PAGE攪拌站砼生產調度制度一、總則（一）目的為了規(guī)范攪拌站砼生產調度工作，確保砼生產的高效、有序進行，滿足施工現場的需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本攪拌站砼生產調度的各項工作。（三）基本原則1.遵循相關法律法規(guī)，確保生產活動合法合規(guī)。2.嚴格按照行業(yè)標準進行操作，保證砼質量。3.以客戶需求為導向，提供優(yōu)質、高效的服務。4.注重安全生產，保障生產過程中的人員和設備安全。二、崗位職責（一）生產調度主管職責1.全面負責攪拌站砼生產調度工作，制定調度計劃和方案。2.協(xié)調各部門之間的工作，確保生產流程順暢。3.及時處理生產過程中的突發(fā)問題，保障生產的連續(xù)性。4.對生產數據進行統(tǒng)計和分析，為生產決策提供依據。（二）調度員職責1.根據生產任務和訂單要求，合理安排砼生產計劃。2.與原材料供應商、運輸車輛司機等保持密切溝通，確保原材料供應和運輸的及時性。3.監(jiān)控生產設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現并解決設備故障。4.記錄生產過程中的各項數據，如產量、質量、原材料消耗等。（三）其他相關人員職責1.原材料采購人員負責按照調度要求及時采購合格的原材料。2.設備維護人員負責對生產設備進行日常維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.運輸車輛司機負責按照調度安排及時將砼運輸至施工現場。三、生產計劃管理（一）訂單接收與審核1.調度員負責接收客戶的砼訂單，詳細記錄訂單信息，包括砼的品種、規(guī)格、數量、交貨時間、交貨地點等。2.對訂單進行審核，確認訂單的準確性和可行性。如發(fā)現訂單信息有誤或存在不合理要求，及時與客戶溝通并協(xié)商解決。（二）生產計劃制定1.根據訂單要求和攪拌站的生產能力，調度員制定詳細的生產計劃。生產計劃應包括每日、每周的砼生產品種、規(guī)格、數量安排，以及原材料的需求計劃。2.在制定生產計劃時，要充分考慮原材料庫存情況、設備維護計劃、運輸車輛安排等因素，確保生產計劃的合理性和可操作性。（三）生產計劃調整1.如因客戶需求變更、原材料供應問題、設備故障等原因需要調整生產計劃，調度員應及時進行調整，并通知相關部門和人員。2.調整生產計劃時，要評估對后續(xù)生產環(huán)節(jié)的影響，采取相應的措施進行協(xié)調和平衡，盡量減少對生產進度的影響。四、原材料管理（一）原材料采購1.原材料采購人員根據生產計劃和庫存情況，制定原材料采購計劃。采購計劃應明確采購的原材料品種、規(guī)格、數量、采購時間等。2.選擇合格的原材料供應商，簽訂采購合同，確保原材料的質量和供應的穩(wěn)定性。3.對采購的原材料進行嚴格的檢驗和驗收，確保原材料符合相關標準和要求。（二）原材料庫存管理1.建立原材料庫存管理制度，對原材料的入庫、存儲、出庫等環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。2.定期對原材料庫存進行盤點，確保庫存數量準確。如發(fā)現庫存短缺或積壓等情況，及時進行處理。3.做好原材料庫存的防護工作，并根據原材料的特性，采取相應的存儲措施，防止原材料變質或損壞。（三）原材料質量控制1.加強對原材料質量的監(jiān)控，定期對原材料進行質量檢驗。檢驗項目應包括原材料的物理性能、化學成分等。2.如發(fā)現原材料質量不符合要求，應立即停止使用，并及時通知供應商進行處理。同時，對已使用的不合格原材料進行追溯和處理。五、生產過程管理（一）生產準備工作1.調度員在生產前要組織相關人員進行生產準備工作的檢查，包括原材料的準備情況、設備的運行狀態(tài)、運輸車輛的準備情況等。2.確保生產所需的原材料、設備、工具等齊全，并處于良好的備用狀態(tài)。（二）生產過程監(jiān)控1.調度員要實時監(jiān)控生產過程，掌握砼的生產進度、質量狀況、設備運行情況等。2.如發(fā)現生產過程中出現異常情況，如設備故障、質量波動等，應及時采取措施進行處理，并向上級報告。（三）生產質量控制1.嚴格按照砼生產的相關標準和規(guī)范進行操作，確保砼的質量符合要求。2.加強對砼生產過程中的質量檢驗，包括原材料的檢驗、配合比的控制、砼的坍落度、強度等指標的檢測。3.對檢驗不合格的砼，要及時進行處理，嚴禁不合格砼出廠。（四）安全生產管理1.建立健全安全生產管理制度，加強對生產過程中的安全管理。2.對生產設備、運輸車輛等進行定期的安全檢查和維護，確保設備安全運行。3.對操作人員進行安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。4.制定應急預案，應對生產過程中的突發(fā)安全事故，確保人員和設備的安全。六、運輸管理（一）運輸車輛安排1.調度員根據生產計劃和運輸任務，合理安排運輸車輛。運輸車輛應具備良好的性能和運輸條件。2.在安排運輸車輛時，要考慮車輛的載重、運輸路線、交貨時間等因素，確保運輸任務的順利完成。（二）運輸過程監(jiān)控1.對運輸車輛的行駛過程進行監(jiān)控，確保車輛安全、準時到達交貨地點。2.如發(fā)現運輸車輛出現故障或其他異常情況，調度員應及時協(xié)調解決，并安排備用車輛進行運輸。（三）運輸質量保障1.采取有效的措施，防止砼在運輸過程中發(fā)生離析、坍落度損失等質量問題。2.對運輸車輛進行定期的清潔和維護，確保車輛內部干凈衛(wèi)生，避免對砼質量造成污染。七、交貨管理（一）交貨前準備1.調度員在砼運輸車輛到達交貨地點前，通知施工現場做好接收準備工作。2.確保交貨地點的道路暢通，具備砼卸料的條件。（二）交貨驗收流程1.運輸車輛到達交貨地點后，司機應向施工現場的接收人員提供砼的相關資料，如配合比通知單、質量檢驗報告等。2.施工現場的接收人員按照合同要求對砼的品種、規(guī)格、數量、坍落度等進行驗收。如發(fā)現問題，應及時與調度員溝通解決。3.驗收合格后，雙方在交貨單上簽字確認。（三）交貨記錄與反饋1.調度員要做好砼交貨的記錄工作，并及時將交貨情況反饋給相關部門和人員。2.對客戶提出的交貨意見和建議，要認真對待，及時進行處理和改進。八、數據統(tǒng)計與分析（一）生產數據統(tǒng)計1.調度員和相關人員要及時、準確地記錄生產過程中的各項數據，包括原材料消耗、砼產量、質量檢驗數據、設備運行時間等。2.定期對生產數據進行匯總和整理，形成生產報表。（二）數據分析與利用1.對生產數據進行分析，找出生產過程中的規(guī)律和問題。如原材料消耗的變化趨勢、砼質量波動的原因等。2.根據數據分析結果，提出改進措施和建議，為生產決策提供依據。九、溝通與協(xié)調（一）內部溝通協(xié)調1.加強攪拌站內各部門之間的溝通與協(xié)調，建立良好的工作協(xié)作關系。2.定期召開生產調度會議，通報生產情況，協(xié)調解決生產過程中存在的問題。（二）外部溝通協(xié)調1.與原材料供應商、運輸車輛司機、客戶等外部相關方保持密切溝通，及時了解他們的需求和意見。2.協(xié)調解決與外部相關方之間的矛盾和問題，維護良好的合作關系。十、考核與獎懲（一）考核標準1.制定生產調度工作的考核標準，對生產調度主管、調度員等相關人員的工作表現進行考核。2.