PAGE施工單位生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強施工單位的生產(chǎn)管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行，特制定本生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于本施工單位所屬各工程項目部及相關職能部門。（三）會議原則1.及時性原則：及時收集、分析和解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.有效性原則：會議討論的問題要有針對性，提出的解決方案要切實可行。3.溝通協(xié)調(diào)原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進施工生產(chǎn)。二、會議組織（一）會議時間每周[X]下午[X]點召開生產(chǎn)例會，如有特殊情況需要調(diào)整，提前通知參會人員。（二）會議地點[具體會議室地點]（三）參會人員1.項目部領導班子成員。2.各部門負責人。3.各施工班組組長。（四）會議主持由項目經(jīng)理擔任會議主持人，負責會議的組織、協(xié)調(diào)和決策。三、會議內(nèi)容（一）上周工作匯報1.工程進度匯報：各施工班組組長匯報上周工程進度完成情況，包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析。2.質(zhì)量情況匯報：質(zhì)量管理人員匯報上周工程質(zhì)量情況，包括質(zhì)量檢查結(jié)果、存在的質(zhì)量問題及整改情況。3.安全情況匯報：安全管理人員匯報上周工程安全情況，包括安全檢查結(jié)果、存在的安全隱患及整改情況。4.物資供應情況匯報：物資部門負責人匯報上周物資供應情況，包括材料、設備的到貨情況、供應過程中存在的問題及解決措施。5.技術問題匯報：技術負責人匯報上周施工過程中遇到的技術問題及解決方案。（二）本周工作計劃1.工程進度計劃：各施工班組組長根據(jù)工程總體進度要求，制定本周工程進度計劃，明確本周的工作任務、責任人及時間節(jié)點。2.質(zhì)量工作計劃：質(zhì)量管理人員制定本周質(zhì)量工作計劃，包括質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢查安排等。3.安全工作計劃：安全管理人員制定本周安全工作計劃，包括安全檢查安排、安全教育培訓計劃等。4.物資供應計劃：物資部門負責人制定本周物資供應計劃，確保材料、設備按時供應。（三）問題討論與解決1.對上周工作中存在的問題進行討論，分析原因，提出解決方案。2.對本周工作計劃中可能出現(xiàn)的問題進行預測，提前制定應對措施。（四）領導決策與工作部署1.項目經(jīng)理根據(jù)會議討論情況，做出決策，明確工作重點和方向。2.對本周的工作進行全面部署，提出工作要求和目標。四、會議流程（一）會議準備1.會議組織部門提前通知參會人員會議時間、地點和議題。2.各部門負責人提前準備好上周工作匯報材料和本周工作計劃安排。（二）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.各部門負責人依次匯報上周工作情況和本周工作計劃。（三）問題討論1.針對上周工作中存在的問題，相關責任人進行說明和分析。2.參會人員共同討論問題的解決方案，提出意見和建議。（四）領導決策1.項目經(jīng)理根據(jù)會議討論情況，做出決策，明確工作重點和方向。2.對本周的工作進行全面部署，提出工作要求和目標。（五）會議結(jié)束1.主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)工作重點和注意事項。2.參會人員簽字確認會議記錄。五、會議記錄（一）記錄人員由專人負責會議記錄，記錄人員應具備良好的文字表達能力和速記能力。（二）記錄內(nèi)容1.會議時間、地點、主持人、參會人員。2.各部門負責人匯報的上周工作情況和本周工作計劃。3.會議討論的問題及解決方案。4.領導決策和工作部署。（三）記錄要求1.記錄要準確、完整、清晰，不得遺漏重要內(nèi)容。2.會議記錄應在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)整理完成，并經(jīng)主持人審核簽字后存檔。六、會議紀律（一）按時參會參會人員應提前安排好工作，按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況需要請假，應提前向會議主持人請假，并安排好工作交接。（二）認真準備參會人員應提前準備好匯報材料和工作計劃安排，確保匯報內(nèi)容準確、詳細、有條理。（三）積極發(fā)言參會人員應積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議，不得推諉扯皮、敷衍了事。（四）遵守秩序會議期間，參會人員應遵守會議秩序，關閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，保持會議的嚴肅性。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督部門由公司[具體監(jiān)督部門名稱]負責對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）考核辦法1.對無故缺席會議的人員，每次扣發(fā)績效獎金[X]元。2.對未按時提交匯報材料或工作計劃安排的人員，每次扣發(fā)績效獎金[X]元。3.對在會議中推諉扯皮、敷衍了事的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育或扣發(fā)績效獎金[X]元至[X]元的處罰。（