周邊居民舉報(bào)，給企業(yè)造成不良影響的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）考核流程1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)違反生產(chǎn)寧?kù)o日制度的行為后，要及時(shí)進(jìn)行記錄，并收集相關(guān)證據(jù)。2.根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，提出初步的考核意見，報(bào)企業(yè)管理層審批。3.企業(yè)管理層根據(jù)審批結(jié)果，下達(dá)最終的考核決定，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，確?？己诉^(guò)程公平、公正、公開。六、生產(chǎn)寧?kù)o日制度的培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門每年制定生產(chǎn)寧?kù)o日制度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)全體員工、新入職員工以及相關(guān)外包作業(yè)人員等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.生產(chǎn)寧?kù)o日制度的目的、意義和適用范圍。2.生產(chǎn)寧?kù)o日的定義、設(shè)定方式以及特殊情況處理規(guī)定。3.生產(chǎn)寧?kù)o日期間的生產(chǎn)作業(yè)限制要求，包括噪音、震動(dòng)控制以及其他作業(yè)限制等。4.生產(chǎn)寧?kù)o日期間的管理措施，如值班與巡查、設(shè)備管理、員工管理等。5.生產(chǎn)寧?kù)o日制度的監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)及流程。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部專家或外部專業(yè)人士進(jìn)行授課，通過(guò)講解、案例分析、視頻演示等方式，使員工深入理解生產(chǎn)寧?kù)o日制度的各項(xiàng)要求。2.利用企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，張貼生產(chǎn)寧?kù)o日制度相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行廣泛宣傳。3.制作生產(chǎn)寧?kù)o日制度宣傳手冊(cè)，發(fā)放給每位員工，方便員工隨時(shí)查閱。（四）宣傳活動(dòng)1.每年定期開展生產(chǎn)寧?kù)o日制度宣傳活動(dòng)，如舉辦主題演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等，提高員工對(duì)制度的關(guān)注度和參與度。2.結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)月、環(huán)保宣傳周等活動(dòng)，將生產(chǎn)寧?kù)o日制度作為重要宣傳內(nèi)容，向員工及周邊居民宣傳企業(yè)在保障生產(chǎn)寧?kù)o方面所采取的措施和取得的成效，提升企業(yè)社會(huì)形象。七附則（一）解釋權(quán)本制度由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解