PAGE作業(yè)生產(chǎn)安全聯(lián)系制度一、總則（一）目的為加強作業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理，確保各環(huán)節(jié)之間信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，預防各類安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本作業(yè)生產(chǎn)安全聯(lián)系制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及作業(yè)生產(chǎn)的部門、車間、班組及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，任何聯(lián)系活動都不得危及作業(yè)生產(chǎn)安全。2.及時準確原則：信息傳遞要及時、準確，確保安全問題能夠得到迅速有效的處理。3.責任明確原則：明確各環(huán)節(jié)安全聯(lián)系的責任主體，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。4.閉環(huán)管理原則：對安全問題的處理要形成閉環(huán)，確保問題得到徹底解決。二、安全聯(lián)系的主體與職責（一）安全管理部門1.負責建立健全作業(yè)生產(chǎn)安全聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，明確各部門、各崗位的安全聯(lián)系人。2.定期組織安全聯(lián)系會議，傳達上級安全指示精神，分析安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全問題。3.對安全聯(lián)系制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行糾正和處理。4.收集、整理和分析安全聯(lián)系信息，及時向上級報告重大安全隱患和事故情況。（二）生產(chǎn)部門1.作為作業(yè)生產(chǎn)安全聯(lián)系的核心部門，負責組織本部門各車間、班組之間的安全聯(lián)系工作。2.及時傳達生產(chǎn)過程中的安全要求和注意事項，確保員工了解并遵守安全規(guī)定。3.對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全問題及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取措施加以解決。4.配合安全管理部門做好安全聯(lián)系會議的組織工作，提供生產(chǎn)過程中的安全信息和數(shù)據(jù)。（三）設(shè)備管理部門1.負責設(shè)備設(shè)施的安全聯(lián)系工作，確保設(shè)備的正常運行和安全防護裝置的有效性。2.定期對設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障和安全隱患。3.在設(shè)備檢修、改造等作業(yè)前，與生產(chǎn)部門、安全管理部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定安全措施，確保作業(yè)安全。4.對設(shè)備操作人員進行安全培訓，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項。（四）質(zhì)量控制部門1.在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)涉及安全的質(zhì)量問題時，及時與生產(chǎn)部門、安全管理部門等相關(guān)部門聯(lián)系，共同分析原因，采取措施加以解決。2.配合安全管理部門做好產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的風險評估和控制工作。3.提供與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的安全信息和數(shù)據(jù)，為安全聯(lián)系工作提供支持。（五）各車間、班組1.車間主任、班組長作為本車間、班組安全聯(lián)系的第一責任人，負責組織本車間、班組內(nèi)部的安全聯(lián)系活動。2.及時傳達上級部門的安全指示和要求，組織員工學習安全操作規(guī)程和安全知識。3.每天對本車間、班組的作業(yè)現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告并組織處理。4.對新員工、換崗員工進行安全交底，確保其了解作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況和安全要求。（六）員工1.積極參與作業(yè)生產(chǎn)安全聯(lián)系活動，遵守安全聯(lián)系制度，及時報告安全隱患和異常情況。2.按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.配合各級安全管理人員的工作，接受安全培訓和教育，提高安全意識和技能。三、安全聯(lián)系的方式與頻率（一）安全聯(lián)系會議1.定期會議公司安全聯(lián)系會議每月召開一次，由安全管理部門主持，各部門負責人及相關(guān)安全聯(lián)系人參加。會議內(nèi)容包括傳達上級安全文件精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，分析當前安全形勢，部署本月安全工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決安全問題等。2.臨時會議根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，由安全管理部門或其他相關(guān)部門提議，可隨時召開安全聯(lián)系臨時會議。臨時會議主要針對特定的安全問題或緊急情況進行討論和決策，制定相應(yīng)的安全措施。（二）安全檢查與隱患排查1.日常檢查各車間、班組每天進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。設(shè)備管理部門每天對設(shè)備設(shè)施進行巡檢，確保設(shè)備正常運行。2.定期檢查安全管理部門每周組織一次全面的安全檢查，對公司各部門、車間、班組的作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全制度執(zhí)行情況等進行檢查。公司每季度組織一次綜合性的安全大檢查，由公司領(lǐng)導帶隊，各部門負責人參加，對公司整體安全狀況進行評估。3.專項檢查根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)任務(wù)變化等情況，適時組織專項安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。針對特定的作業(yè)活動或設(shè)備設(shè)施，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、電氣設(shè)備等，進行專項安全檢查，確保作業(yè)安全。（三）安全信息報告1.口頭報告員工在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，應(yīng)立即向本車間、班組負責人報告。車間、班組負責人接到報告后，應(yīng)及時組織處理，并將情況向上級部門報告。2.書面報告對于重大安全隱患、安全事故等情況，相關(guān)部門應(yīng)及時填寫安全信息報告表，詳細說明情況，并按照規(guī)定的程序上報。安全管理部門每月對安全信息報告情況進行匯總分析，形成安全報告，向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門通報。（四）安全溝通平臺1.建立公司內(nèi)部安全溝通微信群或其他溝通平臺，各部門、車間、班組的安全聯(lián)系人加入該平臺。2.在平臺上及時發(fā)布安全通知、安全提示、安全知識等信息，方便員工了解安全動態(tài)。3.員工可通過平臺隨時報告安全隱患和問題，相關(guān)部門及時進行回復和處理。四、安全聯(lián)系的內(nèi)容與流程（一）安全隱患報告與處理1.報告內(nèi)容員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)詳細報告隱患的位置、類型、可能造成的危害等情況。車間、班組負責人接到報告后，對隱患進行初步評估，確定隱患的嚴重程度，并報告上級部門。2.處理流程對于一般安全隱患，車間、班組應(yīng)立即組織人員進行整改，整改完成后進行復查，確保隱患消除。對于重大安全隱患，安全管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)部門進行分析評估，制定整改方案，明確整改責任人和整改期限。整改過程中，安全管理部門負責跟蹤監(jiān)督，確保整改工作順利進行。整改完成后，組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可銷號。（二）安全問題協(xié)調(diào)與解決1.協(xié)調(diào)內(nèi)容在作業(yè)生產(chǎn)過程中，涉及多個部門或環(huán)節(jié)的安全問題，由安全管理部門組織相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括問題的原因分析、責任界定、解決方案制定等。2.解決流程相關(guān)部門在協(xié)調(diào)會議上充分發(fā)表意見，共同商討解決方案。安全管理部門根據(jù)商討結(jié)果，形成會議紀要，明確各部門的責任和工作要求。各部門按照會議紀要的要求，組織實施解決方案，安全管理部門負責跟蹤監(jiān)督，確保問題得到徹底解決。（三）安全信息共享與交流1.共享內(nèi)容安全管理部門定期收集整理國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范、政策文件等信息，及時在公司內(nèi)部進行共享。各部門將本部門的安全工作動態(tài)、安全培訓情況、安全檢查結(jié)果等信息及時反饋給安全管理部門，由安全管理部門進行匯總整理后在公司內(nèi)部發(fā)布。2.交流方式通過安全聯(lián)系會議、安全溝通平臺等方式，各部門之間進行安全信息的交流與分享。鼓勵員工積極參與安全信息交流，提出安全建議和意見，對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。五、安全聯(lián)系的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.安全管理部門負責對作業(yè)生產(chǎn)安全聯(lián)系制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.公司設(shè)立安全監(jiān)督舉報電話和郵箱，鼓勵員工對違反安全聯(lián)系制度的行為進行舉報。安全管理部門接到舉報后，應(yīng)及時進行調(diào)查核實，對舉報屬實的給予舉報人獎勵，并對違規(guī)行為進行嚴肅處理。（二）考核辦法1.將安全聯(lián)系工作納入各部門、各崗位的績效考核體系，對安全聯(lián)系工作落實不到位的部門和個人進行扣分處理。2.考核內(nèi)容包括安全聯(lián)系會議的參會情況、安全檢查的開展情況、安全信息報告的及時性和準確性、安全隱患的